扑灭火灾时,灭火人员应站在___进行灭火。_答案

【单选题】

扑灭火灾时,灭火人员应站在___进行灭火。

A. 上风侧

B. 下风侧

C. 侧面

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【单选题】

中性点不接地的电力系统中,发生单相接地故障时,可继续运行___小时。

A. 20

B. 2

C. 12

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【单选题】

以电气回路为基础,将继电器和各元件的线圈、触点按保护动作顺序,自左而右、自上而下绘制的接线图,称为___。

A. 原理图

B. 展开图

C. 安装图

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【单选题】

下列___安全用具是在电气操作中使用的基本安全用具。

A. 绝缘手套、验电器

B. 绝缘鞋、绝缘站台

C. 验电器、绝缘夹钳

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【单选题】

手车式开关柜,小车已推入,开关断开,称之为___。

A. 运行状态

B. 备用状态

C. 检修状态

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【单选题】

交流电气设备的铭牌上所注明的额定电压和额定电流都是指电压和电流的___。

A. 瞬时值

B. 最大值

C. 有效值

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【单选题】

下列电缆编号属于35kVI段电压互感器间隔的是___。

A. 2UYH

B. 1UYH

C. 2YYH

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【单选题】

如果在交接班过程中,需要进行重要操作,仍由___负责处理,必要时可请接班人员协助工作。

A. 交班人员、接班人员

B. 调度员

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【单选题】

在某一个时段内,电压急剧变化而偏离额定值的现象,称为___。

A. 电压波动

B. 电压闪避

C. 电压偏移

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【单选题】

电能表属于___仪表。

A. 电磁式

B. 电动式

C. 感应式

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【单选题】

___是指那些绝缘强度能长期承受设备的工作电压,并且在该电压等级产生内部过电压时能保证工作人员安全的用具。

A. 绝缘安全用具

B. 一般防护安全用具

C. 基本安全用具

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【单选题】

降低杆塔接地电阻,线路的跳闸率___。

A. 降低

B. 增大

C. 不变化

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【单选题】

线圈中感应电动势的大小,与线圈的匝数___。

A. 成反比

B. 成正比

C. 无关

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【单选题】

新装电容器投运前应按___试验合格。

A. 预防性试验项目

B. 交接试验项目

C. 企业自行制订的试验项目

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【单选题】

发现触电伤员呼吸、心跳停止时,应立即在现场用___就地抢救,以支持呼吸和循环。

A. 紧急救护法

B. 人工呼吸法

C. 心肺复苏法

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【单选题】

电磁操动机构的缺点之一是需配备___。

A. 大容量交流合闸电源

B. 大容量直流合闸电源

C. 大功率储能弹簧

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【单选题】

下列___表示I段电压小母线A相。

A. 1YMa

B. 1Ya

C. 1YN

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【单选题】

SF6断路器的缺点之一是,SF6气体在电弧的作用下分解的___气体有毒。

A. 硫化物

B. 氧化物

C. 低氟化物

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【单选题】

摇表进行开路试验时,指针应指在___位置为良好。

A. ∞

B. 0

C. 中间位置

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【单选题】

隔离开关作用之一是___。

A. 隔离电源

B. 隔离电流

C. 隔离电场

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【单选题】

___是指变压器线圈中的电阻损耗,与电流大小的平方成正比,它是一个变量。

A. 线损

B. 铜损

C. 磁损

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【单选题】

电力线路的导线是用来___。

A. 输送电能、分配电能

B. 传导电流,输送电能

C. 输送电能、消耗电能

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【单选题】

变压器理想并列运行的条件之一是___。

A. 变压器的一、二次电压相等

B. 变压器的一、二次电压误差±1%

C. 变压器的一、二次电压相等±2%

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【单选题】

当电力系统或用户变电站发生事故时,为保证对重要设备的连续供电,允许变压器___过负载的能力称为事故过负载能力。

A. 短时

B. 长时

C. 随时

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【单选题】

人体触电时,根据触电的体位不同,电流通过人体最危险途径是___。

A. 左手至双脚

B. 右手至双脚

C. 右手至左手

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【单选题】

同性磁极相互___。

A. 吸引

B. 排斥

C. 无作用力

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【单选题】

SF6负荷开关一般不设置___。

A. 气体吹弧装置

B. 灭弧装置

C. 磁吹灭弧装置

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【判断题】

三相交流电路有三个交变电动势,它们频率相同、相位相同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

电工刀可以用于带电作业。

A. 对

