对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。_答案

【单选题】

对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。

A. 结合

B. 隐藏

C. 封装

D. 抽象

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相关试题

【单选题】

( )是比较理想的可重用软构件。

A. 子程序库

B. 源代码包含文件

C. 对象

D. 类

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【单选题】

下列模型属于成本估算方法的有( )

A. COCOMO模型

B. McCall模型

C. McCabe度量法

D. 时间估算法

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【单选题】

软件生存周期中时间最长的是（）阶段。

A. 总体设计

B. 需求分析

C. 软件测试

D. 软件维护

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【单选题】

为了提高模块的独立性，模块之间的联系最好的是（）。

A. 公共耦合

B. 控制耦合

C. 内容耦合

D. 数据耦合

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【单选题】

软件概要设计结束后得到（）

A. 初始化的软件结构图

B. 优化后的软件结构图

C. 模块的接口图和详细算法

D. 程序编码

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【单选题】

为使得开发人员对软件产品的各个阶段工作都进行周密的思考，从而减少返工，所以（）的编制是很重要的。

A. 需求说明

B. 概要说明

C. 软件文档

D. 测试计划

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【单选题】

汽车有一个发动机，因而汽车与发动机之间的关系是（）关系。

A. 一般与特殊

B. 整体与部分

C. 分类关系

D. is a 关系

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【单选题】

软件部件的内部实现与外部可访问性的分离，是指软件的（）。

A. 继承性

B. 共享性

C. 封装性

D. 抽象性

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【单选题】

单元测试是发现编码错误，集成测试是发现模块的接口错误，确认测试是为了发现功能错误，那么系统测试是为了发现（）的错误。

A. 接口错误

B. 编码错误

C. 性能、质量不合要求

D. 功能错误

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【单选题】

软件工程管理对软件项目的开发管理，即对整个软件（）的一切活动的管理。

A. 软件项目

B. 生存期

C. 软件开发计划

D. 软件开发

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【单选题】

许多产品的质量问题源于新产品的开发设计阶段，因此在产品（）阶段就应采取有力措施来消灭由于设计原因而产生的质量隐患。

A. 软件评审

B. 软件测试

C. 开发设计

D. 软件度量

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【单选题】

下列几种类型中，耦合性最弱的是（）。

A. 内容型

B. 控制型

C. 公共型

D. 数据型

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【单选题】

系统因错误而发生故障时，仍然能在一定程度上完成预期的功能，则把该软件称为（）。

A. 软件容错

B. 系统软件

C. 测试软件

D. 恢复测试

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【单选题】

瀑布模型的关键不足在于

A. 过于简单

B. 不能适应需求的动态变更

C. 过于灵活

D. 各个阶段需要进行评审

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【单选题】

在面向对象软件开发方法中，类与类之间主要有以下结构关系

A. 继承和聚集

B. 继承和一般

C. 聚集和消息传递

D. 继承和方法调用

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【单选题】

以下哪一项不是软件危机的表现形式

A. 成本高

B. 生产率低

C. 技术发展快

D. 质量得不到保证

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【单选题】

以下哪一项不是面向对象的特征

A. 多态性

B. 继承性

C. 封装性

D. 过程调用

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【单选题】

软件可行性研究一般不考虑

A. 是否有足够的人员和相关的技术来支持系统开发

B. 是否有足够的工具和相关的技术来支持系统开发

C. 待开发软件是否有市场、经济上是否合算

D. 待开发的软件是否会有质量问题

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【单选题】

软件维护的副作用主要有以下哪几种

A. 编码副作用、数据副作用、测试副作用

B. 编码副作用、数据副作用、调试副作用

C. 编码副作用、数据副作用、文档副作用

D. 编码副作用、文档副作用、测试副作用

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【单选题】

软件项目计划一般不包括以下哪项内容

A. 培训计划

B. 人员安排

C. 进度安排

D. 软件开发标准的选择和制定

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【单选题】

以下哪一项不属于面向对象的软件开发方法

A. coad方法

B. booch方法

C. jackson方法

D. omt方法

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【单选题】

以下哪种测试方法不属于白盒测试技术

A. 基本路径测试

B. 边界值分析测试

C. 循环覆盖测试

D. 逻辑覆盖测试

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【单选题】

“软件危机”是指( )

