杆塔作业应禁止以下行为：____答案

【多选题】

杆塔作业应禁止以下行为：___

A. 攀登杆基未完全牢固或未做好临时拉线的新立杆塔

B. 携带器材登杆或在杆塔上移位

C. 利用绳索、拉线上下杆塔

D. 顺杆下滑

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

立杆及修整杆坑时，应采用拉绳、叉杆等控制杆身___。

A. 翻动

B. 倾斜

C. 滚动

D. 断裂

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【多选题】

使用临时拉线的安全要求有___。

A. 不得利用树木或外露岩石作受力桩

B. 一个锚桩上的临时拉线不得超过3根

C. 临时拉线不得固定在有可能移动或其他不可靠的物体上

D. 临时拉线绑扎工作应由有经验的人员担任

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【多选题】

调整杆塔倾斜、弯曲、拉线受力不均时，应根据需要设置___，并应有专人统一指挥。

A. 专责监护人

B. 警示标志

C. 临时拉线

D. 临时拉线的调节范围

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【多选题】

放线、紧线与撤线工作均应有___，并做到通信畅通、加强监护。

A. 统一调度

B. 明确分工

C. 专人指挥

D. 统一信号

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【多选题】

放、紧线前，应检查确认导线有无障碍物挂住，导线与牵引绳的连接应可靠，线盘架应___。

A. 美观清洁

B. 稳固可靠

C. 转动灵活

D. 制动可靠

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【多选题】

紧线、撤线前，应检查___。必要时，应加固桩锚或增设临时拉线。

A. 拉线

B. 桩锚

C. 杆塔

D. 工具

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【多选题】

在带电杆塔上进行___、清除杆塔上异物等工作，作业人员活动范围及其所携带的工具、材料等与带电导线最小距离不得小于表3-1的规定。若不能保持表3-1要求的距离时，应按照带电作业或停电进行。

A. 测量

B. 防腐

C. 巡视检查

D. 紧杆塔螺栓

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【多选题】

计量、负控装置工作时，应有防止___、电弧灼伤的措施。

A. 电流互感器二次侧开路

B. 电压互感器二次侧短路

C. 相间短路

D. 相对地短路

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【多选题】

电源侧不停电更换电能表时，___后进行。

A. 直接接入的电能表应将出线负荷断开

B. 经电流互感器接入的电能表应将电流互感器二次侧短路

C. 拉开电源侧开关

D. 降低负荷电流

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【多选题】

绞磨作业时___。

A. 禁止向滑轮上套钢丝绳

B. 禁止在卷筒、滑轮附近用手触碰运行中的钢丝绳

C. 禁止跨越行走中的钢丝绳

D. 禁止在导向滑轮的内侧逗留或通过

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【多选题】

连接电动机械及电动工具的电气回路应___。

A. 单独设开关或插座

B. 装设剩余电流动作保护装置

C. 金属外壳应接地

D. 设置双开关或双刀闸

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【多选题】

电动工具使用前，应___。

A. 检查确认电线、接地完好

B. 检查确认电线、接零完好

C. 检查确认工具的金属外壳可靠接地

D. 检查外观光滑

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【多选题】

起重设备的操作人员和指挥人员应___后方可独立上岗作业，其合格证种类应与所操作(指挥)的起重设备类型相符。

A. 经专业技术培训

B. 经实际操作及有关安全规程考试合格、取得合格证

C. 熟悉起重设备

D. 熟悉作业指导书

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【多选题】

作业时，起重机___。

A. 应置于平坦、坚实的地面上

B. 不得在暗沟上面作业

C. 不得在地下管线上面作业

D. 不得在人行道上作业

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【多选题】

装运电杆、变压器和线盘应___，防止滚动、移动伤人。

A. 绑扎牢固，并用绳索绞紧

B. 水泥杆的周围应塞牢

C. 线盘的周围应塞牢

D. 至少四人装运

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【多选题】

装卸电杆等物件___。

A. 应采取措施，防止散堆伤人

B. 分散卸车时，每卸一根之前，应防止其余杆件滚动

C. 每卸完一处，应将车上其余的杆件绑扎牢固后，方可继续运送

D. 分散卸车时，每卸超过半数前，应防止其余杆件滚动

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【多选题】

安全带的挂钩或绳子___。

A. 可挂在移动物件上

B. 专为挂安全带用的钢丝绳上

C. 应采用高挂低用的方式

D. 应挂在结实牢固的构件上

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【判断题】

低压电气设备电压等级为1000V以下。

A. 对

B. 错

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【判断题】

开工前，工作负责人或工作票签发人应重新核对现场勘察情况，发现与原勘察情况有变化时，应重新填写、签发工作票。

A. 对

B. 错

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【判断题】

填用配电第一种工作票的工作：配电工作，需要将高压线路、设备停电者。

A. 对

B. 错

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【判断题】

高压配电(含相关场所及二次系统)工作，与邻近带电高压线路或设备的距离大于表3-1规定，应填用配电第二种工作票。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一张配电工作票中，现场工作许可人与工作负责人不得相互兼任。

