_答案 - 我爱刷题

【判断题】

A. 对

B. 错

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

解析

暂无解析

相关试题

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

A. 对

B. 错

查看答案解析

推荐试题

【判断题】

组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

现代决策理论既重视科学的决策理论，又重视人的积极作用。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

在现代组织中，决策往往是由个人作出的。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

只要按照科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

目标管理是强调的是以成果为目标的管理。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。

A. 对

B. 错

查看答案解析