以下设备哪些是无源设备（）。_答案

【多选题】

以下设备哪些是无源设备（）。

A. 耦合器

B. 以上都是

C. 功分器

D. 衰减器

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相关试题

【多选题】

依据《中国电信移动通信网络运行维护规程》的组织架构，移动通信网络的维护管理部门是（）。

A. 网运部

B. NOC

C. 网发部

D. 市场部

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【多选题】

下列哪些是移动网常采用的抗干扰技术（）。

A. 分集技术

B. 同频复用

C. 跳频

D. 功率控制

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【多选题】

以下哪个无线承载是用来承载RRC消息并映射到CCCH？( )

A. SRB1

B. MIB

C. SRB0

D. SRB2

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【多选题】

通话期的语音包大小取决于当前的( )。

A. PRB数

B. 编码速率

C. SINR

D. RSRP

E. RSRQ

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【多选题】

( )场景会触发非竞争随机接入。

A. RRC_CONNECTED态下，为了定位UE，需要timingadvance

B. 初始接入时建立无线连接：UE会从RRC_IDLE态到RRC_CONNECTED态

C. 切换（handover）：此时UE需要与新的小区建立上行同步

D. RRC连接重建过程（RRCConnectionRestablishmentprocedure）

E. RRC_CONNECTED态下，下行数据到达（此时需要回复ACK/NACK）时，上行处于“不同步”状态

F. RRC_CONNECTED态下，上行数据到达（例：需要上报测量报告或发送用户数据）时，上行处于“不同步”状态或没有可用的PUCCH资源用于SR传输（此时允许已经处于上行同步状态的UE使用RACH来替代SR的作用）

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【多选题】

关于CA的跨载波调度以下说法不正确的是( )。

A. PCell DL Grant/UL Grant仅可在PCell上发送和接收

B. PCell DL Grant/UL Grant可在SCell上发送和接收

C. 需终端能力支持

D. SCell 的DL Grant/UL Grant可在PCell上发送和接收

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【多选题】

MIB的调度周期是（）ms。

A. 20

B. 40

C. 10

D. 30

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【多选题】

5G物理上行控制信道PUCCH的功能包括（）。

A. 承载UCI信息

B. 承载随机接入请求信息

C. 承载用户数据

D. 承载CSI信息

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【多选题】

EN-DC下哪些SRB支持被配置成Split SRB ？（）

A. SRB1

B. SRB3

C. SRB0

D. SRB2

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【多选题】

5G网络物理层的下行参考信号CSI-RS的作用是（）。

A. 下行信道测量

B. 时间/频率跟踪

C. 下行信号的解调

D. RSRP计算及移动性处理

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【多选题】

目前，NR FR1和LTE共同确定的Gap，Gap pattern有几种？（）

A. 2

B. 4

C. 1

D. 3

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【多选题】

5G无线上行物理控制信道是（）。

A. xPDSCH

B. xPUSCH

C. xPRACH

D. xPUCCH

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【多选题】

以下哪些是 IPv6 的特征？（）

A. 多报文头嵌套实现扩展

B. 通过流标签识别数据流

C. 支持地址自动配置

D. 支持 Mobile IP

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【多选题】

下列关于IPv6描述正确的是（）。

A. 当一个IPv6报文有多个扩展头部时，扩展头部可以随机出现

B. 当一个IPv6报文有多个扩展头部时，扩展头部必须有序地出现

C. IPv6的地址长度为64bits

D. IPv6的地址长度为128bits

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【多选题】

室内建筑损耗是墙壁结构（钢．玻璃．砖等）．楼层高度．建筑物相对于基站的走向．窗户区所占的百分比等的函数。以下说法不正确的是（）

A. 有窗户区域的损耗一般小于没有窗户区域的损耗

B. 建筑物内开阔地的损耗小于有走廊的墙壁区域的损耗

C. 街道墙壁有铝的支架比没有铝的支架产生更小的衰减

D. 位于市区的建筑平均穿透损耗大于郊区和偏远区

E. 只在天花板加隔离的建筑物比天花板和内部墙壁都加隔离的建筑物产生的衰减小

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【多选题】

当无线电波遇到大量尺寸远小于波长的颗粒时，会产生（）现象。

A. 散射

B. 绕射

C. 直射

D. 反射

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【多选题】

话音业务测试从呼叫时间上可以分为（）。

A. CQT和DT

B. 马尔可夫呼叫和一般语音呼叫

C. 行进中呼叫测试和定点呼叫测试

D. 周期性呼叫和定点拨打测试

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【多选题】

网络发起的寻呼流程有：（）

A. USIM寻呼

B. C-RNTI寻呼

C. S-TMSI寻呼

D. IMSI寻呼

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【多选题】