A. 计算机病毒的出现

B. 利用计算机进行经济犯罪活动

C. 软件开发和维护中出现的一系列问题

D. 人们过分迷恋计算机系统

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【单选题】

DFD中的每个加工至少需要( )

A. 一个输入流

B. 一个输出流

C. 一个输入或输出流

D. 一个输入流和一个输出流

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【单选题】

为了提高模块的独立性，模块之间最好是( )

A. 控制耦合

B. 公共耦合

C. 内容耦合

D. 数据耦合

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【单选题】

下面关于PDL语言不正确的说法是( )

A. PDL是描述处理过程怎么做

B. PDL是只描述加工做什么

C. PDL也称为伪码

D. PDL的外层语法应符合一般程序设计语言常用的语法规则

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【单选题】

详细设计与概要设计衔接的图形工具是( )

A. DFD图

B. 程序图

C. PAD图

D. SC图

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【单选题】

不适合作为数据处理与数据库应用的语言是( )

A. SQL

B. Cobol

C. 4GL

D. Lisp

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【单选题】

下列关于功能性注释不正确的说法是( )

A. 功能性注释嵌在源程序中，用于说明程序段或语句的功能以及数据的状态

B. 注释用来说明程序段，需要在每一行都要加注释

C. 可使用空行或缩进，以便很容易区分注释和程序

D. 修改程序也应修改注释

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【单选题】

下列关于效率的说法不正确的是( )

A. 效率是一个性能要求，其目标应该在需求分析时给出

B. 提高程序效率的根本途径在于选择良好的设计方法，数据结构与算法

C. 效率主要指处理机时间和存储器容量两个方面

D. 程序的效率与程序的简单性无关

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【单选题】

测试的关键问题是( )

A. 如何组织对软件的评审

B. 如何验证程序的正确性

C. 如何采用综合策略

D. 如何选择测试用例

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【单选题】

结构化维护与非结构化维护的主要区别在于( )

A. 软件是否结构化

B. 软件配置是否完整

C. 程序的完整性

D. 文档的完整性

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【单选题】

软件维护困难的主要原因是( )

A. 费用低

B. 人员少

C. 开发方法的缺陷

D. 得不到用户支持

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【单选题】

可维护性的特性中，相互矛盾的是( )

A. 可理解性与可测试性

B. 效率与可修改性

C. 可修改性和可理解性

D. 可理解性与可读性

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【单选题】

快速原型是利用原型辅助软件开发的一种新思想，它是在研究( )的方法和技术中产生的。

A. 需求阶段

B. 设计阶段

C. 测试阶段

D. 软件开发的各个阶段

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【单选题】

从目前情况来看，增量模型存在的主要问题是( )

A. 用户很难适应这种系统开发方法

B. 该方法的成功率很低

C. 缺乏丰富而强有力的软件工具和开发环境

D. 缺乏对开发过程中的问题和错误具有应付变化的机制

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【单选题】

下列文档与维护人员有关的有( )

A. 软件需求说明书

B. 项目开发计划

C. 概要设计说明书

D. 操作手册

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【单选题】

( )是为了确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传递到下一个过程而进行的工作。

A. 质量检测

B. 软件容错

C. 软件维护

D. 系统容错

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【单选题】

表示对象相互行为的模型是( )模型。

A. 动态模型

B. 功能模型

C. 对象模型

D. 静态模型

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【单选题】

CASE工具的表示集成是指CASE工具提供相同的( )

A. 编程环境

B. 用户界面

C. 过程模型

D. 硬件/操作系统

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推荐试题

【单选题】

BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

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【单选题】

BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___

A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D. 拒绝该请求，因为己超出范围

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【单选题】

BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D. 项目章程

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【单选题】

BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 审查其他公司类似项目的经验教训

B. 为销售部门开会讨论需求

C. 定义项目的主要可交付成果

D. 参与制定项目章程

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【单选题】

BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___

A. 查看缺陷报告以确定并解决问题

B. 提交变更请求

C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施

D. 使用测试脚本来解决问题

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【单选题】

BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志

B. 查阅范围文件

C. 查阅相关方登记册

D. 更新沟通管理计划

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【单选题】

BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D. 与团队一起内部处理风险态度

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【单选题】

BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___

A. 澄清业务需求

B. 确定顶目沟通渠道

C. 审查类似项目的经验教训

D. 列出产生主要可交付成果的活动

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【单选题】

BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___

A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B. 建议取消该项目

C. 将该风险添加进风险登记册

D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

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【单选题】

BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___

A. 风险登记册

B. 需求跟踪矩阵

C. 变更管理计划

D. 变更日志

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【单选题】

BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___

A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B. 审查成本估算以降低项目风险

C. 要求释放管理储备金以支付额外资金

D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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【单选题】

