检查泥浆泵油泵时，如果出现油压降低，原因有（）。____答案

【多选题】

检查泥浆泵油泵时，如果出现油压降低，原因有（）。___

A. 吸入滤网堵塞

B. 油位过低

C. 接头松动或破裂

D. 油压表出现故障

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

检查泥浆泵油泵时，如果出现油压升高，原因有（）。___

A. 油路堵塞

B. 沉渣使油粘滞

C. 安全阀是否不工作

D. 压力表是否坏

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【多选题】

使用除砂泵的技术要求（）。___

A. 启动供给泵的电源开关，并确认排出管线内泥浆排除

B. 检查泵的固定和传动部分是否达到使用要求

C. 冬季使用后应放净钻井液

D. 供给泵盘根及连接轴黄油嘴每班加注黄油

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【多选题】

对振动筛下列描述正确的是（）。___

A. 是固相控制的首要设备

B. 担负着清除大量岩屑的任务

C. 为下一级固相控制设备创造条件

D. 判断岩性的重要设备

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【多选题】

下列属于是泥浆处理设备的是（）。___

A. 混合泵

B. 搅拌器

C. 混合漏斗

D. 泥浆泵

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【多选题】

振动筛使用的好坏直接影响下一级固控设备的效果，影响振动筛网的选择以及分离的效果的因素有（）。___

A. 钻井液粘度

B. 泵排量

C. 振动筛网的面积

D. 固相浓度

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【多选题】

输灰不畅.堵灰的原因可能是（）。___

A. 输灰管线气加力管线闸门没有打开

B. 缓冲罐排气管线没有空气排出

C. 灰罐气压不到0.28MPa

D. 所输的灰是干燥的

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【多选题】

下面几种情况里，哪些会损伤钢丝绳或减少钢丝绳的寿命：( ) 。___

A. 拔遇卡的管柱

B. 钢丝绳上粘有泥砂

C. 润滑钢丝绳

D. 润滑游车和天车

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【多选题】

下面几种离合器，哪些属于气动控制：( )___

A. 牙嵌型正向离合器

B. 轮毂型气动离合器

C. 双盘式气动离合器

D. 活塞型隔膜式气动离合器

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【多选题】

钻井平台常用的的泥浆泵是哪两种形式：( ) ___

A. 三缸单作用泵

B. 三缸双作用泵

C. 双缸双作用泵

D. 双缸单作用泵

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【多选题】

下面对垫圈的类型与作用描述的正确的是（）。___

A. 平垫圈一般用在连接件中一个是软质地的，一个是硬质地较脆的；

B. 平垫圈的主要作用是增大接触面积，分散压力，防止把质地软的压坏；

C. 弹簧垫圈的弹簧的基本作用是再螺母拧紧之后给螺母一个力，增大螺母和螺栓之间的摩擦力；

D. 防松垫圈一种防止螺栓松动的垫圈

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【多选题】

对于振动筛的检查描述正确的是（）。___

A. 筛网完好与否，是否有破损.松动

B. 固定螺丝是否紧固，护罩.梯子.栏杆是否齐全牢固，皮带松紧是否符合标准

C. 听看马达运转是否正常，轴承润滑是否到位，有无异常声响

D. 检查电线有无破损，如有应及时整改

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【多选题】

关于循环罐的检查描述正确的是（）。___

A. 检查循环罐的密封是否完好，如有跑.冒.滴.漏现象要进行封堵

B. 检查循环罐的泥浆量，是否够正常钻进的需要

C. 检查循环罐之间的链接是否紧密，闸板阀的开关是否灵活

D. 检查循环罐内砂子数量，如罐中的砂子超过罐体积的四分之三，应进行清砂作业

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【多选题】

钻井绞车的温升超标，可能的原因是（）。___

A. 润滑系统压力低

B. 润滑油变质

C. 油位过低

D. 链条过松

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【多选题】

钻井绞车刹把压到最低位置仍刹不住车的原因可能是（）。___

A. 刹车片严重磨损

B. 刹车毂上有油

C. 刹把的角度不对

D. 刹车带过紧

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【多选题】

转盘运转声音异常，其故障原因包括（）。___

A. 联轴节损坏，键脱落

B. 变速箱轴承磨损严重或损坏

C. 转盘轴承磨损严重或损坏

D. 转盘转动速度不匀

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【多选题】

检查转盘时需要检查的是（）。___

A. 减速箱油面油质

B. 锁紧爪销

C. 刹车磨损情况

D. 转盘材质

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【多选题】

关于转盘的检查下面说法正确的是（）。___

A. 检查转盘油池，油位和油质

B. 减速箱的油面和油质

C. 转盘上的泥浆不用冲洗

D. 对锁紧爪销加注黄油

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【多选题】

空气包的作用（）？___

A. 空气包分排出空气包和吸入空气包两种。

B. 排出空气包－减少泵的排量和压力波动；

C. 吸入空气包－改善吸入条件，防止气蚀。

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【多选题】

钻机的游动系统包括（）。___

A. 天车

B. 游动滑车

C. 绞车

D. 钢丝绳

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【多选题】

泵压下降可能由（）造成。___

A. 泵回水阀门刺

B. 井塌

C. 钻具刺

D. 气侵

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【多选题】

在下列情况下应由钻井队长组织对提升系统的防碰装置进行调校（）。___

A. 切割大绳后

B. 滑移大绳后

C. 更换大绳后

D. 钻井绞车防碰系统拆卸.修理及安装后

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【多选题】

危险废弃物指（）。___

A. 油漆类：废油桶.油漆用具；

B. 矿物油类：废机油；灯管.石棉；

C. 医疗垃圾.

D. 硒鼓.墨盒等

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【多选题】

危险废弃物（指油漆类：废油桶.油漆用具；矿物油类：废机油；灯管.石棉；医疗垃圾.硒鼓.墨盒等）采用（）管理方式，相关单位负责废弃物的日常归类存放和处置。___

A. 集中.定点存放

B. 分散存放

C. 统一处置

D. 自由处置

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【多选题】

大绳使用寿命与( )。___

A. 井架高度

B. 滑轮直径

C. 大绳受力状况

D. 绞车滚筒的类型

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【多选题】

倒大绳应注意( )。___

A. 错开临界点

B. 每次倒8米

C. 不能是滚筒周长的倍数

D. 领班说算

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【多选题】

如果转盘油池内的油脏了，应采取以下哪些措施（）。___

A. 放掉脏油

B. 将油池清洗干净

C. 并按规定的数量加入质量合格的油

D. 排除导致污染的原因

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【多选题】

转盘的用途有（）。___

A. 钻井作业时用来传递扭矩，带动钻具旋转钻进

B. 起下钻过程中悬挂钻具及辅助上卸钻具丝扣

C. 协助下套管

D. 协助处理井下事故

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【多选题】

以下描述转盘正确的说法有（）。___

A. 转盘的开口直径越大，其承载能力越大

B. 锁紧装置是一个小型的机械连杆机构，它由锁紧销及转台上的凹槽组成。

C. 转盘无法锁住，是因为电机损坏的原因

D. 目前的转盘大多采用独立的电机驱动方式

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【多选题】

“三大管理工具”包括是：( )。___

A. 安全建议

B. 安全风险分析

C. 班前班后会

D. STOP卡

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【多选题】

