【判断题】
(35958)回声仪测深适合于任何河流。(1.0分)
A. 对
B. 错
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答案
B
解析
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相关试题
【判断题】
(35959)桥梁上伸缩调节的尖轨尖端应与线路方向一致。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35960)喷射钢纤维混凝土时,钢纤维掺加量越多,混凝土强度越高。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35961)混凝土一般在昼夜平均气温10℃以上条件上进行,低于10℃按冬期施工办理。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35962)拱涵的缺点是使用钢筋水泥较多。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35963)当气温低于5℃时,不得对混凝土洒水养生。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35964)当气候相对湿度大于80%时,混凝土养生不必洒水。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35965)平板式振动器,适用于大体积和配筋较稀的混凝土工程。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35966)混凝土拌制运至灌注地点有离析现象时,可加水进行第二次搅拌。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35967)梁弯曲时截面上的正应力是沿截面高度呈直线规律分布的,中性轴处应力为零。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35968)力矩以顺时针转动为正。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
2/9961.(35969)两根材料不同、截面不同的杆件,受相同的轴向拉力作用时,它们的内力不同。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35970)灌注混凝土时,水泥用量越多,混凝土结构性能越好。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35971)在混凝土中凡粒径为0.15~5mm的沙子称为细骨料,大于5mm的称为粗骨料。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35972)已冻结的砂浆加热水搅拌后,可以使用。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35973)手工电弧焊时,为防止产生气孔应采用短弧焊。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35974)在离地面3m以上的高空和陡坡上施工叫高空作业。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35975)钩螺栓的作用是使桥枕与护木紧密连接,防止护木上下跳动和横向移动。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35976)钢梁联结系的作用,是把两片主桁架联结形成一个稳定的空间体系,并承受横向荷载。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35977)石拱桥可以就地取材,自重轻,施工简单。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35978)多台电焊机可以共同使用一个电源开关。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35979)三力会交定理,是指共面不平行的三个力不在同一平面上。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35980)涵洞的孔径与样式,应根据流量大小,路基高低,地质情况,标高要求,施工条件等作技术 经济比较后决定。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35981)A、B两点高差hAB=a-b,hAB为正,说明a大于b,B点低于A点。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35982)精密水准测量的误差主要来源有:仪器误差,观测误差,外界条件的影响。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35983)精密水准测量观测顺序,往测奇数站为后、前、前、后。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35984)下承式板梁桥适宜铺设无缝线路。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35985))所有的钢结构缝隙必须用腻子填塞。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35986)钢筋混凝土构件中钢筋起抗拉作用。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35987)精密过河水准测量,河道两岸的水平视线距水面的高度应大致相等并不大于2m。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35988)跨河水准测量,当桥长在200m至500m之间时,采用四等水准测量进行。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35989)全圆测回法,在每个测回开始时进行度盘变位是为了消除读数误差。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35990)钢丝绳中有半股钢丝折断时,应予报废。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35991)空压机启动时应该完全关闭供气阀。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35992)闪光对焊中如果接头区域产生裂纹时,可以通过降低变压器级数来解决。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35993)木材的干燥是杜绝菌虫生存条件,防止腐朽的一种措施。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35994)位于水坝下游的桥梁应注意检查坝下的局部冲刷和清水冲刷的影响。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35995)新奥法施工允许隧道围岩变形,直到变形稳定后才进行支护。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35996)测回法测角计算角值时,应用大的读数减去小的读数。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35997)采用机械开挖基坑时,应保留一定厚度由人工开挖。(1.0分)
A. 对
B. 错
【判断题】
(35998)在复线桥上,第一线和第二线桥梁的同类型支座应安设在同一端。(1.0分)
A. 对
B. 错
推荐试题
【单选题】
项目经理注意到可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务被继续执行?
A. 质量核对表
B. 控制图
C. 石川图
D. 蒙特卡洛分析
【单选题】
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队,而职能经理们有他们自己的优先 川顺字,没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做?
