农商行（农信社）要从（）加强风险管理物质文化建设。____答案

【多选题】

农商行（农信社）要从（）加强风险管理物质文化建设。___

A. 知识层面

B. 实物层面

C. 品质品牌服务层面

D. 能力层面

E. 技能层面

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

ABC

解析

暂无解析

相关试题

【多选题】

品质品牌服务层面的主要内容为（）。___

A. 转变经营理念

B. 明确相关业务创新部门职责

C. 再造业务流程

D. 宣传工作

E. 建立统一的客户服务中心

查看答案解析

【多选题】

导致风险管理文化建设工作被虚化的原因包含（）。___

A. 管理层认为风险管理文化建设可有可无

B. 没有指定专门的部门或岗位负责风险管理文化建设

C. 没有在风险管理政策制度等方面体现风险管理文化的效用

D. 没有在机构发展战略方面体现风险管理文化的效用

E. 市场占有率低

查看答案解析

【多选题】

制约农商行（农信社）提升风险管理能力的重要'瓶颈'是（）。___

A. 风险管理信息系统建设

B. 信息技术运用

C. 相应的资产组合管理模型

D. 创建风险管理模型

E. 战略思想

查看答案解析

【多选题】

从风险管理文化建设的目标体系中包含（）。___

A. 市场反映

B. 风险管理文化竞争力

C. 风险管理文化绩效

D. 利益协调性

E. 员工风险管理行为

查看答案解析

【多选题】

以人为本的思想贯穿于企业文化建设的全过程，大力加强教育培训，完善激励约束机制，开展文化活动，建设学习型组织，用（）鼓舞人、用（）凝聚人、用（）留住人，营造良好的企业文化建设氛围。___

A. 精神

B. 目标

C. 事业

D. 命令

E. 制度

查看答案解析

【多选题】

目前企业的经营模式、居民的财富状况及消费理念都在发生深刻变化，对（）等新业务的需求越来越大。___

A. 结算

B. 承兑

C. 存款

D. 理财

E. 贷款

查看答案解析

【多选题】

近年来不断推进的（）市场化改革，传统粗放型的规模扩张战略受到严峻挑战。___

A. 利率

B. 汇率

C. 资本

D. 经营范围

E. 资金

查看答案解析

【多选题】

农商行（农信社）高级管理层要指定首席风险官或风险管理职能部门根据董事会确定的风险管理机制建设3—5年规划，从（）等实际出发，以机构总体企业文化建设为依托，有的放矢地进行风险管理文化建设的规划设计，确定风险管理文化建设的具体目标和实施路径，并明确风险管理文化建设各相关部门、经营单位及其各相关岗位、人员的职责。___

