特种作业人员经过()合格取得操作许可证者,方可上岗。_答案

【单选题】

特种作业人员经过()合格取得操作许可证者,方可上岗。

A. 专业技术培训考试

B. 文化考试

C. 体能测试

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相关试题

【单选题】

进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员和自动消防系统的操作人员,必须()

A. 满十六周岁

B. 持证上岗

C. 具有相应学历

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【单选题】

《安全生产法》规定,生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的()。

A. 警示颜色

B. 安全宣教挂图

C. 安全警示标志

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【单选题】

氧气瓶与明火的距离应是:()

A. 10米

B. 5米

C. 3米

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【单选题】

灭火的基本方法有：（）、冷却法、室息法、抑制法、其他。

A. 隔离法

B. 加水

C. 掩埋沙土

D. 控制可燃物

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【单选题】

我国安全生产法律体系的核心是(）。

A. 宪法

B. 矿山安全法

C. 安全生产法

D. 劳动法

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【单选题】

()是提高职工安全技术素质的有效措施。

A. 实践锻炼

B. 加强安全教育

C. 加强批评

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【单选题】

职工在工作过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用(）。

A. 劳动防护用品

B. 工作牌

C. 安全标志

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【单选题】

未成年工是指年满（），未满18周岁的劳动者。

A. 14周岁

B. 15周岁

C. 16周岁

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【单选题】

抢救烧伤人员时，不应把创伤面的水疱弄破，是为了避免()。

A. 身体着凉

B. 扩大影响

C. 伤面污染

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【单选题】

职业病患者（）享受国家规定的职业病待遇。

A. 可以

B. 免费

C. 依法

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【单选题】

停电检修时,在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上,应悬挂如下哪种标示牌()

A. “在此工作”

B. “止步,高压危险”

C. “禁止合闸,有人工作”

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【单选题】

冲压加工生产中最容易发生()伤害事故。

A. 断指

B. 绞伤

C. 烫伤

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【单选题】

发生火灾后,如何正确报火警()

A. 讲清着火单位、详细地址、着火物质及火势大小

B. 讲清着火单位、详细地址、着火物质及火势大小,是否有人被困,留下报警人姓名及联系方式

C. 告知着火方位后迅速挂断电话,返回火场

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【单选题】

单位发生火灾,你首先应()

A. 及时拨打119火警电话并通知单位消防负责人

B. 先自行扑救,救不了时再报火警

C. 只拨打单位内部报警电话,不拨打119火警电话

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【单选题】

报火警是违法行为。谎报火警的,最高可以处()日拘留享文

A. 3

B. 5

C. 8

D. 10

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【单选题】

公安消防队扑救火灾是否收取费用()

A. 收取成本费用

B. 按照出动车辆数和扑救时间收费

C. 对单位收费,对个人不收费

D. 不收取任何费用

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【单选题】

发现火灾隐患和消防安全违法行为,可以拨打火灾隐患举报电话(),向当地公安消防部门进行举报（）

A. 96119

B. 12580

C. 12315

D. 10086

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【单选题】

个人损坏、挪用或擅自拆除、停用消防设施、器材，埋压、圈占、遮挡消火栓的，处（）处罚

A. 警告或五百元以下罚款

B. 十日以下行政拘留

C. 劳动教养

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【单选题】

遇到消防车执行灭火或抢险救援任务时，社会车辆及行人应当（）

A. 靠边让行

B. 穿插其中

C. 超越消防车

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【单选题】

抽烟时应该注意（）

A. 不躺在床上或沙发上吸烟，不乱扔烟头

B. 只要在床头或茶几上摆上烟灰缸，可以躺在床上或沙发上吸烟

C. 烟头已经不冒烟了，可以把烟头扔在纸篓里

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【单选题】

烟头中心温度可达（ C ），它超过了棉、麻、毛织物、纸张、家具等可燃物的燃点。若乱扔烟头接触到这些可燃物，容易引发火灾。

A. 100-200℃

B. 200-300℃

C. 700-800℃

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【单选题】

下列( )灭火剂是扑救精密仪器火灾的最佳选择。

A. 二氧化碳灭火剂

B. B.干粉灭火剂

C. C.泡沫灭火剂

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【单选题】

用灭火器灭火时，灭火器的喷射口应该对准火焰的（）

A. 上部

B. 中部

C. 根部

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【单选题】

用灭火器进行灭火的最佳位置是()