下列属于泥浆循环系统的有：（）。___

A. 泥浆泵

B. 游车

C. 水龙带

D. 钻柱

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【多选题】

影响大绳使用寿命的因素包括（）。___

A. 井架高度

B. 滑轮尺寸

C. 死绳固定器尺寸及位置

D. 气温

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【多选题】

转盘的两个主要功能是：( ) ___

A. 提升钻具

B. 起下钻时支撑钻柱重量

C. 钻具上扣

D. 把扭矩传递给钻具

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【多选题】

如果发生放射性事故，高级队长应组织人员尽量控制或减少辐射源对人员的辐射时间和辐射量，可利用（）等手段减少人员和辐射源的直接接触。___

A. 屏蔽

B. 围封

C. 分离

D. 广播通知

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【多选题】

如果混合漏斗不工作，下面原因可能的是（）。___

A. 混合泵压力低

B. 闸门不正确

C. 排出管线堵塞

D. 喷嘴冲蚀

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【多选题】

以下属于钻井平台安全检查内容的是（）。___

A. 规章制度的健全与执行情况

B. 班组安全建设情况

C. 人员和设备证书情

D. 工业卫生情况

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【多选题】

钻进期间混合泵的检查保养内容( )。___钻井题库（副司钻辅导题）

A. 盘根和连接轴黄油嘴注黄油

B. 探测电机温度

C. 泵头是否有异响

D. 试运转

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【多选题】

开钻的必备条件有( )。___钻井题库（副司钻辅导题）

A. 设备试运转正常

B. 钻具准备良好

C. 泥浆材料足够

D. 备有足够的钻井设备备件及材料

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【多选题】

应符合试压标准的有( )。___钻井题库（副司钻辅导题）

A. 记录仪记录的曲线为直线

B. 所试的设备没有来自井内压力的滴漏

C. 压力表的压力值应与记录仪一致

D. 高压有微降的现象为试压合格

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【判断题】

安全标志分为禁止标志.警告标志.通行标志和提示标志。

A. 对

B. 错

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【判断题】

所有安全标识每周都应进行检查维护。

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

CCA163项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？___

A. 交互式沟通

B. 推式沟通

C. 拉式沟通

D. 选择性沟通

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【单选题】

CCA164项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？___

A. 项目进度计划

B. 工作分解结构WBS和排列活动顺序

C. 网络图

D. 项目章程和需求文档

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【单选题】

CCA165项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？___

A. 投标人会议

B. 卖方投标分析

C. 自制或外购分析

D. 采购审计

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【单选题】

CCA166项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？___

A. 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

B. 审查项目章程澄清范围

C. 安排每周风险审查会议

D. 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

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【单选题】

CCA167项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？___

A. 制定工作分解结构WBS

B. 制定项目章程

C. 制定项目管理计划

D. 制定战略计划

查看答案解析

【单选题】

CCA168项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？___

A. 组织过程资产

B. 事业环境因素

C. 协议

D. 沟通管理计划

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【单选题】

CCA169项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 项目章程

D. 项目范围说明书

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【单选题】

CCA170一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更新需求跟踪矩阵

B. 审查沟通管理计划

C. 审查风险管理计划

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

CCA171一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？___

A. 工作分解结构WBS

B. 项目管理计划

C. 项目范围

D. 项目章程

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【单选题】

CCA172作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？___

A. 与变更控制委员会一起评估变更请求

B. 安排批准变更的实施

C. 评估如果不实施变更的风险

D. 执行根本原因分析确定变更的缘由

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【单选题】

CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___

A. 工作分解结构

B. 风险登记册

C. 人力资源管理计划

D. 项目进度计划

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【单选题】

CCA174在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？___

A. 项目章程

B. 规划风险管理过程

C. 风险登记册

D. 控制风险过程

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【单选题】

CCA175在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___

A. 执行质量审计

B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题

C. 审查采购协议

D. 与供应商一起创建变更请求

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【单选题】

CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___

A. 检查该团队成员绩效历史记录

B. 与所有团队成员定期召开情况通报会

C. 与该团队成员召开一对一的会议

D. 审查沟通管理计划

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【单选题】

CCA177在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___

A. 让项目发起人增加额外资金

B. 征求高级管理层的建议

C. 更新工作分解结构WBS

D. 修订风险应对计划

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【单选题】

CCA178在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___

A. 分享

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

CCA179在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？___

A. 风险评估

B. 风险减轻

C. 进行风险优先排序

D. 风险转移