A. 组织结构

B. 发展目标

C. 风险状况

D. 资源整合

E. 员工队伍状况

查看答案解析

【多选题】

农商行（农信社）的转型不仅是要解决外在的体制问题，更关键的是促进内在经营机制的优化，确立成熟的风险管理理念，包括（）。___

A. 资本约束的管理理念和价值最大化的经营理念

B. 全面协调均衡的经营理念

C. 效益与效率并重的经营理念

D. 以人为本的经营管理理念

E. 资源整合

查看答案解析

【多选题】

全面协调均衡的经营理念，农商行（农信社）通过向客户提供资金融通服务而发生资产负债业务，同时通过向客户提供（）服务而开展中间业务。___

A. 结算

B. 清算

C. 代理

D. 理财

E. 存储

查看答案解析

【多选题】

农商行（农信社）要通过在组织架构、流程优化、风险管理、信息技术、绩效考核和企业文化等方面的一系列改革创新，形成驱动因素，重点要做好以下工作（）。___

A. 积极实施科学的流程化管理模式

B. 进一步完善公司治理机制

C. 制定落实审慎的风险管理政策

D. 积极推进金融创新

E. 向度重视人才的培养和储备

查看答案解析

【多选题】

风险管理文化内涵主要体现在（）。___

A. 风险管理理念

B. 风险价值观

C. 风险管理行为规范

D. 风险管理人员能力

E. 风险管理人员数量

查看答案解析

【多选题】

以风险管理文化的力量推动和提升自身竞争力，以规范求发展，实现发展（）的有机统一，确保整个机构健康和稳健经营，实现可持续发展。___

A. 速度

B. 质量

C. 效益

D. 结构

E. 路径

查看答案解析

【多选题】

当前，农商行（农信社）从精神文化层面强化风险意识要重点做好以下工作（）。___

A. 树立股东价值最大化的经营目标

B. 强化资本约束的风险意识

C. 强化合规创造价值的理念

D. 强化科学可持续发展的风险意识

E. 树立正确的业绩观和政绩观

查看答案解析

【多选题】

各级领导的思路不仅仅是转化为书面的政策、指令和要求，更要通过自己的（）来践行风险管理文化。___

A. 行为

B. 态度

C. 语言

D. 非语言信号

E. 思想

查看答案解析

【多选题】

在规范风险管理制度文化过程中的保证制度制定的科学性中，划分的层面有（）。___

A. 制度体系的规划层面

B. 制度制定的过程层面

C. 制度效果的反馈层面

D. 制度的完善层面

E. 完善层面

查看答案解析

【多选题】

风险管理物质文化的（）的状态直接决定或反映着某种风险管理的运行方式，也是现代银行业竞争力的体现。___

A. 存在

B. 质量

C. 组合

D. 运行

E. 结构

查看答案解析

【多选题】

风险管理文化建设中存在的问题包含（）。___

A. 风险防范意识薄弱

B. 缺乏应有的自我约束机制

C. 缺乏风险防范机制

D. 风险管理文化普遍存在认知肤浅化

E. 风险管理文化普遍存在认知表面化

查看答案解析

【多选题】

现代银行业的发展已经逐步形成一套比较固化的管理模式，包括（）。___

A. 组织体系的基本框架

B. 法人治理的基本规范

C. 风险管理的基础模型

D. 风险管理的方式方法

E. 风险管理的对象

查看答案解析

【多选题】

有效控制风险的前提下，使其经营管理资源的配置适应“以（）为导向、以（）为中心，以（）为根本、以（）为目的”的要求。___

A. 质量

B. 市场

C. 客户

D. 效益

E. 形象

查看答案解析

【多选题】

从业务经营管理角度，具体可以从以下几个方面来反映（）。___

A. 调整资产结构，降低资本的占用率

B. 积极调整负债结构

C. 调整业务结构

D. 调整客户结构

E. 资源整合

查看答案解析

【多选题】

操作风险与信用风险、市场风险相比，具有以下特点（）。___

A. 具体性

B. 分散性

C. 差异性

D. 复杂性

E. 内生性

查看答案解析

【多选题】

银行的操作风险的人员因素有（）。___

A. 内部欺诈

B. 失职违规

C. 知识/技能匮乏

D. 核心雇员流失

E. 违反用工法

查看答案解析

【多选题】

内部流程因素引起的操作风险是指由于银行业务流程缺失、设计不完善，或者没有被严格执行而造成的损失，主要包括（）和交易/定价错误。___

A. 财务/会计错误

B. 文件/合同缺陷

C. 产品设计缺陷

D. 错误监控/报告

E. 结算/支付错误

查看答案解析

【多选题】