以下是哪个节点是eSRVCC中媒体面的锚点？( )

A. ATGW

B. ACCAS

C. MME

D. ATCF

E. Emsc

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【多选题】

1个REG包含( )个RE

A. 3

B. 4

C. 6

D. 5

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【多选题】

使用 LTE 分组域支持话音业务的技术方案是:（）

A. 双待机

B. VOLTE．SRVCC

C. CSFB

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【多选题】

在测量报告消息中上报的RSRQresult = 3，表明RSRQ的实际值范围为（）。

A. -3 <= RSRQ

B. -3.5 <= RSRQ < -3

C. -19 <= RSRQ < -18.5

D. -18.5 <= RSRQ < -18

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【多选题】

SIB1和所有SI消息可以在哪些信道传输？（）

A. PDCCH

B. PDSCH

C. BCCH

D. DL-SCH

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【多选题】

在NB-IoT中，不合理的邻区规划可能会导致（）。

A. 掉线

B. 重选失败

C. 弱信号

D. 信号质量差

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【多选题】

以下哪一项技术能实现物理设备的互联互通？（）

A. GPRS

B. TOY

C. TCT

D. IOT

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【多选题】

SCG的主小区被称作（）。

A. PSCell

B. SCG Secondary cell

C. Primary cell

D. MCG Secondary cell

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【多选题】

5G的含义包括：无所不在．超宽带．（）的无线接入。

A. 高可信

B. 高可靠

C. 低延时

D. 高密度

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【多选题】

下面属于5G NR下行链路reference signal的是：（）。

A. Phase-tracking reference signals for PDSCH

B. Demodulation reference signals for PDCCH

C. Demodulation reference signals for PBCH

D. Demodulation reference signals for PDSCH

E. CSI reference signals

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【多选题】

《中国电信移动通信网络运行维护规程》规定维护生产操作职责包括数据维护与制作．数据制作与维护．软件版本验证及升级．网络运营分析．服务支撑．网络优化和（）

A. 日常维护作业

B. 网络故障监控处理

C. 重大活动网络保障

D. 工程随工及验收

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【多选题】

以下关于电波传播的描述不正确的是（）。

A. 电磁波在不同的媒质中，传播速度不同

B. 电磁波波长越长，传播速度越快

C. 电磁波频率越高，传播损耗越大

D. 电磁波波长越长，绕射能力越强

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【多选题】

通过现场测试可以发现（）等问题。

A. 基站过载

B. 覆盖不足

C. 导频污染

D. 越区覆盖

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【多选题】

MIB消息在（）上传输。

A. PDCCH（下行物理控制信道）

B. PBCH(物理广播信道）

C. PHICH(HARQ指示信道）

D. PDSCH（下行物理共享信道）

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【多选题】

某小区下测试发现信号良好但是无法驻留，最终驻留到较弱的邻区，可能原因为( )。

A. 测量未配置

B. 最小接入电平设置过高

C. 邻区未配置

D. A3门限过高

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【多选题】

关于SIP协议相关正确的是？（）

A. 基于询问/应答机制

B. SIP协议是互联网行业标准组织IETF提出的,是一个应用层的信令控制协议,用于创建．修改和释放一个或多个参与者的会话

C. VoLTE中IMS对会话的管理全部通过SIP消息完成，VoLTE选择了SIP协议，最主要的原因就是免费

D. 以上全部正确

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【多选题】

与2G/3G相比，LTE因为采用了( ) 而拥有更高的频谱效率。

A. RELAY

B. MIMO

C. OFDM

D. CA

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【多选题】

下列哪个不属于RRC_IDLE状态特征？（）

A. 系统信息广播

B. 小区重选移动性

C. eNB中没有存储RRC上下文

D. 邻区测量

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【多选题】

下面哪些小区干扰控制的方法是错误的？（）

A. 干扰对消

B. 干扰随机化

C. 干扰抑制

D. 干扰分集

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【多选题】

可以采用QPSK调制方式的信道有（）。

A. NPUCCH

B. NPRACH

C. NPUSCH

D. NPHICH

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【多选题】

MCG failure后，下面正确的是 ( ？)