A. 审查角色和职责并更新培训需求。
B. 查询资源管理计划,核实这些情况,并开展团队绩效评估。
C. 执行整体变更控制流程,调整项目范围以适合可用的资源。
D. 更新项目基准,并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。
【单选题】
资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是:
A. 时间
B. 活动
C. 相互关系
D. 负责每个活动的人
【单选题】
项目经理收到一个请求,向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件?
A. 项目章程
B. 变更曰志
C. 沟通管理计划
D. 相关方管理计划
【单选题】
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么?()
A. 召开项目启动会议(Initiating meeting )
B. 召开项目开工会议(Kick- off Meeting)
C. 召开项目开始会议(Launch Meeting )
D. 召开项目规划会议(Planning Meeting)
【单选题】
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过 程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?
A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照
【单选题】
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应 该怎么做?
A. 与一线经理和项目团队开会,i寸论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金,开展团队建设训练
【单选题】
如何表述对于WBS下层的每个要素所需要资源的类型和数量?
A. 资源需求
B. 成本估算
C. 资源库描述
D. 专家判断
【单选题】
由于客户对解决方案的期望得到满足,一个项目被终止,项目经理现在应更新哪一份文件?
A. 项目记录
B. 经验教训
C. 相关方通知
D. 项目演示
【单选题】
行业权威机构发布了《互联网汽车租赁市场专题分析》,预测共享汽车将成为未来发展新趋势。公司高层要求 引进高端人才和先进技术,确保在该领域占据领先地位。这是采用了哪种机会应对策略?()
A. 上报
B. 开拓
C. 提高
D. 接受
【单选题】
控制图会向项目经理提供什么信息?
A. 指出偏差分析的需求
B. 说明流程是如何随着时间表现的
C. 帮助项目经理改变项目范围
D. 识别项目风险
【单选题】
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成,在项目经理认识到由于存在文化和语言差异,项目团队 缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效?
A. 使用人际交往工具
B. 应用冲突管理技术
C. 推动团队建设活动
D. 实施项目绩效评估
【单选题】
在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性?
A. 组织机构图与职位描述
B. 人际交往与责任分配矩阵
C. 团队建设活动与虚拟团队储备
D. 集中办公与预分派矩阵
【单选题】
在一个价值200万美元的项团则试阶段,团队发现了一些缺陷,由于截止期限快到了,他们可能无法修复 所有缺陷。若要确定集中哪项工作,项目经理应使用什么工具或技术?
A. 帕累托图
B. 矩阵图
C. 散点图
D. 专家判断
【单选题】
项目执行组织的政策规定,各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求 各项目上报所需采购的材料的种类和数量,以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求,项目经理最好上 报哪个文件?()
A. 资源日历和资源直方图
B. 资源分解结构和资源直方图
C. 资源分解结构和责任分配矩阵
D. 责任分配矩阵和资源曰历
【单选题】
项目落后于进度,项目团队确定了根本原因,并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上,以下哪份图表 将会显示这段时间的进度变化趋势?
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项 目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有 变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨 说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办?
A. 审核项目的奖励体系
B. 改进项目的进度执行
C. 会见客户,试图延长进度计划
D. 从客户的书面材料中取得认可
【单选题】
沟通障碍( ) 。
A. 会导致项目团队成员之间的信任和合作
B. 会导致严重的冲突
C. 会导致为项目经理创造了更愉快的工作环境
D. 会导致项目在预算范围内按时完成
【单选题】
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做?
A. 审查执行.负责.咨询和知情(RACI)矩阵。
B. 更新沟通管理计划,澄清期望。
C. 与团队分享项目章程。
D. 将工作分解结构(WBS)分发给团队。
【单选题】
在你的项目上,运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险,大家都认为发生的可能性很小,但万一 发生会有很严重的影响。对这个风险,应该采用什么方法加以监控?()
A. 直方图
B. 控制图
C. 散点图
D. 鱼骨图
【单选题】
在冲突解决过程中,项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧?
