下列___属于基本安全用具。_答案

【单选题】

下列___属于基本安全用具。

A. 绝缘棒、绝缘夹钳

B. 绝缘手套、绝缘靴

C. 携带型接地线、临时遮栏

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相关试题

【单选题】

断路器的分、合闸指示器应___,并指示准确。

A. 用金属物封闭

B. 可随意调整

C. 易于观察

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【单选题】

相对编号常用于___中。

A. 安装接线图

B. 屏面布置图

C. 归总式原理图

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【单选题】

电力系统过电压分成两大类___。

A. 外部过电压和内部过电压

B. 外部过电压和大气过电压

C. 操作过电压和短路过电压

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【单选题】

使人体能够感觉到的最小电流称为___。

A. 感知电流

B. 持续电流

C. 致命电流

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【单选题】

电路处于断路状态时,电路中没有___流过。

A. 电压

B. 电流

C. 电阻

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【单选题】

___用来防护高压雷电波侵入变、配电所或其他建筑物内,损坏被保护设备。

A. 避雷针

B. 避雷线

C. 避雷器

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【单选题】

变压器的___,其动作电流整定按躲过变压器负荷侧母线短路电流来整定,一般应大于额定电流3-5倍整定。

A. 电流速断保护

B. 过电流保护

C. 差动保护

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【单选题】

当人体电阻一定时,作用于人体的电压越高,流过人体的电流___。

A. 越大

B. 越小

C. 不确定

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【单选题】

额定电压是指高压断路器正常工作时所能承受的电压等级,它决定了断路器的___。

A. 耐热程度

B. 绝缘水平

C. 通断能力

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【单选题】

下列电缆编号属于35kV线路间隔的是___。

A. 1Y123

B. 13

C. 1

D. 123

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【单选题】

对于用电设备的电气部分,按设备的具体情况常备有电气箱、控制柜,或装于设备的壁龛内作为___。

A. 防护装置

B. 接地保护

C. 屏护装置

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【单选题】

电流的方向规定为导体中___运动的方向。

A. 负电荷

B. 正电荷

C. 电子

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【单选题】

Ⅱ类设备的防触电保护是采取___措施。这种设备不采用保护接地的措施,也不依赖于安装条件。

A. 安全电压

B. 双重绝缘

C. 变压器油绝缘

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【单选题】

星形连接时三相电源的公共点叫三相电源的___。

A. 接地点

B. 参考点

C. 中性点

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【单选题】

当架空配电线路中间需设置分支线时,一般用___。

A. 直线杆塔

B. 耐张杆塔

C. 分支杆塔

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【单选题】

测量电容器绝缘电阻读数完毕后,正确做法是___。

A. 停止摇动摇把→取下测试线

B. 取下测试线→继续摇动摇把

C. 取下测试线→停止摇动摇把

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【单选题】

交流高压真空接触器-熔断器组合电器当一相或多相熔断器熔断时在___作用下,可实现自动分闸。

A. 熔断器撞击器

B. 电动力

C. 继电保护构

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【单选题】

转角杆塔一般位于线路的___。

A. 终端处

B. 跨越处

C. 转角处

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【单选题】

大型的___和大型电弧炉,产生的谐波电流最为突出,是造成电网谐波的主要因素。

A. 荧光灯

B. 晶闸管变流设备

C. 高压汞灯

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【单选题】

如果在交接班过程中,有异常情况要处理,仍由___负责处理,必要时可请接班人员协助工作。

A. 交班人员

B. 接班人员

C. 调度员

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【单选题】

在中性点经消弧线圈接地系统中,当发生___故障时,一般允许运行2h,需发出报警信号。

A. 三相接地短路

B. 两项接地短路

C. 单相接地

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【单选题】

交流高压真空接触器采用机械自保持方式时,自保持过程中___实现自保持。

A. 需要控制电源

B. 不需要控制电源

C. 需要永磁体的磁力

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【单选题】

中断供电时将造成人身伤亡,属于___负荷。

A. 一类

B. 二类

C. 三类

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【单选题】

携带型接地线是将欲检修的设备或线路作临时性的___的一种安全用具,所以,也称之为临时接地线。

A. 接零保护

B. 短路接地

C. 接地保护

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【单选题】

一式二份的工作票,一份由工作负责人收执,作为进行工作的依据,一份由___收执,按值移交。

A. 工作负责人

B. 工作票签发人

C. 运行值班员

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【单选题】

TN系统电源系统有一点(通常是中性点)接地,而设备的外露可导电部分(如金属外壳)通过___连接到此接地点的低压配电系统,

A. 相线

B. 中性线N

C. 保护线P

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【单选题】

在全部停电和部分停电的电气设备上工作时,必须完成的技术措施有:停电、___、挂接地线、装设遮栏和悬挂标示牌。

A. 放电

B. 验电

C. 巡视安全检查

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【单选题】

变压器正常运行时发出___。

A. 间断的嗡嗡声

B. 均匀的嗡嗡声

C. 均匀的沸腾声

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【单选题】

我国规定的交流安全电压为___。

A. 220V、42V、36V、12V

B. 380V、42V、36V、12V

C. 42V、36V、12V、6V

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【单选题】

