请示和报告都属于___。_答案

【单选题】

请示和报告都属于___。

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相关试题

【单选题】

___是单位或个人对过去一个时期内的实践活动所作出的系统的回顾归纳、分析和评价，并从中得出规律性的认识，用以指导今后工作的事务性文书。

A. 计划

B. 总结

C. 请示

D. 报告

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【单选题】

___是对某项任务的经验或教训所作的总结。

A. 综合性总结

B. 多项性总结

C. 专题性总结

D. 全面性总结

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【单选题】

时间较长，范围较广的计划，就要用___。

A. 意见

B. 安排

C. 方案

D. 规划

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【单选题】

___不属于计划类别。

A. 规划

B. 设想

C. 要点

D. 请示

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【单选题】

安排的正文一般由开头、___和结尾三部分组成。

A. 由头

B. 背景

C. 主体

D. 标题

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【单选题】

设想具有___性。

A. 针对

B. 超前

C. 滞后

D. 专一

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【单选题】

从计划的具体分类来讲，比较繁杂、全面的为___。

A. 设想

B. 要点

C. 规划

D. 方案

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【单选题】

从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为___。

A. 设想

B. 要点

C. 规划

D. 方案

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【单选题】

___的事项必须得到上级机关明确指示或批准后方可付诸行动。

A. 请示

B. 报告

C. 计划

D. 总结

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【判断题】

班组是现代企业中最基层的一级管理组织。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组是由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成的。

A. 对

B. 错

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【判断题】

从企业生产经营管理的组织结构看，班组是企业组织结构中最基本的元素。

A. 对

B. 错

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【判断题】

从企业管理工作的角度看，班组是企业管理的最基层的组织。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长是企业各项生产经营活动的直接领导者。

A. 对

B. 错

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【判断题】

实践证明，班组长自身素质的高低对班组工作的好坏没有任何影响。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在企业管理中经常有一种说法：班组千条线，企业一针穿。

A. 对

B. 错

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【判断题】

作为企业最基层的管理者，班组长既是管理的主体，又是管理的客体。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长不仅要带头苦干，更重的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长应具备有效沟通与交流的能力。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长关注的焦点仅仅是“我如何将工作做好”，而“如何让班组做好”是上级领导的事。

A. 对

B. 错

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【判断题】

根据企业的有关规定，班组长没有权力制定班组内部奖金分配方案。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行优化组合。

A. 对

B. 错

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【判断题】

如果把班组说成企业的“细胞”，班组长则是“细胞”中的“细胞核”。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长只需抓好上级布置的各项生产经营任务，班组职工思想政治工作与其无关

A. 对

B. 错

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【判断题】

自控型班组活动其实质就是指班组达标升级活动。

A. 对

B. 错

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【判断题】

我局自控型班组考核根据达标程度，可分为自控型、自管型、标准化等班组等级。

A. 对

B. 错

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【判断题】

自控型班组活动体现了“以人为中心”的管理思想和激励理论。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组长即是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。

A. 对

B. 错

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【判断题】

自控型班组考核标准是由各单位或车间自行制订的。

A. 对

B. 错

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【判断题】

我局自控型班组在评审考核标准上实行定量考核与定性考核相结合。

A. 对

B. 错

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【判断题】

自控型班组活动在考核标准上不具有可比性，它体现了对班组的个性化考核。

A. 对

B. 错

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【判断题】

自控型班组活动在组织形式上强调党政工团“一体化”管理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

制定考核标准是开展自控型班组活动的首要环节。

A. 对

B. 错

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【判断题】

按照逐级负责制的原则，达标班组考核标准由班组自定，自控型班组考核标准由单位制订，精品班组考核班组由各系统制订。

A. 对

B. 错

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【判断题】

实践证明，6S活动开展起来比较容易，可以在短时间内取得显著的效果，但要坚持下去，持之以恒，并不容易。

A. 对

B. 错

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【判断题】

6S管理方法的推广使用，对生产经营（工作）现场管理水平的提高没有任何作用。

A. 对

B. 错

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【判断题】

质量管理的工作程序就是PDCA循环。

A. 对

B. 错

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【判断题】

清洁是指在整理、整顿、清扫的状态下，使生产现场保持卫生整洁。

A. 对

B. 错

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【判断题】

劳动定额是企业和班组经济核算的依据。

A. 对

B. 错

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【判断题】

保证行车安全对铁路职工奔小康和家庭幸福没有多大影响。

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

ZL15、在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？___

A. 控制图

B. 鱼骨图

C. 趋势图

D. 帕累托图

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【单选题】

ZL16、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动？___

A. 调整流程

B. 创建石川图

C. 执行实验设计

D. 不需要采取任何行动

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【单选题】

ZL17、项目经理注意到可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务被继续执行？___

A. 质量核对表

B. 控制图

C. 石川图

D. 蒙特卡洛分析

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【单选题】

ZL18、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？___

A. 立场分析

B. 控制图

C. 关键链方法

D. 标杆对照

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【单选题】

ZL19、控制图会向项目经理提供什么信息？___

A. 指出偏差分析的需求

B. 说明流程是如何随着时间表现的

C. 帮助项目经理改变项目范围

D. 识别项目风险

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【单选题】

ZL20、项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？___

A. 帕累托图

B. 直方图

C. 控制图

D. 散点图

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【单选题】

ZL21、你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为：___

A. 45%

B. l0%

C. 12%

D. 0%

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【单选题】

ZL22、使用流程图的主要目的是什么?___

A. 进度管理

B. 改善项目相关方的沟通

C. 质量测量工具

D. 风险管理工具

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【单选题】

ZL23、在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队感觉到在相互沟通上存在重要问题。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？___