A. 安全模式已建立情况下，回IDLE

B. 安全模式已建立情况下，启动重建流程

C. 安全模式未建立情况下，启动重建流程

D. 安全模式未建立情况下，回IDLE

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【多选题】

下列选项中哪一个是DFT-s-OFDM特有的调制方式？( )

A. BPSK

B. π/2-BPSK

C. QPSK

D. 16QAM

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推荐试题

【单选题】

AMC21由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？___

A. 更新的活动清单和活动持续时间估算

B. 更新的工作基准结构和进度基准

C. 检查协议和测量

D. 验收协议和工作绩效规范

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【单选题】

AMC22项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化，若要确保团队遵从标准方法，项目经理可以怎么做？___

A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践。

B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急。

C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性。

D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入。

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【单选题】

AMC23一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？___

A. 范围管理计划

B. 沟通管理计划

C. 需求文件

D. 项目章程

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【单选题】

AMC24在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？___

A. 三点估算和质量成本（COQ）

B. 卖方投标分析和群体决策技术

C. 专家判断和类比估算

D. 自下而上估算和储备分析

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【单选题】

AMC25在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？___

A. 团队成员会议纪要

B. 总成本和总预算

C. 所做纠正措施原因

D. 变更请求数量

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【单选题】

AMC26一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理应当使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 统计抽样

C. 实验设计

D. 成本效益分析

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【单选题】

AMC27最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队，在该过（国）夏季期间一般不会休假。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？___

A. 回避

B. 接受

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

AMC28在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态？___

A. 项目进度计划

B. 工作绩效报告

C. 问题日志

D. 相关方会议

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【单选题】

AMC29一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来。平均值为 0.8，标准差为 0.2，而测量值分别为：0.72、0.91、0.85、1.45、0.64、0.65、0.86下列哪一项描述了以上结果？___

A. 运行当中

B. 在控制当中

C. 失控

D. 趋向

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【单选题】

AMC30一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？___

A. 开展统计抽样。

B. 准备石川图。

C. 创建一份亲和图。

D. 执行质量审计。

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【单选题】

AMC31在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？___

A. 为每个风险建模。

B. 对这些风险开展敏感性分析。

C. 规划风险应对。

D. 根据对风险的了解，更新受影响的基准。

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【单选题】

AMC32一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作？___

A. 相关方分析

B. 人际关系技巧

C. 分析技术

D. 相关方参与度评估矩阵

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【单选题】

AMC33项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？___

A. 更新的项目风险登记册

B. 风险管理计划和相关方承受力

C. 历史信息和经验教训

D. 组织基础设施和市场条件

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【单选题】

AMC34两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？___

A. 缓和/包容

B. 妥协/调解

C. 撤退/回避

D. 强迫/命令

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【单选题】

AMC35作为指导和管理一个项目的组成部分，项目经理必须审查已经完成的活动。项目经理应该首先审查哪份文件？___

A. 工作绩效数据

B. 之前的状态报告

C. 项目进度计划

D. 问题日志

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【单选题】

AMC36在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人。

B. 提交工作说明书（SOW）。

C. 创建一份详细的活动清单。

D. 参见责任分配矩阵（RAM）。

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【单选题】

AMC37项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 控制图

C. 检查

D. 流程图

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【单选题】

AMC38在一个 IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志。

B. 提出变更请求。

C. 修订变更管理计划。

D. 执行预防和纠正措施。

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【单选题】

AMC39一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？___

A. 蒙特卡洛模拟

B. 专家判断

C. 帕累托图

D. 工作绩效数据分析

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【单选题】

AMC40项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？___

A. 与供应商一起评审合同协议。

B. 更新采购文档。

C. 执行采购审计。

D. 要求供应商完成所有现有工作。

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【单选题】

AMC41一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？___

A. 请求高级管理层提供建议

B. 参照以往里程碑核实会议的与会者

C. 与项目团队讨论该问题

D. 查看相关方管理计划

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【单选题】

AMC42一名项目关键相关方通知项目经理，项目价值低于 100 万美元的项目不需要正式批准就可以执行。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目。