以下属于操作风险外部事件的是（）。___

A. 外部欺诈

B. 洗钱

C. 政治风险

D. 监管规定

E. 业务外包

查看答案解析

【多选题】

违反系统安全规定具体表现在（）和系统崩溃重新存储、请求批处理失败、对账错误等。___

A. 突破存储限制

B. 系统信息传递/修改信息传送失败

C. 第三方界面失败

D. 系统无法完成任务

E. 数据崩溃

查看答案解析

【多选题】

在银行的操作风险管理实践中，还可以从原因、损失事件、影响等角度进行多维度分类和评级，以便运用于（）等操作风险管理流程，提升管理效率。___

A. 风险与控制评估

B. 关键风险指标

C. 损失数据收集

D. 检查

E. 整改及操作风险报告

查看答案解析

【多选题】

在一级操作风险原因分类中，属于导致操作风险损失事件发生的外部原因的是（）。___

A. 经营活动

B. 环境

C. 政治

D. 监管

E. 破坏或事故

查看答案解析

【多选题】

下列操作风险属于外部事件的是（）。___

A. 外部欺诈

B. 洗钱

C. 政治风险

D. 数据/信息质量

E. 系统的稳定性、兼容性、适宜性

查看答案解析

【多选题】

操作风险评估的评估阶段包括（）。___

A. 识别和评估固有风险

B. 识别和评估现有控制

C. 评估剩余风险

D. 提出优化方案

E. 吸收和消化损失

查看答案解析

【多选题】

根据银监会的相关规定，我国银行操作风险存在于（）以及计算机等领域。___

A. 授信

B. 资金业务

C. 存款业务

D. 中间业务

E. 会计

查看答案解析

【多选题】

柜台业务范围广泛，包括（）和会计核算、账务处理等各项操作。___

A. 账户管理

B. 存取款

C. 现金库箱

D. 印押证管理

E. 票据凭证审核

查看答案解析

【多选题】

关键风险指标通常包括（）地区数量、变动水平、产品复杂程度和自动化水平等。___

A. 交易量

B. 员工水平

C. 技能水平

D. 市场变动

E. 产品成熟度

查看答案解析

【多选题】

代理业务是指银行接受客户委托，代为办理客户指定的经济事务、提供金融服务并收取一定费用，包括（）代理保险业务、代理其他银行的银行卡收单业务等。___

A. 代理政策性银行业务

B. 代理中央银行业务

C. 代理银行业务

D. 代收代付业务

E. 代理证券业务

查看答案解析

【多选题】

按照法人信贷业务的流程，可大致分为、（）和贷后管理。___

A. 评级授信

B. 贷前调查

C. 信贷审查

D. 信贷审批

E. 贷款发放

查看答案解析

【多选题】

资金交易业务是指银行为满足客户保值或提高自身资金收益或防范市场风险等方面的需要，利用各种金融工具进行的资金和交易活动，包括（）黄金买卖、金融衍生产品交易等业务。___

A. 资金管理

B. 资金存放

C. 资金拆借

D. 债券买卖

E. 外汇买卖

查看答案解析

【多选题】

关键风险指标监控应遵循（）原则。___

A. 整体性

B. 重要性

C. 敏感性

D. 可靠性

E. 有效性

查看答案解析

【多选题】

损失数据收集应遵循如下原则（）。___

A. 重要性原则

B. 准确性原则

C. 统一性原则

D. 谨慎性原则

E. 流动性原则

查看答案解析

【多选题】

关键风险指标监控由（）等步骤组成。___

A. 设置关键风险指标

B. 监控分析

C. 报告关键风险指标

D. 更新关键风险指标

E. 资信评估

查看答案解析

【多选题】

操作风险损失不单指由于操作造成的损失，它包括多种多样的形式，例如（）。___

A. 出纳错误

B. 抢劫

C. 暴雨等造成的资产和人员损失

D. 意外丢失客户资料导致的赔偿或罚款

E. 工作用车交通事故导致的赔偿或罚款

查看答案解析

推荐试题

【单选题】

BXB135.在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？___

A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

B. 与职能经理协商替换一名团队成员

C. 评估对项目的影响

D. 审查资源管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXB136.一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？___

