【判断题】
裂解气碱洗塔塔顶水洗要保证足够量的清洗水.防止碱进入下游阻塞和腐蚀下'游设备。正确答案、
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诚洗塔内清除出的聚合物硫化铁如果不能连续淋湿的话应送至安全地点妥善处理。 正确答案、
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放射性白内障属于在职业病目录中属于职业性放射性疾病
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过滤式防毒面具适用于有毒气体含量低于2%.氧含量18~22%之间的作业环境。正确答案、
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硫化氢、一氧化碳着火时即使不能切断气源也要熄灭正在燃烧的气体。正确答案、
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在爆炸性气体混合物中加入氮气会使爆炸极限的范围变窄
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生产性粉尘中主要常见的类型是动物性粉尘。正确答案、
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突发事件发生后事故单位应当针对其性质、特点和危害程度.立即组织有关部门.调动应急救援队伍和社会 力量.依照本童的规定和有关法律、法规、规童的规定采取应急处匱措施
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乙烯球罐防火堤内应设可燃性气体检测器.当检测点位于释放源的全年最小频率风上风侧时、检测点与軽放 源的距离不宜大于10m
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乙煥加氢反应为放热反应.相对于前加氢工艺流程.后加氢工艺流程反应器更容易“飞温"
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929齢电工只要不接触有毒有害物贡就不需要进行职业健康检查
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《消防法》规定、 任何单位、个人不得损坏或者擅白挪用、拆除、停用消防设施、器材.不得埋压、圈占 消防栓、不得占用防火间距 不得堵塞、防火通道
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裂解炉紧急停车时必须全关锅炉给水根部阀.以免突然进水而将高温炉管冷淬
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乙烯装置大检修后幵车.深冷分离系统氮气干燥要彻底.达到规定的露点要求,尽可能避免设备和管线发生冻堵
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裂解炉炉管某一根发生堵塞情况下.裂解炉可不停炉继续运转
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裂解炉对流段积炭的主要危害为发生二次燃烧损坏对流段管线。正确答案、
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泵轴封的作用是防止高压液体从泵壳内沿轴的四周而漏出或者外界空气以相反方向漏入泵壳内
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废润滑油含有杂质和水分、回炼性价比不高
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乙烯装置分离单元深冷分离系统甲烷与碳二分离罐满酒位.会导致甲烷化反应器飞温
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脱脂作业场所.应画出安全警戒区.并挂有 严禁烟火,有毒危险等警示牌
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乙烯装置分离氢气过程应尽量避免富気?溜分中夹帯有乙烯、以确保操作安全
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建设项目职业病防护用品必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
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紧急切断阀帯有近程和远程操作系统可实现自动控制
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炉膛温度在750°C以下确认炉膛内没有火焰则不需要经过吹扫或测爆可以重新点燃
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为了防止离心式压缩机超速可能引起的危险.设置电子超速跳闸联锁即可
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低温泵初次投用时可用甲醇作介质进行试运转、试运转后要排净甲醇并用氮气彻底干燥管道
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947器、樸火灾场所应选择水型灭火器、磷酸镣盐干粉灭火器、泡沫灭火器或卤代烷灭火器
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根据演练规模和观摩需要、可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描 述、安全注意事项等
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裂解气干燥器入口温度高将会导致裂解气干燥不合格.造成冷箱冻堵
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管道内部有压力时一般不得对受压原件进行重大维修
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应急预案的编制应该有明确、具体的事故预防措施和应急程序并与其应急能力相适应
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建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的由总承包单位负责
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往复式压缩机排气阀盖特别热、排气量减少则可以判断该排气阀有故障
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水污染物是指直接或者间接向水体排放的.能导致水体污染的物质
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公民参加应急救援工作或者协助维护社会秩序期间.其在本单位的工资待谒和福利不变、表现突出、成绩显 著的.由县级以上人民政府给予表彰或者奖励
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安全阀与压力容器之间一般不宜装设截止阀门
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为了从根本上解决工业污染问.就是要采用少废无废技术即采用低能耗、高消耗、无污染的技术
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泰罗的科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标的。
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管理科学强调应用计量和数学工具来解决管理中存在的问题。
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Y理论是以积极的态度看待工人的,它代表了人际关系学派的假设。
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梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
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人际关系学说侧重于人际关系的研究,它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
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企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本观点之一。
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权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此,解决问题的方法可以是相同的。
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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。
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法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源,而与其所处的环境关系不大。
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对于机械制造企业来说,银行无法为企业提供原材料,所以其不属于企业的供应商。
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一般来说,组织的任务环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。
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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
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组织文化是由相对稳定不变的特征组成的,一旦形成就很难改变。
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在大多数情况下,组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
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在任何特定的组织中,脱离文化的管理活动是不存在的。
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企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。
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“江山易改,本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以,组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察,若其与本组织一致,则可录用,反之则不录用。
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组织的工作环境也是组织文化的一种表现。
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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的,一旦建立便日趋巩固加强。
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组织环境的复杂多变,使得企业的文化需要保持灵活,以便对环境的变化做出更快的反应。
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外部环境为组织的生存提供了条件,但也限制了组织的生存。
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垄断行业(如铁路)的任务环境的构成成分中不包括竞争者。
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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
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组织文化具有强制渗透作用,因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势,实现公司的长期生存和不断发展。
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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作,因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机,提前完成了阶段性战略目标,其结果必带来战略的重新修订。
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战略经营单位的特点是有自己的使命,能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。
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公司的规划是其行动的纲领,必须不折不扣地加以贯彻执行。
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程序化决策又称重复性决策,是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
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在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。
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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题,多为程序化决策
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“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
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现代决策理论既重视科学的决策理论,又重视人的积极作用。