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【单选题】

CCA180审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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【单选题】

CCA182项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？___

A. 变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。

B. 向变更控制委员会CCB提交变更请求，供其审查和批准。

C. 与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。

D. 将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。

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【单选题】

CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？___

A. 项目人员配备

B. 资源日历

C. 项目组织图

D. 团队绩效评估

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【单选题】

CCA184重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？___

A. 查阅人员配备管理计划

B. 提出变更请求

C. 招募新资源

D. 修订项目进度计划

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【单选题】

CCA185项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___

A. 工作分解结构

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目管理计划

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【单选题】

CCA186创建工作分解结构WBS时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___

A. 石川图

B. 关键链法（CCM）

C. 专家判断

D. 类比估算

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【单选题】

CCA187项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

CCA188一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？___

A. 变更日志

B. 需求跟踪矩阵

C. 风险报告

D. 变更请求

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【单选题】

CCA189项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？___

A. 范围管理计划

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 需求文件

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【单选题】

CCA190当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？___

A. 显性知识

B. 事业环境因素

C. 专家判断

D. 组织过程资产

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【单选题】

CCA191涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？___

A. 所有相关方

B. 项目经理的业务部门主管

C. 项目团队的所有成员

D. 高级管理层

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【单选题】

CCA192在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C. 在项目章程中规定范围和可交付成果

D. 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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【单选题】

CCA193两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做? ___

A. 鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持

B. 让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持

C. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持

D. 鼓励团队成员自行解决冲突

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【单选题】

CCA194项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？___

A. 查阅工作分解结构WBS，确认所有工作包己经完成

B. 向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

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【单选题】

CCA195项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 为项目团队指定一名主题专家SME

C. 对分包商执行质量审计

D. 审查合同中的任何相关罚款条款

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【单选题】

CCA196一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？___

A. 进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议 .

B. 成立一个委员会来确定敏捷方法

C. 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

D. 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金

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【单选题】

CCA197在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？___

A. 在项目报告中记录原始和最终范围

B. 更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C. 核实项目管理计划是否已更新

D. 审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

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【单选题】

CCA198在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？___

A. 开展自制或外购分析

B. ,创建工作分解结构WBS

C. 制定风险登记册

D. 开始人员分配谈判

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【单选题】

CCA199项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？___

A. 凸显模型

B. 权力/利益方格

C. 影响/影响力方格

D. 相关方立方体

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【单选题】

CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B. 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C. 通知项目相关方，这将影响项目进度

D. 通知项目发起人并更新资源管理计划

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【单选题】

CCB1、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？___

A. 项目的挣值大于计划价值

B. 项目提前于进度

C. 项目活动落后于进度

D. 项目符合于进度

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【单选题】

CCB2、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？___

A. 散点图

B. 流程图

C. 石川图

D. 矩阵图

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