【单选题】
招投标方用户在进行群体工程大型项目编制时，由于时间紧、任务重，需要快速编制群楼的清单报价，并保障相同清单的组价一致。优先选择的功能为___
A. 复用数据
B. 替换数据
C. 复制/粘贴
D. 标准组价
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答案
D
解析
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【单选题】
【GCCP5.0】软件说法正确的是（ ）___
A. 在分部分项界面对单个清单（子目）的单价构成修改，但是无法应用到同名称的单价构成文件中
B. 在分部分项界面对单个清单（子目）的单价构成修改，并且可以应用到当前分部中
【单选题】
【GCCP5.0】下列关于智能组价说法不正确的是（）___
A. 智能组价是通过积累的数据可以快速完成所有清单的一次性组价
B. 利用行业大数据、自积累数据对项目清单完成快速组价
C. 对自己组价内容可以和行业大数据进行校核，比较出差异
D. 对自己非熟悉专业进行组价时，可借鉴行业大数据，学习套价、组价方案参考
【单选题】
关于招投标模块的项目结构树说法错误的是___
A. 针对项目结构树执行标段结构保护，执行后项目结构不允许调整
B. 可以针对项目结构树执行单项工程复制功能
C. 项目结构树可以设置展开到单位工程
D. 项目结构树上支持同时删除不同单项的单位工程
【单选题】
招标方根据投标答疑重新更新了电子标招标清单，而投标方由于已编制了部分组价，希望可以快速完成调整需要用到的功能是___
A. 更新招标书
B. 导入招标书
C. 导入excel清单
D. 新建工程从新浏览招标文件
【单选题】
为了提高组价的多样性，提供了更多的设置：①可以选择是否应用换算信息；②支持按分数设置匹配条件；③可以选择对已有清单组价或空清单组价；该描述指的功能是___
A. 复用数据
B. 替换数据
C. 标准组价
D. 智能组价
【单选题】
根据2013清单规范，分部分项工程量清单综合单价包括：（ ）___
A. 人工费、材料费（包含工程设备）、施工机具使用费、规费、利润
B. 人工费、材料费（不含工程设备）、施工机具使用费、规费、利润
C. 人工费、材料费（包含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润
D. 人工费、材料费（不含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润
【单选题】
招投标模块中的统一替换，说法错误的是___
A. 只能针对报表方案进行替换
B. 可以针对单位工程进行报表替换
C. 可以针对单项工程进行项目替换
D. 可以替换某一张指定的报表
【单选题】
【GCCP5.0】在实际工程中，合同外工程数据也占据了造价的重要数据，想要针对这些数据和工程数据一起做造价分析，如何处理？___
A. 关联依据
B. 添加合同外清单
C. 工程归属
D. 合并工程
【单选题】
云计价审核模块支持哪几种送审工程格式？___
A. 只有云计价预算工程（GBQ5.0工程）
B. 只有云计价结算工程（GSC5.0工程）
C. 云计价预算工程（GBQ5.0工程）以及结算工程（GSC5.0工程）
D. excel工程
【单选题】
以下那个针对【云计价助手】的描述是错误的？___
A. 分为IOS版和安卓版
B. 需要分地区安装才能够看不同地区的工程
C. 可以查看账号下的工程
D. 可以看到清单的项目特征和组价
【单选题】
【GCCP5.0】招投标模块中对于调价中的人材机说法错误的是( ) ___
A. 可以把不同单位工程人材机汇总在一起，方便检查，规避材料价格不一致的情况
B. 发现错误时，不需要打开单位工程就可以批量调整，大大提高了调整效率
C. 不能实现不同单位工程人材机汇总在一起
D. 可以处理由于不同的预算员来分工完成的项目工程，产生材料不一样的价格问题，提高效率较少损失
【单选题】
以下那个描述，不是【云计价助手】的功能？___
A. 能够直接编辑工程数据
B. 可以查看各地的【造价资讯】
C. 可以通过图标的方式查看工程数据
D. 能够批注，并且与PC端同步
【单选题】
在外地出差时想要查阅造价文件可以通过（）来实现___
A. 造价咨询文件GPS定位后智能化推送，不需要手动操作
B. 需要手动调整
C. 需要安装当地区才能够看不同地区的工程
D. 不能实现
【单选题】
关于云计价【GCCP5.0】的云存储描述正确的是？___
A. 云计价的云空间分为个人空间、企业空间
B. 个人空间是存储个人工程的。别人能随便查看
C. 共享工程不是所有人都可以看
D. 以上都不对
【单选题】
在人材机汇总界面，下列哪项操作无法实现___
A. 新建人材机表并且生成相应的报表
B. 通过输出标记可以控制材料在报表中是否输出
C. 可以实现查找材料的对应子目或者清单项
D. 可以批量转换材料类别
【单选题】
软件中对于清单项有关内容描述正确的是___
A. 清单项的名称不能同时设置工作内容和项目特征
B. 清单项可以设置为暂估清单
C. 清单项的单位不可以修改
D. 清单项的综合单价不能锁定
推荐试题
【单选题】
为了解决项目执行中遇到的技术难题， 项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。 团队成员对这位技术牛人言听计从， 这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（ ）
A. 正式权力
B. 参考权力
C. 情境权力
D. 专家权力
【单选题】
你经常陪伴公司高层打高尔夫球， 赢得了他们的充分信任， 并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。 作为项目经琿， 你充分使用了哪种权力？ （ ）
A. 正式权力
B. 关系权力
C. 迎合权力
D. 专家权力
【单选题】
如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突， 首先应当怎么做？ （ ）
A. 向高级管理层汇报
B. 中止项目
C. 调整项目目标来适应组织战略
D. 尽早记录并确认冲突情况
【单选题】
项目经理与项目团队的关系是 （ ）。
A. 项目经理是项目团队的直线经理
B. 项目经理是项目团队的运营经理
C. 项目经理是项目团队的合作伙伴
D. 项目经理是项目团队的领导者