A. 力场分析

B. 工作分解结构

C. 帕累托分析

D. 流程图

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【单选题】

ZL24、相关方询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向相关方展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？___

A. 过程分析

B. 帕累托图

C. 石川图

D. 质量审计

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【单选题】

ZL25、下列哪项不属于质量审计？___

A. 决定项目活动是否与组织政策一致

B. 决定低效和无效的政策

C. 通过瑕疵修复

D. 确定实施核准的变更请求

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【单选题】

ZL26、公司要你选择工具和技术以管理质量项目，补充现有的控制质量活动。你会选择下列哪项？___

A. 质量审计

B. 统计抽样

C. 帕雷托图

D. 趋势分析

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【单选题】

ZL27、项目质量审计的目标是什么？___

A. 以同样的价格提供更高质量的产品。

B. 对过程的质量评级

C. 识别低效率和无效的过程

D. 将项目质量报告给发起人

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【单选题】

ZL28、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？___

A. 调查的行业标准和企业环境因素

B. 引入质量审核，以确保活动质量

C. 提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

D. 获得赞助商对延长项目时间的批准

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【单选题】

ZL29、项目已完成40%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？___

A. 头脑风暴会议

B. 风险审计

C. 过程优化审计

D. 质量审计

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【单选题】

ZL30、在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？___

A. 成本-效益分析

B. 实验设计

C. 统计过程控制

D. 控制图

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【单选题】

ZL31、项目经理必须确定首批50000个产品的质量。应该使用哪种技术？___

A. 标杆对照

B. 统计抽样

C. 流程图

D. 实验设计

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【单选题】

ZL32、要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？___

A. 预防与质量控制

B. 属性抽样与变量抽样

C. 属性抽样与统计抽样

D. 控制限制和这个限制的操作定义

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【单选题】

ZL33、在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？___

A. 性能验收标准

B. 系统输出

C. 定义范围

D. 标杆对照

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【单选题】

ZL34、在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具？___

A. 散点图

B. 帕累托图

C. 石川图

D. 趋势图

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【单选题】

ZL35、一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？___

A. 帕累托图

B. 流程图

C. 石川图

D. 亲和图

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【单选题】

ZL36、下列哪一项属于预防成本的范畴？___

A. 制造过程中的废料成本

B. 使用核对单检查商品的质量

C. 规划并执行一项审计，审查供应商的质量管理规范

D. 修理不正确零件的成本

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【单选题】

ZL37、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使用的是哪一项质量工具？___

A. 散点图

B. 项目直方图

C. 统计抽样

D. 项目核对表

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【单选题】

ZL38、在规划质量管理阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量方法是？___

A. 核对表

B. 质量测量指标

C. 散点图

D. 实验设计

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【单选题】

ZL39、某项目要求完成多项产品.其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵.这属于下列哪一项范畴？___

A. 质量测量指标

B. 质量控制

C. 过程测量指标

D. 质量审核

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【单选题】

ZL40、强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？___

A. 预防

B. 评估

C. 测量

D. 返工

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【单选题】

ZL41、下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？___

A. 评估成本

B. 预防成本

C. 内部损失成本

D. 外部损失成本

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【单选题】

ZL42、客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：___

A. 客户管理

B. 质量管理

C. 范围管理

D. 沟通管理

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【单选题】

ZL43、质量能为公司带来什么效益？___

A. 风险应对、经验教训、风险监控和认同

B. 优质项目、优质产品和客户满意度

C. 客户满意度、定性风险分析和定量风险分析

D. 质量、成本降低和风险控制

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【单选题】

ZL44、项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？___

A. 质量问题

B. 过程分析的结果

C. 质量审计

D. 质量管理计划

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【单选题】

ZL45、在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件？___

A. 质量管理计划

B. 风险管理计划

C. 过程改进计划

D. 项目管理计划更新

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【单选题】

ZL46、从项目的角度来看，质量特征：___

A. 决定了执行机构是否有效的支持项目

B. 提供了评判项目是否成功的基础

C. 是设计和测试产品的具体特征

D. 是必须满足的客观条件

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【单选题】

ZL47、下列哪一项工具可以用来确定产生最大数量缺陷的原因？___

A. 鱼骨图

B. 散点图

C. 趋势图

D. 帕累托图

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【单选题】

ZL48、项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？___

A. 直方图

B. 帕累托图

C. 鱼骨图

D. 快速跟进和赶工

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【单选题】

ZL49、某个产品的生产线存在多个缺陷，高级经理让项目经理按类别整理缺陷数量，并按照缺陷排列优先顺序，高级经理向项目经理要求的是哪种质量控制工具类型？___

A. 散点图

B. 因果图

C. 鱼骨图

D. 帕累托图

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【单选题】

CB1、公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 固定成本

B. 沉没成本

C. 直接成本

D. 可变成本

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【单选题】

CB2、某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？___

A. 进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

B. 进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

C. 进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

D. 进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

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【单选题】

CB3、在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CPI和SPI的指数的表现如何?___

A. CPI>1.0;SPI<1.0

B. CPI>1.0;SPI>1.0

C. CPI<1.0;SPI>1.0

D. CPI<1.0;SPI<1.0

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【单选题】

CB4、一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？___

A. CPI变好

B. CPI变坏

C. CPI不变

D. 无法确定

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【单选题】

CB5、在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢？___

A. 已完成的工作成本超支

B. 项目很有可能会提前完成

C. 执行的工作比计划更有效率

D. 进度基准的偏差为6%

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