B. 错

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【判断题】

为了保证电气作业的安全性,新入厂的工作人员只有接受工厂、车间等部门的两级安全教育,才能从事电气作业。

A. 对

B. 错

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【判断题】

真空断路器每次分合闸时,波纹管都会有一次伸缩变形,它的寿命通常决定了断路器的寿命。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在电气施工中,必须遵守国家有关安全的规章制度,安装电气线路时应根据实际情况以方便使用者的原则来安装。-

A. 对

B. 错

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【判断题】

避雷带是沿建筑物易受雷击的部位(如屋脊、屋檐、屋角等处)装设的带形导体。

A. 对

B. 错

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【判断题】

高压设备发生接地时,室内不得接近故障点4m以内。

A. 对

B. 错

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【判断题】

避雷器用来防护高压雷电波侵入变、配电所或其他建筑物内,损坏被保护设备。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对于高压电力线路,限时电流速断保护的动作时间一般取1s。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在变压器闭合的铁芯上,绕有两个互相绝缘的绕组,其中,接入电源的一侧叫二次侧绕组,输出电能的一侧为一次侧绕组。

A. 对

B. 错

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【判断题】

电气设备发生火灾时,严禁使用能导电的灭火剂进行带电灭火。

A. 对

B. 错

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【判断题】

频率是电能质量的重要指标之一,我国电力采用交流60Hz频率,俗称“工频”。

A. 对

B. 错

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【判断题】

重瓦斯动作后,跳开变压器高压侧断路器即可。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在变配电所内工作时,工作许可人应会同工作负责人到现场检查所做的安全措施是否完备、可靠,并检验、证明、检修设备确无电压。

A. 对

B. 错

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【单选题】

CCC50.项目经理收到设备釆购的两份标书。采购部门坚持接受最低报价，而制造部门更愿意选择性能最好但价格更髙的设备。为了满足项目预算，项目经理选择最便宜的报价。项目经理使用的是哪种冲突管理技巧？___

A. 妥协/调解

B. 撤退/回避

C. 缓和/包容

D. 强迫/命令

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【单选题】

CCC51.由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划

B. 请人力资源经理获取额外的外部资源

C. 与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施

D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划

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【单选题】

CCC52.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？___

A. 指示项目团队进行变更

B. 要求客户提交一份正式的变更请求

C. 制定估算依据(BOE)

D. 更新问题日志

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【单选题】

CCC53.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 生成变更请求

B. 更新项目管理计划

C. 更新工作分解结构(WBS)

D. 接受请求并继续执行项目

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【单选题】

CCC54.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？___

A. 更新质量计划

B. 拒绝向供应商付款

C. 执行风险分析

D. 修改项目进度计划

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【单选题】

CCC55.项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？___

A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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【单选题】

CCC56.项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？___

A. 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方

B. 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准

C. 确保所有资源都了解可能的项目威胁

D. 通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险

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【单选题】

CCC57.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？___

A. 解散资源

B. 更新组织过程资产

C. 核实范围

D. 开展绩效评估

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【单选题】

CCC58.项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 三点估算法

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【单选题】

CCC59.在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？___

A. 将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B. 与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C. 将会议纪要发送给关键相关方