【单选题】
为督促收集组织过程资产， 团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。 这位专家使用了什么权力？ （ ）
A. 专家权力
B. 说服权力
C. 愧疚权力
D. 加压权力
【单选题】
项目经理处于弱矩阵中， 他应该更注重使用以下哪些权力？（ ）
A. 专家权力、 参考权力 、 魅力权力
B. 加压权力、 参考权力、 魅力权力
C. 专家权力、 参考权力 、 处罚权力
D. 奖励权力、 加压权力、 处罚权力
【单选题】
一 名新的团队成员在会前做了充分的准备， 但在今天的会议上仍然表现不佳。 他不知道到底哪里出了问题。 作为项目经理， 你应该 （ ）。
A. 批评他的不佳表现， 要求他反思
B. 以后再跟他探讨这个话题
C. 告诉他如何才能做得更好
D. 替换该团队成员
【单选题】
项目经理要通过各种方法来培养人际关系， 以便帮助团队实现项目目标， 除了 （ ）
A. 与有影响力的领导建立个人关系
B. 以拓展正式的人际关系为主
C. 与其他项目经理开展合作
D. 与主题专家的良好互动
【单选题】
项目经理要实现有效整合， 必须重点处理好哪几方面的关系？ （ ）
A. 项目内部的关系
B. 项目与所在组织、 行业的关系
C. 项目与项目管理职业、 其他职业之间的关系
D. 以上都是
【单选题】
以下行为有利于项目经理应用项目管理知识实现项目目标， 除了 （ ）。
A. 了解自己和团队成员的专长
B. 努力让自己成为所有方面的专家
C. 依靠专家的知识有效开展工作
D. 找到具备专业知识的人员
【单选题】
为出色完成以下工作任务， 项目经理需要展示其战略和商务管理技能。 除了 （ ）。
A. 向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标
B. 在与客户洽谈中展现组织的使命
C. 向高层说明项目对于组织战略的贡献
D. 展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任
【单选题】
按目前的状况， 你预计项目后期资源调配可能会遇到困难。 你知道某位领导可以帮助你渡过难关。 你应该 （ ）。
A. 请他参加项目的每次会议
B. 试图与他建立良好的个人关系
C. 让团队成员定期向他发送工作绩效报告
D. 问题出现后再找他帮忙
【单选题】
针对团队成员的个性差异， 项目经理应该 （ ）。
A. 重视与自己个性互补的团队成员
B. 重视不同的个性
C. 重视与自己个性相似的团队成员
D. 通过组织文化来统一团队成员的个性
【单选题】
大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较， 以下哪个说法是正确的？ （ ）
A. 乐队指挥领导同一个专业的人员， 项目经理领导不同专业的人员
B. 乐队指挥无须使用书面沟通技术， 项目经理必须使用书面沟通技术
C. 都要领导跨专业的团队， 都要对成果负责。
D. 乐队指挥必须使用形体沟通技术， 项目经理无须使用形体沟通技术
【单选题】
对项目经理的最佳定义是 （ ）。
A. 负责管理项目的个人
B. 受组织委派实现项目目标的个人
C. 受组织委派， 亲自执行项目， 实现项目目标的个人
D. 受组织委派， 领导项目团队， 实现项目目标的个人
【单选题】
项目问题日趋复杂而且更具综合性， 而公司的招聘周期又太长， 导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。 于是你提议公司加强与行业协会的联系， 以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。 你这是正在执行哪个层面的整合？ （ ）
A. 过程层面
B. 背景层面
C. 认知层面
D. 项目层面
【单选题】
客户提出了需求变更，项目经理要求团队成员分析该变更可能对范围、 进度和预算等各方面的综合影响， 并确保按实施整体变更控制过程严格审批。项目经理正在执行哪个层面的整合工作？（ ）
A. 过程层面
B. 背景层面
C. 认知层面
D. 项目层面
【单选题】
采取以下行动， 可以帮助项目经理关注最重要的事， 除了 （）
A. 寻找适用于项目的优先级排序方法
B. 区分出项目的关键成功因素
C. 从大量信息中筛选最重要的信息
D. 确保项目范围有限
【单选题】
PMI 发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能， 这项技能要求项目经理 （ ）。
A. 关注项目的进度计划编制和执行
B. 能够激励和带领团队实现目标
C. 了解和应用项目所在行业的相关知识
D. 针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具
【单选题】
项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成， 但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的？（ ）
A. 项目进度管理
B. 项目整合管理
C. 项目预算管理
D. 项目风险管理
【单选题】
人事部告知你， 你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请， 都打算在下周使用某位专家， 你应该 （ ）
A. 让人事部帮忙协调
B. 询问这名专家的意愿
C. 试图与另一名项目经理见面
D. 要求人事部再招聘一名专家
【单选题】
项 目 整 合 管 理 是 指 （ ）
A. 识别和选择项目的资源配置方案
B. 平衡相互竞争的项目目标， 如范围、 时间、 成本和质量
C. 协调项目管理各知识领域之间的相互影响
D. 以上都是
【单选题】
总结项目上的全部采购工作的经验教训， 并把经验教训写入最终的经验教训登记册。 这是哪个管理过程的活动？ （ ）
A. 控制采购
B. 结束项目或阶段
C. 结束采购
D. 监控项目工作
【单选题】
关于项目整合管理的责任描述， 正确的是 （ ）。
A. 项目发起人对整合管理承担最终责任
B. 项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任
C. 被授权的团队成员对整合管理承担最终责任
D. 项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任
