28.集团公司是成本管理的___，子分公司是成本管理的___，项目部是成本管理的___。_答案

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28.集团公司是成本管理的___，子分公司是成本管理的___，项目部是成本管理的___。

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管控层|主责层|执行层

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【填空题】

29.项目部应按照___的要求，每月、季开展一次责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分。

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30.当项目实际利润率比当期目标利润率降低___不含时，由子分公司对项目经理部进行预警，当项目实际利润率比当期目标利润率降低___含及以上时，由集团公司对子分公司进行预警。

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【填空题】

31.集团公司和子分公司应按年度对所管项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行___。

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32.集团公司和子分公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予___，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行___。

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33.新中标项目在财务账套建立完成后，集团公司及子分公司要立即在成本管理信息系统中完成人员建立及授权工作。其中集团公司直管项目由___负责建立，其他项目由___负责建立。

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34.___要真实反映现场实际完成工程量和产值，为责任成本核算和经济活动分析提供真实的收入。

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35.集团公司劳务分包单价实行___管理，按照管理分工，各项目限价分别由集团公司或子分公司下达。

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36.项目部所有分包结算均按规定通过___平台完成，否则子分公司不得批复。

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37.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理___，按程序报子分公司审批后，签订合同封帐协议。

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38.项目责任成本管理稽查由集团公司___依据相关管理办法具体实施。

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39.项目部经济活动分析的频次应与___同步，至少每季开展一次全面经济活动分析工作，月度开展专项经济活动分析工作。

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40.一般纳税人纳税人发生符合条件的应税行为可以选择适用的计税方法是___方法、___方法。

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41.子分公司应指导项目部___、直管经理部应帮助项目分部按照安全生产___的原则建立安全生产责任制，明确项目经理及下设各部门和岗位的安全生产职责。

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42.进入施工现场的人员都必须佩戴安全帽，安全帽一定要戴正、戴牢、不能晃动，要系紧下颏带。安全带应___。

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43.旁站人员须认真履行职责，严格按照___、___进行安全质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。

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44.施工质量检查从工序开始，实行“三检制”；隐蔽工程和关键工序执行___。

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45.对工程质量事故的调查处理，须严格按照___的原则，在事故责任分析时，根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的责任人。

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46.对于单价超过500元以上用品需要报上级单位审批，其中单价不到2000元的用品需要上级办公室负责人审批，超过2000元不到5000元需要上级单位分管领导审批，超过___元的用品需上级单位主要领导审批。

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47.项目文化建设内容包括___文化、和谐文化、执行文化、廉洁文化、团队文化、品牌文化。

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作为企业最基层的管理者，班组长既是管理的主体，又是管理的客体。

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班组长不仅要带头苦干，更重的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极

A. 对

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班组长应具备有效沟通与交流的能力。

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A. 对

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班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行优化组合。

A. 对

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A. 对

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A. 对

B. 错

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A. 对

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我局自控型班组考核根据达标程度，可分为自控型、自管型、标准化等班组等级。

A. 对

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自控型班组活动体现了“以人为中心”的管理思想和激励理论。

A. 对

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班组长即是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。

A. 对

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自控型班组考核标准是由各单位或车间自行制订的。

A. 对

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我局自控型班组在评审考核标准上实行定量考核与定性考核相结合。

A. 对

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自控型班组活动在考核标准上不具有可比性，它体现了对班组的个性化考核。

A. 对

B. 错

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自控型班组活动在组织形式上强调党政工团“一体化”管理。

A. 对

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制定考核标准是开展自控型班组活动的首要环节。

A. 对

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按照逐级负责制的原则，达标班组考核标准由班组自定，自控型班组考核标准由单位制订，精品班组考核班组由各系统制订。

A. 对

B. 错

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实践证明，6S活动开展起来比较容易，可以在短时间内取得显著的效果，但要坚持下去，持之以恒，并不容易。

A. 对

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6S管理方法的推广使用，对生产经营（工作）现场管理水平的提高没有任何作用。

A. 对

B. 错

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质量管理的工作程序就是PDCA循环。

A. 对

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清洁是指在整理、整顿、清扫的状态下，使生产现场保持卫生整洁。

A. 对

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劳动定额是企业和班组经济核算的依据。

A. 对

B. 错

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保证行车安全对铁路职工奔小康和家庭幸福没有多大影响。

A. 对

B. 错

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起重机作业时，任何人不得在吊臂及吊件下面站立或通过。

A. 对

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劳动安全关系到劳动者享受安全保护的基本权利。

A. 对

B. 错

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不论是生产班组还是服务班组，都必须牢固树立“质量第一”和“为旅客货主提供优质服务”的观点，保证生产出高质量的铁路运输产品。

A. 对

B. 错

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铁路班组特别是行车主要班组，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产技术措施和劳动保护措施，不断改善班组生产的环境和条件，杜绝行车、人身和设备事故的发生。

A. 对

B. 错

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【判断题】

现场管理的基本要求是：环境整洁，纪律严明，设备良好，物流有序，信息准确，生产均衡。

A. 对

B. 错

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现场管理的核心是设备，现场管理就是一切围绕设备的管理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组经济核算要坚持实事求是的原则。

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息要求及时，但不必那么准确。

A. 对

B. 错

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【判断题】

班组台账要本着“精简、实用、统一、规范”的原则设置。

A. 对

B. 错

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班组台账设置分为综合管理台账和生产业务台账另大类。

A. 对

B. 错

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【判断题】

按照郑州局关于班组台账的设置要求，班组专业管理台账是由各运输站段自定的。

A. 对

B. 错

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定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。

A. 对

B. 错

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班组生产管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面的内容。

A. 对

B. 错

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劳动定额有工时定额、产量定额、看管定额和服务定额四种表现形式。

A. 对

B. 错

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从微观角度来说，风险管理的对象就是指风险因子、危险源、隐患和事故。

A. 对

B. 错

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铁路推行安全风险管理必须与原有的传统安全管理割裂开来并另起炉灶。

A. 对

B. 错

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