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行。

C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目。

D. 通知项目管理办公室（PMO）无需正式批准，并继续执行项目。

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【单选题】

AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？___

A. 资源管理计划

B. 项目组织计划

C. 人员管理计划

D. 资源分解结构

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【单选题】

AMC44执行项目后评价时，项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册。

B. 审查项目管理计划。

C. 应用实施整体变更控制过程。

D. 更新经验教训知识库。

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【单选题】

AMC45一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收？___

A. 变更控制委员会（CCB）沟通

B. 相关方分析文档

C. 变更日志

D. 问题日志

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【单选题】

AMC46项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？___

A. 故障树分析（FTA）和鱼骨图

B. 计划评审技术（PERT）和因果分析

C. 失效模式与影响分析（FMEA）和关键性分析

D. 蒙特卡洛模拟和偏差分析

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【单选题】

AMC47项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动(PDCA)周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？___

A. 实验设计

B. 成本效益分析

C. 标杆对照

D. 因果图

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【单选题】

AMC48总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做？___

A. 成立一个集中办公团队。

B. 查看资源管理计划。

C. 查看采购管理计划。

D. 成立一个跨时区虚拟团队。

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【单选题】

AMC49一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性？___

A. 供应商出价

B. 采购工作说明书（SOW）

C. 采购管理计划

D. 工作分解结构（WBS）

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【单选题】

AMC50一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目的资源估算，为了估算活动持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？___

A. 识别风险

B. 估算活动持续时间

C. 排列活动顺序

D. 控制进度

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【单选题】

AMC51一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动？___

A. 识别风险

B. 定量风险分析

C. 风险再评估

D. 监督风险

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【单选题】

AMC52由于活动 A 的资源不可用，这项活动将会延迟五周。根据表格内容，对项目的影响是什么？--本题附图的答案页。___

A. 项目将延期五周。

B. 活动 F 的浮动时间将增加五周。

C. 活动 F 将延期五周。

D. 项目结束日期保持相同。

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【单选题】

AMC53项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 创建一份因果图。

B. 产生进度计划网络图。

C. 对批准的进度计划赶工。

D. 执行进度网络分析。

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【单选题】

AMC54在一个为期六周、价值 700 万美元的项目中途，成本已经达到 450 万美元。只有三周剩余时间，项目处于什么状态？___

A. 超前于进度，但低于预算

B. 落后于进度，但低于预算

C. 符合进度，并低于预算

D. 符合进度，但超出预算

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【单选题】

AMC55在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？___

A. 分析技术

B. 风险概率和影响评级

C. 人际关系技巧

D. 专家判断

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【单选题】

AMC56由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么？___

A. 与团队一起定期审查问题日志

B. 持续更新执行、负责、咨询和知情（RACI）图

C. 定期审查相关方登记册

D. 开展质量审计

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【单选题】

AMC57一个新产品开发三个月后，一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题？___

A. 帕累托图

B. SWOT 分析

C. 因果图

D. 控制图

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【单选题】

AMC58一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同国家。为确保项目成功，每个人--无论其物理位置--必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法？___

A. 交互式沟通

B. 编码沟通

C. 拉式沟通

D. 推式沟通

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【单选题】

AMC59一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？___

A. 进度网络分析

B. 关键路径法（CPM）

C. 关键链法（CCM）

D. 资源平衡

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【单选题】

AMC60在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方？___

A. 监测相关方期望发生的任何变化。

B. 保持向相关方通知项目进度/状态。

C. 确保相关方满意项目进度/状态。

D. 密切管理相关方的期望。

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