A. 回避
B. 合作
C. 妥协
D. 缓解
【单选题】
在马斯洛需求层次理论中,最高级的需求是:
A. 生理需求
B. 生存需求
C. 社交需求
D. 自尊
【单选题】
多数沟通都采取什么形式?
A. 非语言形式的沟通
B. 口头
C. 辅助语言
D. 参考形式
【单选题】
你的上一个项目,因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利。你道争取一个好的合 同条款对项目成功至关重要。什么时候与客户进行合同条款洽谈,能带来最佳效果?()
A. 提交投标文件之前
B. 提交投标文件之后
C. 收到中标通知书之后
D. 项目执行中需要进行变更时
【单选题】
下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议?
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 缓和
【单选题】
项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作, 共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 解散阶段
【单选题】
在项目的过程中,一切都进行得很顺利。工作授权体系允许人们知道什么时候开始工作,问题日志帮助相关 方进行记录。发起人通过举行一个有里程碑意义的聚会来表达他对队员努力的赞赏。项目经理从某团队成员那边接 到一个电话,说她的活动的前置任务推迟了两天完成。下面哪个原因能最好地阐述发生的事情?
A. 项目经理关注发起人的需要。
B. 职能经理没有包括在沟通管理计划之中。
C. 应该关注后续活动,而非前置活动。
D. 正确的人没有被邀请到里程碑意义的聚会中。
【单选题】
某项目因为资金不足,项目团队的几个关键成员打算离开本项目,而加入其他项目。如果这种情况发生,项目将 陷入巨大困境。面临这种情况,谁能够拯救目?()
A. 支持项目的高级管理人员
B. 项目管理办公室
C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理
D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理
【单选题】
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎 么做?
A. 在风险管理日志中记录该问题
B. 将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决
C. 将冲突上报给项目发起人
D. 连夜考虑该问题,并在早晨做决定
【单选题】
一个进度计划具有挑战性的项目中,多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进,项目经理必须协助 建立关系,处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段?
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
将项目计划文档化并分发,其主要目的是 。
A. 减少项目执行的不确定性
B. 与项目相关方进行沟通
C. 改进对项目费用的控制
D. 评估其他的技术方案
【单选题】
根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了 应对计划。下一步应该怎么做?()
A. 将该风险记录在观察清单中
B. 举行团队会议看能否提出更好的应对方案
C. 如果该风险在关键路径上,则应立即采取措施
D. 采用管理储备,执行既定的应对计划
【单选题】
在团队会议中产生了许多意见分歧,项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突,这称作下列哪一项技术?
A. 回避
B. 强迫
C. 撤退
D. 合作
【单选题】
成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧,包括:
A. 积极倾听
B. 问题升级
C. 说服
D. 团队建设
【单选题】
你正在管理的一个大型项目,需要部分成员派驻到其他国家,这些国家存在很大的时差,项目团队的大部分 成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。
A. 电子邮件
B. 用有密码保护的网页
C. 频繁的电话会议
D. 面对面的会议
【单选题】
财务部经理通知你,答应派给项目的两个人中,有一人已经提出离职。目前财务部也人手不足,新人的招聘可能 需要一段时间。项目经理下一步应该怎么做?()
A. 记录该变更,审查资源管理计划
B. 记录在风险登记册中
C. 请求职能经理从其他项目调人
D. 建议职能经理请猎头,缩短招聘时间
【单选题】
从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧?
A. 缓解/包容
B. 撤退/回避
C. 妥协
D. 合作
【单选题】
在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?
A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B. 与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工.
C. 让项目团队集中办公,提高项目缋效
D. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望.
【单选题】
在项目的中途,你给5个人的团体增加了两个人。增加后将有多少沟通渠道?
A. 10
B. 2
C. 11
D. 21
【单选题】
在收集需求过程中,项目团队绘制了下图,用来搞清楚产品应该具备的功能与 特性。对此图描述最准确的是()。
A. 思维导图
B. 头脑写作
C. 流程图
D. 系统交互图