A. 对

B. 错

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【判断题】

工作负责人应提前知晓工作票内容，并做好工作准备。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一个工作负责人不能同时执行多张工作票。

A. 对

B. 错

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【判断题】

配电第一种工作票，应在工作当天送达设备运维管理单位(包括信息系统送达)。

A. 对

B. 错

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【判断题】

已终结的工作票(含工作任务单)、故障紧急抢修单、现场勘察记录至少应保存2年。

A. 对

B. 错

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【判断题】

配电工作票的有效期，以批准的停电时间为限。

A. 对

B. 错

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【判断题】

正确使用施工机具、安全工器具和劳动防护用品是工作班成员的安全责任。

A. 对

B. 错

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【判断题】

各工作许可人应在完成工作票所列由其负责的停电安全措施后，方可发出许可工作的命令。

A. 对

B. 错

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【判断题】

现场办理工作许可手续前，工作许可人应与工作票签发人核对线路名称、设备双重名称，检查核对现场安全措施，指明保留带电部位。

A. 对

B. 错

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【判断题】

工作负责人、工作许可人、专责监护人应始终在工作现场。

A. 对

B. 错

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【判断题】

检修人员(包括工作负责人)不宜单独进入高压配电室、开闭所等带电设备区域内。

A. 对

B. 错

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【判断题】

工作许可人、工作负责人对有触电危险、检修(施工)复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人，并确定其监护的人员和工作范围。

A. 对

B. 错

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【判断题】

禁止在只经断路器(开关)断开电源且未接地的高压配电线路或设备上工作。

A. 对

B. 错

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【判断题】

配电线路和设备停电检修，接地前，应使用接触式验电器或测电笔。

A. 对

B. 错

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【判断题】

架空配电线路和高压配电设备验电应有人监护。

A. 对

B. 错

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【判断题】

低压验电前应先在有电部位上试验，以验证验电器或测电笔良好。

A. 对

B. 错

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【判断题】

高压验电时，使用伸缩式验电器，绝缘棒应拉到位，验电时手应握在绝缘棒处，不得超过护环，宜戴绝缘手套。

A. 对

B. 错

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【判断题】

配合停电的同杆(塔)架设线路装设接地线要求与检修线路相同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

装设、拆除接地线可不在监护下进行。

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

BXA156.项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么？___

A. 变更成本及其对进度计划的影响

B. 变更成本和财务效益

C. 对变更日志及进度计划的影响

D. 对变更日志的影响及变更的财务效益

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【单选题】

BXA157.项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该怎么做？___

A. 増加与虚拟团队的沟通频率

B. 与项目发起人协商项目预算

C. 使用挣值管理（EVM）技术评估项目绩效，然后采取适当行动

D. 终止虚拟团队并让团队成员集中办公

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【单选题】

BXA158.项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件？___

A. 人员配备管理计划

B. 组织图

C. 项目章程

D. 责任分配矩阵

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【单选题】

BXA159.项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人

B. 指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C. 指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会(CCB)的批准

D. 批准该变更，并将其记录在变更日志中

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【单选题】

BXA160.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产？___

A. 更新的项目风险登记册

B. 风险管理计划和相关方承受力

C. 历史信息和经验教训

D. 组织基础设施和市场条件

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【单选题】

BXA161.项目经理想要查看以前类似项目的信息，但无法找到任何参考资料。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 聘请审计员确认文件合规性

B. 经常保存文件

C. 确保更新组织过程资产

D. 要求客户提供参考资料

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【单选题】

BXA162.项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？___

A. 收尾项目并在经验教训中收集该问题

B. 要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

C. 请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

D. 在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会（CCB）的批准

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【单选题】

BXA163.项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应査阅哪份文件？___

A. 绩效报告

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 绩效改进计划

D. 培训计划

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【单选题】

BXA164.项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？___

A. 事业环境因素

B. 过往项目的经验教训

C. 重新配置资源和业务连续性的应急计划

D. 保险合同的采购管理计划

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【单选题】

BXA165.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

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【单选题】

BXA166.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

B. 审査项目相关方登记册,重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

C. 审查备忘录，重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中

D. 与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

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【单选题】

BXA167.项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？___

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报发起人

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【单选题】

BXA168.项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？___

A. 重新安排会议，并将项目搁置

B. 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C. 更新沟通管理计划和相关方登记册

D. 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

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【单选题】

BXA169.项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？___

A. 接受风险

B. 回避风险

C. 转移风险

D. 控制风险

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【单选题】

BXA170.项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方，但处于控制界限内。质量过程的绩效水平是什么？___

