压力表是专门测定液体压力的一种仪表。_答案

【判断题】

压力表是专门测定液体压力的一种仪表。

A. 对

B. 错

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【判断题】

润滑脂简称“黄油”，在许多情况下不能承担其它润滑液所不能承担的润滑工作。

A. 对

B. 错

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【判断题】

润滑系统包括润滑脂润滑.滴油润滑和密封传动.飞溅或强制润滑。

A. 对

B. 错

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【判断题】

PMS可以用来查询平台上各种设备的历史检修记录和设备的基本档案。

A. 对

B. 错

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【判断题】

PMS将设备的保养内容以周期或运转时间为单位，安排一定的检保工作，并247.以指令表的形式均衡地安排给三师(轮机长.电气师.机械师)，由三师具体负责日常检保工作的执行。

A. 对

B. 错

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【判断题】

钻井报表中钻头的编号是指从开钻到完钻，各种类型的钻头连续编号。

A. 对

B. 错

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【判断题】

重力指示仪是一种特制的弹簧液管压力表，它主要由弹簧管.放大机构.重力指示仪指针.灵敏表指针.表盘等组成。

A. 对

B. 错

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【判断题】

钻井报表中的交班钻具组合是指所有的入井钻具和钻台上所立的钻具。

A. 对

B. 错

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【判断题】

钻井液密度是单位体积钻井液所含物质的漏失量。

A. 对

B. 错

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【判断题】

井口返出钻井液密度下降是正常情况。

A. 对

B. 错

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【单选题】

七类高风险项目毛利率水平要求在___以上。

A. 5%

B. 10%

C. 15%

D. 18%

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【单选题】

子分公司作为运营管理的实际管理主体及责任主体，应依据PPP合同及运营实施方案，以___为原则，做好运营工作。

A. 确保项目设备设施完好

B. 确保资金足额回收

C. 满足用户各类要求

D. 最大限度低成本运营

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【单选题】

凡需进行分包的工程项目，原则上要实行___选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用，原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织施工招标工作。

A. 指定分包

B. 公开招（竞）标

C. 转包

D. 大包

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【单选题】

对规模大、风险高，经济效益对公司影响大的项目应由子分公司___组织开展前期策划工作。

A. 董事长

B. 总经理

C. 主管领导

D. 分管领导

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【单选题】

项目部责任成本预算，作为《项目经济承包责任书》的组成部分，原则上开工后___个月内完成编制及下达。

A. 1个月

B. 2个月

C. 3个月

D. 6个月

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【单选题】

组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制___支出。

A. 人工费

B. 劳务分包费

C. 现场管理费

D. 研究试验费

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【单选题】

子分公司对在建项目检查面要达到100%进行成本管理检查，检查方式可采取___、重点检查和专项检查相结合，要定期发布检查通报。

A. 定期检查

B. 季度检查

C. 全面检查

D. 巡回检查

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【单选题】

一般合同实行( )评审制，重大合同应实行( )评审制。___

A. 一级、两级

B. 两级、三级

C. 三级、四级

D. 四级、五级

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【单选题】

补充协议需要增加合同额的，增加的合同额原则上不得超过原合同额的___，总承包合同除外。

A. 10%

B. 20%

C. 30%

D. 40%

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【单选题】

现场安全事故发生后，子分公司、直管经理部负责人在接到事故报告后，须于___向集团公司安全质量部及集团公司分管领导汇报；同时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A. 1小时

B. 1小时内

C. 2小时

D. 2小时内

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【单选题】

项目终期绩效考核兑现必须遵循___原则。

A. 先审计，后兑现

B. 先考核，后兑现

C. 先兑现，后审计

D. 先兑现，后考核

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【单选题】

没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，___开工。

A. 一律不得

B. 可以

C. 领导同意可以

D. 条件具备可以

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【单选题】

投资项目先由集团公司对投资项目的可行性进行评审，评审通过后报送集团公司前置程序___决策。

A. 投资项目评审委员会-总经理办公会-党委会-董事会

B. 总经理办公会-投资项目评审委员会-党委会-董事会

C. 董事会-投资项目评审委员会-党委会-总经理办公会

D. 投资项目评审委员会-党委会-总经理办公会-董事会

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【单选题】

子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以___为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制。