断路器的工作状态(断开或闭合)是由___控制的。

A. 工作电压

B. 负荷电流

C. 操动机构

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【单选题】

下列仪表属于比较式仪表的是___。

A. 万用表

B. 接地电阻测量仪

C. 兆欧表

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【单选题】

电气设备检修时,工作票的有效期限以___为限。

A. 当天

B. 一般不超过两天

C. 批准的检修期限

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【单选题】

一般情况下,直线杆横担和杆顶支架装在___。

A. 受电侧

B. 拉线侧

C. 供电侧

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【单选题】

在特别潮湿场所或工作地点狭窄、行动不方便场所(如金属容器内)应采用___安全电。

A. 42V

B. 36V

C. 12V

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【单选题】

变压器油的作用是___。

A. 导电和冷却

B. 绝缘和升温

C. 绝缘和冷却

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【单选题】

以下过电压中___属于内部过电压。

A. 大气过电压

B. 感应雷过电压

C. 操作过电压

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【单选题】

移动式电气设备的电源线应采用___类型软电缆。

A. 塑胶绝缘

B. 带有屏蔽层

C. 橡皮绝缘

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【单选题】

IT系统是指电源中性点不接地或经足够大阻抗(约1000Ω)接地,电气设备的外露可导电部分经各自的___分别直接接地的三相三线制低压配电系统

A. 保护线P

B. 中性线N

C. P

D. N线

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【单选题】

在三相交流电路中,负载消耗的总有功功率等于___。

A. 各相有功功率之差

B. 各相有功功率之和

C. 各相视在功率之差

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【单选题】

已知一部分电路的端电压为10V,电阻为5？,则电流的电流为___A。

A. 1

B. 2

C. 5

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推荐试题

【单选题】

AMA22由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？___

A. 一个应急计划

B. 一个应急津贴

C. 一个可能的变通方法

D. 后备计划

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【单选题】

AMA23进度绩效指数低于1.0表示：___

A. 项目没有完成预定的工作

B. 已取得的挣值达100％

C. 项目永久性地损失了一部分时间

D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

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【单选题】

AMA24由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为___

A. $75,000

B. $37,500

C. $212,500

D. $145,000

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【单选题】

AMA25项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本，项目经理应该怎么做？___

A. 如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭。

B. 选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高

C. 如果这些计算机需要使用25天，则选择采购

D. 选择采购，因为日均成本较低

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【单选题】

AMA26下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系? ___

A. 资源直方图

B. 组织图

C. 控制图

D. RACI图

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【单选题】

AMA27在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 按需求说明更新管理计划

B. 评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C. 拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D. 与项目相关方一起讨论变更的影响

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【单选题】

AMA28应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算? ___

A. 帕累托图

B. 参数估算

C. 专家判断

D. 净(挣)值管理

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【单选题】

AMA29政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？___

A. 触发风险

B. 残余风险

C. 次生风险

D. 减轻风险

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【单选题】

AMA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做? ___

A. 更新风险登记册和制定风险应对计划

B. 审查风险管理计划

C. 与所有团队成员分享更新的风险登记册

D. 审查项目管理计划

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【单选题】

AMA31一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？___

A. 项目经理不再负责项目成果

B. 涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C. 涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D. 项目经理不能执行风险转移

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【单选题】

AMA32有效沟通中一个最普遍的陷阱是: ___

A. 没有选择正确的方法

B. 没有换位思考

C. 假定一个信息一旦发出，就会被接收到

D. 以上都是

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【单选题】

AMA33一个项目由四项活动组成，活动A,B,C,D。活动A需要10天，活动B需要24天，活动C需要19天，活动D需要12天。活动A和B之间存在完成开始关系。活动A和活动C存在完成开始关系，滞后5天。活动B和活动D存在完成开始关系，提前2天。活动C和活动D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？___