A. 在规格界限内

B. 在规格界限外

C. 失控

D. 处于控制当中

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【单选题】

BXA171.一个大型项目己经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？___

A. 向客户提交项目完工记录

B. 项目相关方交付反馈报告

C. 项目收尾文件

D. 项目技术规范

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【单选题】

BXA172.一个软件升级项目的首席开发人员提出一些増强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性

C. 与项目相关方开会，确定是否应该包含这些増强功能

D. 批准建议的增强功能

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【单选题】

BXA173.一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣可能性很低。然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新？___

A. 风险概率和影响评估

B. 风险登记册

C. 风险紧迫性评估

D. 风险审计

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【单选题】

BXA174.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？___

A. 基本规则

B. 集中办公

C. 虚拟团队

D. 培训

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【单选题】

BXA175.一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？___

A. 团队建设活动

B. 质量审计

C. 偏差分析

D. 过程分析

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【单选题】

BXA176.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 历史信息

C. 问题日志

D. 经验教训文件

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【单选题】

BXA177.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。项目经理应该怎么做？___

A. 实施管理相关方参与程度过程

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 在风险登记册中添一个风险

D. 实施整体变更控制过程

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【单选题】

BXA178.一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？___

A. 执行沟通需求分析，并记录该情况

B. 根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C. 将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D. 评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

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【单选题】

BXA179.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？___

A. 请求项目发起人批准该更改

B. 分析应急储备

C. 创建变更需求

D. 修改项目范围

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【单选题】

BXA180.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 人力资源管理计划

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【单选题】

BXA181.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___

A. 项目管理计划

B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXA182.一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS)，但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？___

A. 会议纪要

B. 项目章程

C. 工作说明书(SOW)

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXA183.由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？___

A. 范围管理计划

B. 项目章程

C. 项目范围说明书

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXA184.远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做？___

A. 安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间

B. 与发起人讨论决定一个适合的时间

C. 接受远程团队的请求，并试行一段时间

D. 拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中

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【单选题】

BXA185.在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 流程图

D. 统计抽样

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【单选题】

BXA186.在识别高影响、高概率风险后，项目处于危险之中，项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大？___

A. 概率分析

B. 龙卷风图

C. 帕累托图

D. 因果图

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【单选题】

BXA187.在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人

B. 采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级

C. 提交更变请求来解决缺陷

D. 请求额外的资源来处理缺陷积压

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【单选题】

BXA188.在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人。项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性？___

A. 制定相关方管理计划

B. 控制相关方参与程度

C. 管理相关方参与程度

D. 识别相关方

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【单选题】

BXA189.在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队。由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做？___

A. 立即发布职位空缺

B. 查看项目资源管理计划

C. 通知项目发起人

D. 更新风险登记册

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【单选题】

BXA190.在项目启动阶段，项目发起人A临时被项目发起人B替换，项目发起人B以新的可交付成果将项目带向新的方向。当项目发起人C永久替代项目发起人B时，对这一新方向感到不满，并将项目重新转向原来的方向，并对可交付成果进行一些修改。必须更新哪一份文件来解决这些变更？___

A. 工作说明书（SOW）

B. 项目计划

C. 项目章程

D. 相关方管理计划

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【单选题】

BXA191.在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___

A. 新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围

B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷

C. 一名主题专家(SME)离开项目，加入竞争对手的公司

D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽

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【单选题】

BXA192.在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做?___

A. 更新沟通管理计划

B. 将该问题记录在风险登记册中

C. 与初级团队成员开会，讨论该问题

D. 组织一次团队建设活动

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【单选题】

BXA193.在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险，首先应该做什么？___

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 风险数据质量评估

D. 风险临界值计算

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【单选题】

BXA194.在项目执行期间，出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因？___

A. 核查表

B. 石川图

C. 散点图

D. 树图

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【单选题】

BXA195.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素己经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 生成变更请求

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 更新项目管理计划

D. 接受请求并继续执行项目

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