A. 原型法

B. 专家判断

C. 产品分析

D. 制定决策

查看答案解析

【单选题】

BXB137.在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？___

A. 落后于进度，并超出预算

B. 落后于进度，但低于预算

C. 超前于进度，并低于预算

D. 超前于进度，但超出预算

查看答案解析

【单选题】

BXB138.项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？___

A. 定制产品的成本估算

B. 详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）

C. 经批准的项目范围说明书，工作分解结构(WBS)和WBS词典

D. 风险管理计划以及风险管理审查报告

查看答案解析

【单选题】

BXB139.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？___

A. 龙卷风图

B. 决策树分析

C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D. 石川图

查看答案解析

【单选题】

BXB140.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

查看答案解析

【单选题】

BXB141.在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___

A. 亲和图

B. 石川图

C. 控制图

D. 帕累托分析

查看答案解析

【单选题】

BXB142.项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___

A. 直方图

B. 散点图

C. 矩阵图

D. 鱼骨图

查看答案解析

【单选题】

BXB143.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___

A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试

C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

查看答案解析

【单选题】

BXB144.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？___

A. 验收标准

B. 质量管理计划

C. 需求文件

D. 项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB145.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？___

A. 经验教训

B. 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C. 项目绩效报告

D. 项目终止原因

查看答案解析

【单选题】

BXB146.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可与奖励计划

D. 审查项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB147.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___

A. 头脑风暴

B. 专家判断

C. 六西格玛技术

D. 预测

查看答案解析

【单选题】

BXB148.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？___

A. 因果图

B. 预测

C. 制定决策

D. 风险评估矩阵

查看答案解析

【单选题】

BXB149.项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？___

A. 定量风险分析

B. 根本原因分析

C. 偏差分析

D. 定性风险分析

查看答案解析

【单选题】

BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

查看答案解析

【单选题】

BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___

A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D. 拒绝该请求，因为己超出范围

查看答案解析

【单选题】

BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D. 项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 审查其他公司类似项目的经验教训

B. 为销售部门开会讨论需求

C. 定义项目的主要可交付成果

D. 参与制定项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___

A. 查看缺陷报告以确定并解决问题

B. 提交变更请求

C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施

D. 使用测试脚本来解决问题

查看答案解析

【单选题】

BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志

B. 查阅范围文件

C. 查阅相关方登记册

D. 更新沟通管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D. 与团队一起内部处理风险态度

查看答案解析

【单选题】

BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___

A. 澄清业务需求

B. 确定顶目沟通渠道

C. 审查类似项目的经验教训

D. 列出产生主要可交付成果的活动

查看答案解析

【单选题】

BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___

A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B. 建议取消该项目

C. 将该风险添加进风险登记册

D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

查看答案解析

【单选题】

BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___

A. 风险登记册

B. 需求跟踪矩阵

C. 变更管理计划

D. 变更日志

查看答案解析

【单选题】

BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___

A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B. 审查成本估算以降低项目风险

C. 要求释放管理储备金以支付额外资金

D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况

查看答案解析

【单选题】

BXB161.一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？___

A. 用谈判和沟通

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 准备一份概率和影响矩阵

D. 将这种情况记录在问题日志中

查看答案解析

【单选题】

BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___

A. 建模和成本预测

B. 类比估算和参数估算

C. 专家判断和成本汇总

D. 自下而上估算和计划评审技术分析

查看答案解析

【单选题】

BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___

A. 要求职能经理替换该团队成员

B. 与该团队成员私下讨论该问题

C. 向该团队成员提供培训

D. 在团队会议上讨论该问题

查看答案解析

【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

查看答案解析

【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

查看答案解析

【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

查看答案解析

【单选题】

BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 提出变更请求

B. 更新问题日志

C. 通知客户

D. 更新风险日志

查看答案解析

【单选题】

BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___

A. 问题日志

B. 项目状态报告

C. 会议纪要

D. 风险登记册

查看答案解析

【单选题】

BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

查看答案解析

【单选题】

BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___

A. 对客户解释这项请求的影响

B. 接受该请求并按比例延长基准

C. 要求客户签发一份正式的变更请求

D. 与客户一起澄清项目范围

查看答案解析

【单选题】

BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会

B. 制定商业论证

C. 进行成本效益分析

D. 起草项目管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___

A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B. 从另一个部门获得一位替代资源

C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

查看答案解析

【单选题】

BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___

A. 添加团队成员

B. 并行执行活动

C. 外包项目执行

D. 聘请高薪专家

查看答案解析

【单选题】

BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

查看答案解析