BXB161.一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？___

A. 用谈判和沟通

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 准备一份概率和影响矩阵

D. 将这种情况记录在问题日志中

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【单选题】

BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___

A. 建模和成本预测

B. 类比估算和参数估算

C. 专家判断和成本汇总

D. 自下而上估算和计划评审技术分析

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【单选题】

BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___

A. 要求职能经理替换该团队成员

B. 与该团队成员私下讨论该问题

C. 向该团队成员提供培训

D. 在团队会议上讨论该问题

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【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

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【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

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【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

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【单选题】

BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 提出变更请求

B. 更新问题日志

C. 通知客户

D. 更新风险日志

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【单选题】

BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___

A. 问题日志

B. 项目状态报告

C. 会议纪要

D. 风险登记册

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【单选题】

BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

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【单选题】

BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___

A. 对客户解释这项请求的影响

B. 接受该请求并按比例延长基准

C. 要求客户签发一份正式的变更请求

D. 与客户一起澄清项目范围

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【单选题】

BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会

B. 制定商业论证

C. 进行成本效益分析

D. 起草项目管理计划

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【单选题】

BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___

A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B. 从另一个部门获得一位替代资源

C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

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【单选题】

BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___

A. 添加团队成员

B. 并行执行活动

C. 外包项目执行

D. 聘请高薪专家

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【单选题】

BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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【单选题】

BXB175.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？___

A. 请求公司指导

B. 寻求专家判断

C. 审查组织过程资产

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB176.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？___

A. 更新成本基准

B. 更新进度基准

C. 分析关键路径上的绩效

D. 分析项目管理计划

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【单选题】

BXB177.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？___

A. 应用推进技术

B. 创建权力/影响方格

C. 执行风险分析

D. 定义角色和职责

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【单选题】

BXB178.项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？___

A. 推式沟通

B. 拉式沟通

C. 选择式沟通

D. 交互式沟通

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【单选题】

BXB179.项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程___

A. 控制风险

B. 识别相关方

C. 控制相关方参与程度

D. 识别风险

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【单选题】

BXB180.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？___

A. 定性风险分析

B. 风险审计

C. 风险审查

D. 风险分类

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【单选题】

BXB181.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？___

A. 审查经验教训

B. 与项目发起人一起召开实况调查会议

C. 与全球项目相关方头脑风暴

D. 研究事业环境因素

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【单选题】

BXB182.项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目

B. 识别范围变更以及对项目的影响

C. 指示项目团队开始满足额外需求

D. 更新项目管理计划和风险登记册

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【单选题】

BXB183.项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？___

A. 在相关方收尾会议上提交给发起人

B. 提交给客户确保协议

C. 确保信息储存在项目文件中

D. 确保信息储存在公司知识库中

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【单选题】

BXB184.新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？___

A. 更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 提出变更请求

D. 为项目分配更多资源

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【单选题】

BXB185.业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？___

A. 任命一名项目经理让项目正式化

B. 开展成本效益分析

C. 开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D. 制定项目章程

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【单选题】

BXB186.一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？___

A. 包含时间应急储备

B. 组建经验丰富的项目团队

C. 获得项目章程批准

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB187.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？___

A. 团队绩效评价

B. 项目资源管理计划

C. 问题日志

D. 工作绩效报告

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【单选题】

BXB188.在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？___

A. 分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B. 与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C. 检查经验教训并识别减轻策略

D. 审查项目管理计划并检查质量要求

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【单选题】

BXB189.在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？___

A. 更新问题日志，并确定纠正措施

B. 忽略该故障，因为己经解决了

C. 签发变更请求，并遵循变更过程

D. 打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

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