净化风与非净化风的主要区别是___。_答案

【单选题】

净化风与非净化风的主要区别是___。

A. 温度

B. 脱水

C. 比重

D. 使用量

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相关试题

【单选题】

吹扫换热器时，应___。

A. 先扫正线，后扫副线

B. 先扫副线，后扫正线

C. 正、副线同时扫

D. 没有特别原则

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【单选题】

酸性气带水对硫磺装置的影响，以下哪项不正确___。

A. 造成炉膛熄火

B. 系统压力升高

C. 增加设备腐蚀

D. 提高催化剂水解反应效果

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【单选题】

以下___不是酸性气中的液相组分。

A. 氨

B. 胺液

C. 碱液

D. 水

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【单选题】

蒸汽再沸器在投用时，为了防止出现“水锤”，___进行预热。

A. 略微开启进口阀门

B. 开足进口阀门

C. 略微开启排凝阀门

D. 开足排凝阀门

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【单选题】

进入反应炉的酸性气主要成分是___。

A. 硫化氢、氨、烃

B. 硫化氢、二氧化硫、烃

C. 硫化氢、二氧化碳、氨

D. 硫化氢、烃

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【单选题】

在开车过程中，蒸汽重沸器在投用时，引物料的速度___比较好。

A. 越快越好

B. 先快后慢

C. 越慢越好

D. 先慢后快

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【单选题】

现场玻璃板液面与仪表显示液位一致是因为仪表液位与现场液位___。

A. 手阀位置相同

B. 同一根引出管

C. 材质相同

D. 介质密度相同

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【单选题】

调节阀是通过改变___来改变阀的阻力系数，达到调节流量的目的。

A. 阀芯行程

B. 信号压力的大小

C. 电信号的大小

D. 以上全部

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【单选题】

调节阀在输送粘性很大的介质时，可能造成阀___。

A. 可调比变小

B. 无信号

C. 单方向动作时迟钝

D. 往复动作时迟钝

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【单选题】

溶剂发泡时，会有___现象。

A. 溶剂变成透明色

B. 吸收塔液位突然上升

C. 吸收塔压降增加

D. 再生塔塔底温度降低

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【单选题】

停工过程中不得随地任意排放油品、瓦斯，排水沟地漏要疏通，___要封死盖严。

A. 放水管线

B. 下水井

C. 放火炬管线

D. 塔裙座

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【单选题】

停工时必须要有___与工作票才可以拆装盲板。

A. 领导同意签字

B. 用火票

C. 进罐入塔票

D. 盲板清单

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【单选题】

吹扫酸性气管道的时间要连续___小时以上。

A. 2

B. 4

C. 8

D. 24

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【单选题】

玻璃板液面计是依据___原理工作的。

A. 连通器

B. 压力传递

C. 流体压差

D. 流体能量方程

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【单选题】

快速切断阀是为了安全生产所装，因此当装置失风时阀应___，保证生产安全。

A. 全开

B. 全关

C. 开1/4

D. 开1/2

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【单选题】

快速切断阀改手动时候，应有___现象。

A. 阀自动全开

B. 阀自动全关

C. 发出气缸泄压声音

D. 阀体剧烈抖动

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【单选题】

___不是瓦斯带水的工艺现象。

A. 炉膛内压力下降

B. 炉膛内会产生回火

C. 炉膛内温度下降

D. 炉膛压力上升

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【单选题】

下面不是燃料气停的现象是___。

A. 瓦斯压力下降

B. 瓦斯流量下降

C. 焚烧炉各部分温度下降

D. 燃料气控制阀全开

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【单选题】

硫磺的自燃点为___℃。

A. 123

B. 207

C. 220

D. 248

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【单选题】

硫磺着火最好采用___。

A. 隔离法

B. 窒息法

C. 冷却法

D. 保护法

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【单选题】

仪表风中断后，风开阀现场如何进行操作___。

A. 改由上游阀控制

B. 由下游阀控制

C. 由副线阀控制

D. 按经验进行操作

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【单选题】

汽提产品液氨含H2S的量要___ppm。

A. 小于4

B. 小于5

C. 小于6

D. 小于7

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【单选题】

外排净化水的氨氮含量___ppm；硫化物含量（）ppm。

A. 小于50；10

B. 小于40；20

C. 小于50；20

D. 小于40；10

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【单选题】

氨精制塔顶温度控制在___。

A. −10～8℃

B. −10～15℃

C. −10～10℃

D. 0～10℃

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【单选题】

下列物质中，有游离态氮元素存在的是___。

A. 氨水

B. 液氨

C. 空气

D. 氮气

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【单选题】

纯硫化氢在空气中达到___℃发生自燃。

A. 170

B. 220

C. 232

D. 260

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【单选题】

下列___不属于硫化氢气体的性质。

A. 比空气轻

B. 在空气中易燃烧

C. 无色气体

D. 有臭鸡蛋气味

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【单选题】

循环水由于循环水冷却器的___要求，比新鲜水要求高。

A. 冷却

B. 防腐防垢

C. 流速

D. 回用

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【单选题】

由于氨会与___有腐蚀作用，所以对氨介质不能采用一般压力表。

A. 铁

B. 铜

C. 铝

D. 铅