D. 与项目发起人一起审查相关方参与计划

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【单选题】

CCC60.在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？___

A. 风险规划

B. 风险识别

C. 风险分析

D. 风险应对规划

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【单选题】

CCC61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？___

A. 举行冲刺评审

B. 召开回顾总结会议

C. 安排每日站会

D. 开发一个任务分配系统

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【单选题】

CCC62.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___

A. 项目管理计划

B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

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【单选题】

CCC63.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？___

A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

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【单选题】

CCC64.项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？___

A. 快速跟进

B. 资源平衡

C. 资源平滑

D. 赶工

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【单选题】

CCC65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？___

A. 请求额外的时间来培训资源

B. 更新资源管理计划

C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

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【单选题】

CCC66.在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？___

A. 更新问题日志

B. 将其添加到经验教训储存库中

C. 寻求专家的专业支持

D. 开展过程改进活动

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【单选题】

CCC67.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更早提前安排会议

B. 强制要求参加会议

C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

D. 用本地团队成员替换全球资源

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【单选题】

CCC68.在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？___

A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的

B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了

C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围

D. 所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

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【单选题】

CCC69.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？___

A. 3%

B. 5%

C. 10%

D. 15%

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【单选题】

CCC70.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该不一致性问题通知相关方

B. 将已完成的变更更新到工作范围中

C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程

D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

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【单选题】

CCC71.为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？___

A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 遵循沟通管理计划

D. 要求每位技术负责人向客户发送报告

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【单选题】

CCC72.项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？___

A. 储备分析和成本汇总

B. 专家判断和成本估算

C. 资金平衡和储备分析

D. 类比估算和成本汇总

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【单选题】

CCC73.一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？___

A. 将建议的变更纳入项目中

B. 询问顾问如何实施这些变更

C. 向相关方咨询建议的变更

D. 要求供应商对这些变更报价

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【单选题】

CCC74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施

B. 建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序

C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本

D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动

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【单选题】

CCC75.项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？___

A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题

B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈

C. 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的

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【单选题】

CCC76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？___

A. 更新沟通策略以说明这些问题

B. 指导该相关方支持新项目

C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题

D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化

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【单选题】

CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___

A. 基本规则

B. 集中办公

C. 虚拟团队

D. 培训

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【单选题】

CCC78.准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？___

A. 组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果

B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求

C. 工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果

D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

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【单选题】

CCC79.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？___

A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式

B. 改变相关方沟通的模式

C. 增加项目更新的频率

D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方

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【单选题】

CCC80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？___

A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

C. 要求项目发起人替换该主题专家

D. 更新资源管理计划和风险登记册

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【单选题】

CCC81.在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？___

A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更

B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施

C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更

D. 向前推进并按要求记录该范围变更

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【单选题】

CCC82.项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 实施质量保证计划

B. 要求所有人员都遵循质量保证

C. 在测试阶段期间执行质量控制任务

D. 在所有任务中使用六西格玛程序

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【单选题】

CCC83.—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态

B. 将沟通管理计划发送给该发起人

C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人

D. 与该发起人组织一对一会议

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【单选题】

CCC84.最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1，成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做？___

A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨

B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施

C. 识别机会，减少项目范围

D. 继续监控成本和进度

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【单选题】

CCC85.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？___

A. 因果图

B. 控制图

C. 直方图

D. 散点图

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【单选题】

CCC86.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？___

A. 实施管理相关方参与程度过程

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 在风险登记册中添加一个风险

D. 实施整体变更控制过程

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【单选题】

CCC87.一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？___

A. 安排每日虚拟会议

B. 制定并审查项目仪表板

C. 发送每日项目状态报告

D. 每天通过电子邮件与团队核对

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【单选题】

CCC88.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？___

A. 成本效益分析

B. 预防成本

C. 面向X的设计

D. 统计抽样

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【单选题】

CCC89.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 分析该变更的影响

B. 更新变更日志

C. 拒绝该变更

D. 寻求项目发起人的批准

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