A. 下风位置

B. 离起火点10米以上的位置

C. 距离起火点3-5米的上风或侧风位置

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【单选题】

扑救火灾最有利的阶段是()

A. 火灾初起阶段

B. 火灾发展阶段

C. 火灾猛烈燃烧阶段

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【单选题】

检查煤气等燃气灶具是否漏气应该采取的正确方法是()

A. 用鼻子闻

B. 用火试

C. 用肥皂水刷到软管和接口处检查

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【单选题】

()必须分间、分库储存。

A. 灭火方法相同的物品

B. 容易相互发生化学反应的物品

C. 以上两种答案都对

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【单选题】

电脑着火了,正确的做法是()

A. 迅速往电脑上泼水灭火

B. 拔掉电源后用湿棉被盖住电脑

C. 用泡沫灭火器扑救

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【单选题】

架空线路的下方()堆放物品。

A. 可以

B. 不可以

C. 经批准后可以

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【单选题】

在火灾中,跳楼逃生相对安全的楼层是()

A. 五层以下楼房均可

B. 楼房两层以下,且室外地面为花园草坪等非硬化地面

C. 所有楼层都可以

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【单选题】

( )都有维护消防安全、保护消防设施预防火灾、报告火警的义务

A. 任何单位和个人

B. 单位保安

C. 消防官兵

D. 公安民警

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【单选题】

发生火灾逃生时,要尽量贴近地面撤离,主要原因是()

A. 看得清地上有无障碍物

B. 燃烧产生的有毒热烟在离地面近的地方浓度较小,可降低中毒几率

C. 以免碰着别人

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【单选题】

身上着火后,下列哪种灭火方法是错误的()