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【单选题】

装置贫醇胺溶液从原料气中吸收酸性组分，并且 ___。

A. 放热

B. 吸热

C. 先放热在吸热

D. 先吸热在放热

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【单选题】

汽提塔采用的高效浮阀塔盘的特点以下哪项不正确 ___。

A. 压降低

B. 效率高

C. 操作弹性大

D. 造价高

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【单选题】

溶剂配制罐，加水稀释后，溶剂浓度为___（w）。

A. 15％

B. 30％

C. 45％

D. 50％

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【单选题】

氨与空气的相对比重为___。

A. 1

B. 0.62

C. 0.95

D. 0.8

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【单选题】

MDEA吸收的硫化氢越多，则pH值___。

A. 上升

B. 下降

C. 没有变化

D. 无法确定

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【单选题】

吸收过程是___，蒸馏过程是( )。

A. 单向传质，双向传质

B. 双向传质，单向传质

C. 单向传质，单向传质

D. 双向传质，双向传质

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【单选题】

汽提的酸性气中___对硫磺回收生产影响较大。

A. 二氧化碳

B. 氨

C. 胺

D. 烃

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【单选题】

单塔低压全吹出汽提采取的供热热源是___蒸汽。

A. 0.4MPa

B. 1.0MPa

C. 3.8MPa

D. 以上都对

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【单选题】

烟气进入脱硫塔与循环液接触进行洗涤、降温和吸收，在此过程中含氨吸收剂的循环液将烟气中的SO2吸收，反应生成___。

A. (NH4)2SO3

B. NH4HSO3

C. (NH4)2SO4

D. NH4SO3

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【单选题】

对于酸性水的性质是高含硫、低含NH3、不回收氨的，我们选择___。

A. 双塔加压汽提工艺

B. 单塔低压汽提工艺

C. 单塔加压汽提氨侧线抽出工艺

D. 以上都不是

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【单选题】

净化水出装置的NH3指标为≤___ppm。

A. 30

B. 50

C. 45

D. 40

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推荐试题

【单选题】

GT40、将项目计划文档化并分发，其主要目的是 ___

A. 减少项目执行的不确定性

B. 与项目相关方进行沟通

C. 改进对项目费用的控制

D. 评估其他的技术方案

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【单选题】

GT41、你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。___

A. 电子邮件。

B. 用有密码保护的网页。

C. 频繁的电话会议。

D. 面对面的会议。

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【单选题】

GT42、项目进展报告组织和总结了收集到的信息，并提供了分析结果。下列哪种类型的文档可用于规格化访绩效报告？___

A. 项目范围。

B. 沟通计划。

C. 研讨会启动文档。

D. 管理计划。

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【单选题】

GT43、在项目的中途，你给5个人的团体增加了两个人。增加后将有多少沟通渠道？___

A. 10

B. 2

C. 11

D. 21

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【单选题】

GT44、还有几个月项目就要完成了。Carol被委派到项目中代替Bob的工作，Bob分配到新的任务中去了。你和你们团队中的其他人都没有和Card—起工作过。在这种情况下开什么类型的会议来向Carol介绍他的新任务并进行工作的移交？___

A. 让Bob根据Carol要做的工作以及项目的范围整理出文档。

B. 让Carol开一个一对一的会议以帮助Carol尽快熟悉Bob的工作并分配工作。

C. 召开一个团队的特殊会议，让所有的成员描述他们的职责及需要Carol所做的工作的接口。

D. 让每个团队成员单独与Carol谈话，帮助他加速进人项目。

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【单选题】

GT45、工作绩效信息是项目经理用来 ___

A. 提供范围基准计划变更的概览

B. 对收集到的绩效数据进行组织和总结

C. 建立项目的风险水平

D. 项目中止或者完成时作为经验的学习建立基础

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【单选题】

GT46、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？___

A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发现的消息已经收到。

B. 有效的会议，作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通。

C. 如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道。

D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通。

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【单选题】

GT47、如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用 ___

A. 趋势报告

B. 预测报告

C. 状态报告

D. 偏差报告

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【单选题】

GT48、在合同下的沟通应该趋向___解决问题

A. 正式书面沟通。

B. 正式口头沟通。

C. 非正式书面沟通。

D. 非正式口头沟通。

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【单选题】

GT49、一些项目的可交付成果的变更已经记录在项目管理计划中。这些变更，以及其他项目的信息，已经根据沟通管理计划而发布出去了。当一名相关方听到了这个变更时，向项目经理表达了自己的惊讶。所有的利益相关者都收到了包含变更的通知。项目经理应该怎么做？___

A. 了解为什么那位相关方没有收到信息，并且让他知道什么时候公布的信息。

B. 询问职能经理为什么那名相关方不能理解他的责任。

C. 回顾沟通管理计划，并进行必要的修改。

D. 在下次指导委员会会议上解决这个问题，这样其他人就不会错过公布的变更。

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【单选题】

GT50、一位项目经理无意中听到了两位相关方的谈话，他们在讨论项目对他们各自部门产生的影响令他们十分不高兴。相关方A问道，项目是否按时进行，相关方B回答SPI是1.05。相关方A问负责该项目的项目经理是否知道相关方B的担忧。相关方B回答他不确定。项目经理最应该做的事情是什么？___