A. 按时完工

B. 按时竣工验收

C. 进入资金回收期

D. 以上都不对

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【单选题】

对投资项目资金回收存在潜在风险的项目，在资金回收到期前___启动预警机制，投资事业部和子分公司派员组成工作小组，对接政府商议对策，并及时向集团公司报告。

A. 一周

B. 一个月

C. 两个月

D. 半年

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【单选题】

___、预制箱梁、现浇梁等关键结构队伍的准入证办理按有限递增的原则，在准入数量上进行控制。

A. 路基

B. 下部结构

C. 隧道

D. 盾构掘进

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【单选题】

专业分包需事前取得___认可并做好书面审批备案手续。

A. 三级公司

B. 集团公司

C. 业主

D. 监理

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【单选题】

A. 指定分包

B. 公开招（竞）标

C. 转包

D. 大包

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【单选题】

参加单个投标包件的分包企业不得少于___家，否则该次招标无效。

A. 2

B. 3C4 D5

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【单选题】

各类合格分包企业资信资格自公布之日起生效，有效期___年。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 5

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【单选题】

分包企业进入项目施工现场后，需向项目部提交“___”、进场人员花名册、劳动合同原件等。

A. 两证一照

B. 三证一照C四证一照 D两证两照

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【单选题】

集团公司级优秀分包企业为___级。

A. A

B. B

C. C

D. D

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【单选题】

项目前期策划的开展时间不少于___天，必须实地徒步进行现场调查讨论研究初步确定策划方案。

A. 3

B. 5

C. 7

D. 10

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【单选题】

集团公司项管会办公室设在集团公司___。

A. 企业发展部

B. 安全质量部

C. 工程管理部

D. 技术中心

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【单选题】

各层级项管会会议___召开一次，如遇重要或紧急情况，项管会主任委员可决定召开临时会议。

A. 每周

B. 每月

C. 每季

D. 每年

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【单选题】

由___组织对全体技术人员及相关的管理人员进行书面交底后，设计文件才能交付施工。

A. 项目经理

B. 项目总工

C. 工程部长

D. 技术主管

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【单选题】

测量工作采取___负责制。

A. 项目经理

B. 总工程师

C. 工程部长

D. 测量主管

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【单选题】

施工方案实行___审批制度。

A. 独立

B. 特批

C. 据实

D. 分级

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【单选题】

技术交底必须以___形式进行交底，坚持复核制度。

A. 口头

B. 书面

C. 电子

D. 转告

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【单选题】

工地试验室实行___，对试验室运行管理和试验检测行为全面负责。

A. 授权负责人责任制

B. 项目总工程师责任制

C. 项目经理责任制

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【单选题】

物资计划分为需求计划、申购计划、采购计划三类，___是编制计划的责任主体，子分公司物资管理部门负责检查指导项目部计划的编制、管理与执行。

A. 工地材料厂

B. 劳务队

C. 集团公司

D. 项目部

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推荐试题

【单选题】

XG63、开工会后，两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果，很明显，他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定，以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后，第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候，最佳的行动路径是什么？___

A. 第二个团队成员应给另一个团队成员发一封电子邮件，把他所发现的告诉他。

B. 在下次项目会议上，第二个团队成员应请有误解的团队成员介绍他的理解，使项目经理可以让所有人都有相同的理解。

C. 项目经理应给团队发一封电子邮件，重申项目目标可交付成果。

D. 在下次项目会议上，项目经理应花点时间回顾一下范围说明文件，目的是确定这个分歧以及其他错误的假设

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【单选题】

CG1、关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 项目整体计划

B. 变更管理计划

C. 采购管理计划

D. 项目计划

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【单选题】

CG2、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？___

A. 采购管理计划

B. 变更管理计划

C. 项目整体计划

D. 项目计划

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【单选题】

CG3、在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？___

A. 审查项目章程

B. 审查采购文件

C. 与供应商高级管理层会面

D. 咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

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【单选题】

CG4、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？___

A. 工料合同

B. 固定总价合同

C. 总价加激励费用合同

D. 成本加固定费用合同

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【单选题】

CG5、公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？___

A. 详细的项目计划

B. 工作说明书

C. 意向书

D. 供应商管理计划

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【单选题】

CG6、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？___

A. 风险分解结构

B. 工作说明书

C. 组织分解结构

D. 工作分解结构

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【单选题】

CG7、评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？___

A. 验收标准

B. 采购过程

C. 财务能力

D. 采购保证计划

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【单选题】

CG8、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？___

A. 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B. 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C. 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D. 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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【单选题】

CG9、项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？___

A. 固定总价合同

B. 工料合同

C. 成本加激励酬金合同

D. 成本加奖励费合同

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【单选题】

CG10、一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：-$100,000的目标成本。-$20,000的目标费用。-$30,000的最高费用。-$15,000的最低费用。-80/20的分配比率。项目的实际成本为$150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？___

A. $150,000

B. $165,000

C. $170,000

D. $180,000

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【单选题】

CG11、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及七三开的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？___