A. 就地打滚压灭火苗

B. 用厚重衣物覆盖压灭火苗

C. 边跑边用手拍打

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【单选题】

配电柜内电源线着火应选用()灭火剂进行灭火？

A. 水

B. 干粉灭火器

C. 卤化烷灭火器

D. 空气泡沫灭火器

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【单选题】

使用然气灶具时,( )。

A. 应先开气阀后点火,即"气等火"

B. 应先点火后再开气,即"火等气"

C. 先点火还是先开气阀都无所谓,二者都是正确的

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【单选题】

在公共娱乐场所，手提式灭火器的最大保护距离是( )。

A. 20米

B. 25米

C. 30米

D. 35米

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【单选题】

对加工爆炸危险物品车间的厂房房顶描述正确的是( )。

A. 为泄爆,安装轻质房顶

B. 为坚固,应采用重型房顶

C. 以上都不对

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【单选题】

用灭火器灭火时,灭火器的喷射口应该对准火焰的( )。

A. 上部

B. 中部

C. 根部

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【单选题】

解决火险隐患要坚持"三定",请问"三定"是指( )。

A. 定专人、定时间、定整改措施

B. 定时间、定地点、定专人

C. 定人、定岗、定编制

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【单选题】

依据公安部第61号令,企业应当至少( )进行一次防火检查。

A. 每月

B. 每星期

C. 每季度

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推荐试题

【单选题】

MKA147。X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？___

A. 方案一，回报为1500美元

B. 方案一，回报为500美元

C. 方案二，回报为1500美元

D. 方案二，回报为500美元

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【单选题】

MKA148一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？___

A. 制定项目章程，正式确认该项目

B. 谈判内部沟通专家的分配问题

C. 执行一项彻底的项目相关方分析

D. 在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

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【单选题】

MKA149项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？___

A. 资源平衡

B. 赶工

C. 制定受资源制约的进度表

D. 快速跟进

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【单选题】

MKA150某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？___

A. 强矩阵

B. 弱矩阵

C. 项目型

D. 职能型

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【单选题】

MKA151在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？___

A. 将情况上报发起人

B. 立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C. 因为超出预算，不修改WBS

D. 和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

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【单选题】

MKA152项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？___

A. 将影响归档为质量偏差

B. 将该案例转给专家判断

C. 提出变更请求

D. 进行敏感性分析

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【单选题】

MKA153某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？___

A. 面对

B. 妥协

C. 控制

D. 强迫

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【单选题】

MKA154项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？___

A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求

B. 告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C. 当有更详细信息时，更新高层次WBS

D. 让项目团队关注当前任务

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【单选题】

MKA155在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例？___

A. 由于人员配备不足将风险转移给供应商

B. 回避进度偏移风险

C. 接受供应商结束业务风险

D. 与新供应商谈判一项计划

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【单选题】

MKA156项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？___

A. 项目组织图

B. 详细的风险分析

C. 团队培训计划

D. 已完成工作百分比

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【单选题】

MKA157你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：___

A. 组织中执行项目的所有有关各方

B. 项目所有的相关方

C. 项目小组成员和项目发起人

D. 在沟通管理计划中指明的人

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【单选题】

MKA158因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？___

A. 进度和成本管理计划

B. 成本、风险、进度和沟通管理计划

C. 风险、采购、和进度管理计划

D. 进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

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【单选题】

MKA159项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？___

A. 广告

B. 投标人会议

C. 合格卖方清单

D. 之前项目的经验教训文件

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【单选题】

MKA160你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？___

A. 印发时事通信

B. 创造一种关于这个项目的神秘感

C. 建立一个“作战室

D. 发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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【单选题】

MKA161在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？___

A. 建议评估表

B. 自制或外购表

C. 采购工作描述

D. 挣值分析

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【单选题】

MKA162一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？___

A. 1,000-1,006克

B. 994-1,0001克

C. 996-1,006克

D. 997-1,003克

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【单选题】

MKA163职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？___

A. 释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B. 确保新团队成员获得必要的技术培训

C. 要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D. 更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

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【单选题】

MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目计划，并继续下一个阶段

B. 向客户提供阶段可交付成果

C. 接受可交付成果

D. 验证可交付成果

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【单选题】

MKA165委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？___

A. 战略一致性需求，成本效率和可行性。

B. 根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。

C. 启动具有最佳文件计划的项目。

D. 解决主要相关方的需求。

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【单选题】

MKA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？___

A. 项目相关方识别

B. 沟通计划

C. 项目相关方管理战略

D. 需求计划

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【单选题】

MKA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？___

A. 制定项目进度表

B. 收集需求

C. 定义产品范围

D. 制定项目范围说明书

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【单选题】

MKA168一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？___

A. 与其他项目经理协商，提前让出该项目人员。

B. 聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施。

C. 利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间。

D. 在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划。

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【单选题】

MKA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？___

A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

B. 根据发起人A的目标完成项目

C. 开始变更控制

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

MKA170在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？___

A. 商业文件

B. 项目管理计划

C. 项目进度基准

D. 项目章程

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【单选题】

MKA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？___

A. 在交付成果安装在客户系统之前

B. 在可交付成果安装在客户系统之后,

C. 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。

D. 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。

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【单选题】

MKA172项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？___

A. 工作分解结构

B. 责任分配矩阵

C. 组织分解结构

D. 风险登记册

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【单选题】

MKA173下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？___

A. 属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关

B. 属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关

C. 属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关

D. 两者是同一概念

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【单选题】

MKA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 创建资源分解结构。

B. 执行蒙特卡洛分析。

C. 执行资源储备分析。

D. 创建资源日历。

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【单选题】

MKA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？___

A. 协调员和联络员

B. 分包商

C. 主管

D. 项目组合经理

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【单选题】

MKA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？___

A. 更新项目质量管理计划

B. 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。

C. 修改沟通管理计划

D. 进行成本效益分析

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【单选题】

MKA177两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 赶工

B. 创建一份项目变更请求

C. 上报给项目发起人

D. 查阅风险管理计划

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【单选题】

MKA178一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？___

A. 按我说的方法做

B. 让我们冷静下来，把工作做完

C. 我们先都冷静一下，下周再来处理

D. 让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

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【单选题】

MKA179完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时。___

A. 分解

B. 紧前关系绘图法

C. 挣值管理

D. 确立基准

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【单选题】

MKA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？___

A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求。

B. 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施。

C. 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移。

D. 要求项目A的项目发起人干预

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【单选题】

MKA181项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？___

A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

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【单选题】

MKA182询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？___

A. 制定进度计划

B. 控制进度

C. 定义活动

D. 估算活动持续时间

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【单选题】

MKA183你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？___

A. 买保险

B. 计划储备基金

C. 监测气象，建立应急计划

D. 在飓风期外安排安装工作

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【单选题】

MKA184分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？___

A. 查看采购协议中的提前终止条款。

B. 与团队成员头脑风暴。

C. 更新风险管理计划。

D. 请求与项目发起人开会获得建议。

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【单选题】

MKA185在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？___

A. 固定价

B. 固定价加激励费

C. 成本加酬金

D. 以上都不是

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【单选题】

MKA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？___

A. 结束项目或阶段

B. 将绩效报告给团队

C. 安排项目启动大会

D. 开展质量保证审查

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