A. 确保相关方看见项目经理无意中听到了。然后要求他们把问题直接以书面的形式呈现给项目经理。

B. 向所有的相关方做一个关于项目状态的展示。

C. 向两名相关方发送一份问题日志的副本并且询问一些附加意见。

D. 为两名相关方安排一个会议，允许他们发表他们的任何担忧。

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【单选题】

GT51、Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关方，对于这一个部分工作，Frank应该考虑。___

A. 项目相关方不需要所有信息

B. 仅提供项目成本和进度信息

C. 所需要信息的详尽程度

D. 仅提供项目发起人要求的信息

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【单选题】

GT52、在国外工作时，成为有效的沟通者的最佳方法是 ___

A. 学习使用当地语言

B. 依赖翻译

C. 应用正式的书面沟通

D. 应用肢体语言

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【单选题】

GT53、项目经理用于沟通的时间百分比应该是：___

A. 90。

B. 20。

C. 70。

D. 25。

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【单选题】

ZY1、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 沮丧的士气

B. 过多的会议

C. 对项目经理缺乏信任和信心

D. 无结果的会议

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【单选题】

ZY2、在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？___

A. 回避

B. 合作

C. 妥协

D. 缓解

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【单选题】

ZY3、下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？___

A. 妥协

B. 合作

C. 强迫

D. 缓和

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【单选题】

ZY4、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？___

A. 在风险管理日志中记录该问题

B. 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决

C. 将冲突上报给项目发起人

D. 连夜考虑该问题，并在早晨做决定

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【单选题】

ZY5、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？___

A. 回避

B. 强迫

C. 撤退

D. 合作

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【单选题】

ZY6、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？___

A. 妥协

B. 强迫

C. 撤退

D. 缓解

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【单选题】

ZY7、从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一项冲突解决技巧？___

A. 缓解/包容

B. 撤退/回避

C. 妥协

D. 合作

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【单选题】

ZY8、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突管理?___

A. 回避

B. 面对

C. 妥协

D. 缓解

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【单选题】

ZY9、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：___

A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

C. 尽可能地避免冲突

D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

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【单选题】

ZY10、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做? ___

A. 使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B. 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C. 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D. 向人力资源部报告此事

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【单选题】

ZY11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？___

A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突

C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报给项目发起人

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【单选题】

ZY12、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？___

A. 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B. 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C. 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D. 让团队成员尝试合作到项目结束为止

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【单选题】

ZY13、一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？___

A. 合作

B. 缓解

C. 强迫

D. 撤退

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【单选题】

ZY14、在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。

B. 项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作

C. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。

D. 将该问题上报给指导委员会。

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【单选题】

ZY15、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？___

A. 妥协/调解

B. 缓解/包容

C. 合作/解决问题

D. 撤退/回避

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【单选题】

ZY16、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？___

A. 缓解

B. 妥协

C. 强迫

D. 合作

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【单选题】

ZY17、一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范，并拒绝继续一项任务的工作，这导致项目停顿，项目经理安排与这两名团队成员之间的会议，并讨论他们的分歧，最终团队成员统一技术规范的意见，并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术？___

A. 撤退/回避

B. 缓解/包容

C. 强迫/命令

D. 合作/解决问题

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【单选题】

ZY18、在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略?___

A. 强迫

B. 回避

C. 妥协

D. 交换

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【单选题】

ZY19、在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队？___

A. 观察和对话、绩效评估、冲突管理

B. 绩效评估、冲突管理、组织图

C. 冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D. 问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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【单选题】

ZY20、项目经理应使用下列哪一种技术来帮助他们改善沟通和减少项目团队成员之间的差异？___

A. 集中办公

B. 虚拟团队

C. 培训

D. 谈判

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【单选题】

ZY21、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 审查角色和职责并更新培训需求。

B. 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。

C. 执行整体变更控制流程，调整项目范围以适合可用的资源。

D. 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。

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【单选题】

的做法是：___

A. 和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励

B. 找到更有开发工作经验的人

C. 安排团队成员进行培训

D. 分摊一些项目计划准备金

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【单选题】

ZY23、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做？___

A. 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B. 考虑更换某些项目团队成员

C. 与整个项目团队进行非正式谈话

D. 请求资金，开展团队建设训练

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【单选题】

ZY24、项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？___

A. 使用人际交往工具

B. 应用冲突管理技术

C. 推动团队建设活动

D. 实施项目绩效评估

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【单选题】

ZY25、在马斯洛需求层次理论中，最高级的需求是：___

A. 生理需求

B. 生存需求

C. 社交需求

D. 自尊

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【单选题】

ZY26、团队士气低落。团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？___

A. 解散阶段

B. 成熟阶段

C. 震荡阶段

D. 形成阶段

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