A. 41天

B. 44天

C. 46天

D. 48天

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【单选题】

AMA34工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：___

A. 使计划满足所有的目标

B. 让这些人讨论得出一个目标

C. 考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议

D. 只考虑管理层的目标

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【单选题】

AMA35供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买房还支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？___

A. 总价加激励费用合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励合同

D. 成本加按成本百分比计算奖励合同

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【单选题】

AMA36在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？___

A. 调整成本绩效基准。

B. 从应急储备中分配资金。

C. 从管理储备金分配资金。

D. 测量项目事件的影响。

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【单选题】

AMA37活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？___

A. 两项活动的总持续期为8天

B. 从A开始到B结束的日历天数为11天

C. B活动结束的日期是星期三（13号）

D. 从A开始到B结束的日历天数为14天

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【单选题】

AMA38里程碑持续时间：___

A. 比最长活动的持续时间短。

B. 比它代表的活动的持续时间短。

C. 没有持续时间。

D. 和它代表的活动的持续时间相同。

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【单选题】

AMA39准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 核实所有里程碑

B. 核实是否有任何逾期任务

C. 由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D. 由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动。

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【单选题】

AMA40一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？___

A. 项目组织图

B. 组织分解结构

C. 责任分配矩阵

D. 资源分解结构

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【单选题】

AMA41某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？___

A. 状态会议

B. 风险更新评估

C. 技术绩效管理

D. 风险审核

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【单选题】

AMA42在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？___

A. 召开投标人会议

B. 规划采购管理

C. 实施采购

D. 管理采购

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【单选题】

AMA43指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B. 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.

C. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D. 实施根本原因分析，查明取消项目的原因

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【单选题】

AMA44项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？___

A. 广告

B. 投标人会议

C. 建议邀请书

D. 合格卖方清单

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【单选题】

AMA45一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？___

A. 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。

B. 遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。

C. 让项目发起人参考资源管理计划。

D. 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。

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【单选题】

AMA46在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？___

A. 需求管理计划

B. 项目章程

C. 项目范围计划

D. 项目风险计划

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【单选题】

AMA47一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？___

A. 帕雷托图

B. 冲突解决技巧

C. 鱼骨图

D. 趋势分析

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【单选题】

AMA48//附表在答案页//，在上表中,哪个项目最有可能提前完成？___

A. 项目A

B. 项目B

C. 项目C

D. 三个项目将同时完成

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【单选题】

AMA49一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？___

A. 描述在项目中是如何执行质量控制的

B. 包含质量核对表

C. 确定定性和定量参数

D. 包含帕累托图

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【单选题】

AMA50一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？___

A. 总价值加激励费用合同

B. 按经济价格调整的总价合同*

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加激励合同

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【单选题】

AMA51项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？___

A. 工作分解结构词典。

B. 活动清单

C. 初步范围说明书

D. 项目范围管理计划

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【单选题】

AMA52项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？___

A. 变更控制

B. 进度控制

C. 范围控制D．资源控制

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【单选题】

AMA53下列哪一项用在定义范围当中? ___

A. 产品分析

B. 范围基准

C. WBS字典

D. 预测和检查

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【单选题】

AMA54针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？___

A. 德尔菲技术

B. 名义组技术

C. 价值工程

D. 虚拟团队

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【单选题】

AMA55在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

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【单选题】

AMA56//附图在答案页//，影响指数,如图,项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？ ___

A. 风险A

B. 风险B

C. 风险C

D. 风险D

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【单选题】

AMA57相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？___

A. 审查沟通需求

B. 减少报告数量

C. 包含一个常用术语表

D. 添加解释性附件

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【单选题】

AMA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么? ___

A. 与项目团队一起讨论

B. 重新计算基线

C. 重新商谈合同

D. 与客户见面

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【单选题】

AMA59项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？___

A. 流程图，控制图和因果图

B. 流程图，成本效益分析和趋势图

C. 流程图，成本效益分析和思维导图

D. 流程图，控制图和散点图

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【单选题】

AMA60一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：___

A. 降低买方的成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 同步目标

D. 通过转移买方的风险来降低卖方的风险

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【单选题】

AMA61公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？___

A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线

C. 减少管理储备以保持项目进行

D. 使用敏感性分析评估不同风险

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