A. 21,000美元

B. 35,000美元

C. 39,000美元

D. 51,000美元

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【单选题】

CG12、买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？___

A. 21000美元

B. 35000美元

C. 39000美元

D. 51000美元

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【单选题】

CG13、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购于过于复杂，合同谈判应该如何处理___

A. 借助于第三方的力量来解决

B. 提出多种选择条件以供抉择

C. 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理

D. 通过与供应商建立一种伙伴协定来解决

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【单选题】

CG14、卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？___

A. 记录意向书

B. 开发工作计划并向卖方发布

C. 发布违约信

D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

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【单选题】

CG15、合同一旦签订，就有法律效力，除非：___

A. 一方不能履行。

B. 一方不能为其工作融资。

C. 它违反了法律。

D. 任何一方的法律顾问宣告其无效

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【单选题】

CG16、合同的三个主要部分是什么？___

A. 要约、承诺和议价

B. 增值、议价和伦理应答

C. 议价、诚实和要约

D. 可交付成果、义务承诺和法律目标

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【单选题】

CG17、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？___

A. 利用记录管理系统来存档合同文件

B. 利用PMIS来更新组织过程资产

C. 利用互联网来发布文件

D. 利用采购文档，这是一整套索引化的合同

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【单选题】

CG18、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？___

A. 建议书

B. 工作声明

C. 条款

D. 谈判过程

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【单选题】

CG19、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？___

A. 让项目经理团队执行影响分析

B. 实施采购绩效审查

C. 实施风险再评估

D. 参与合同的详细拟定

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【单选题】

CG20、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？___

A. 定义并利用加权标准

B. 组织投标人会议

C. 准备独立估算

D. 利用德尔菲技术

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【单选题】

CG21、一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？___

A. 供应商分级系统

B. 加权系统

C. 合同谈判

D. 独立估算

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【单选题】

CG22、合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是:___

A. 对的，因为你必须控制进度

B. 不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求

C. 对的，因为你的供方没有采取行动

D. 不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布

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【单选题】

CG23、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？___

A. 查看采购协议中的提前终止条款。

B. 与团队成员头脑风暴。

C. 更新风险管理计划。

D. 请求与项目发起人开会获得建议。

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【单选题】

CG24、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：___

A. 积极

B. 消极

C. 名义上的

D. 造成风险的

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【单选题】

CG25、你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是:___

A. 加权系统

B. 采购谈判

C. 独立估算

D. 筛选系统

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【单选题】

CG26、作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。在项目结束阶段你应该：___

A. 进行趋势分析

B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验

C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担

D. 进行采购审核

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【单选题】

CG27、采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？___

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正

B. 鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保买方按照合同所列条款执行

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【单选题】

CG28、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项？___

A. 审查采购过程。

B. 更新项目管理计划。

C. 将终止合同包含进经验教训文档中。

D. 为终止的合同准备一份完工证明。

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【单选题】

CG29、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。受到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 让供应商提供成本结构的补充信息

B. 让采购部门迅速签订合同

C. 在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。

D. 相应地更改成本基准

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【单选题】

CG30、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？___

A. 管理采购

B. 指导和管理项目工作

C. 规划采购管理

D. 实施采购

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【单选题】

CG31、下列哪一项与实施采购过程相关？___

A. 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程

B. 制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程

C. 完成每个项目采购的过程

D. 管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

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【单选题】

CG32、一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。下列那一项将有助于IT公司定义买方的需求？___

A. 自制或外购解决方案

B. 参与投标人会议

C. 采购谈判

D. 编制工作说明书

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【单选题】

CG33、过去承包商承诺过度，但却往往不能交付，若要在采购过程中澄清对潜在的承包商的要求，使用下列哪一项？___

A. 投标人会议

B. 加权评分模型

C. 专家判断

D. 合格卖方清单

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【单选题】

CG34、实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：___

A. 合同工作说明书

B. 建议书

C. 对所需工作有了一个清晰的、共同的理解

D. 合同

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【单选题】

CG35、人力资源总监开展书面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种在线自动化解决方案，下一步将制定___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 招标书

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【单选题】

CG36、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取.这项技术称作什么？___

A. 专家判断

B. 假设情景分析

C. 自制或外购分析

D. 汇总活动

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【单选题】

CG37、决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。租借成本为每天$50美元。租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3000美元。租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？___

A. 80天

B. 95天

C. 100天

D. 125天

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【单选题】

CG38、开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与相关方讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术？___

A. 成本-效益分析

B. 生命期成本分析

C. 外包技术

D. 自制或外购分析

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【单选题】

CG39、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？___

A. 储备分析

B. 自制或外购分析

C. 招标人会议

D. 供应商投标分析

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