【单选题】
项目经理邀请各主要相关方召开会议, 对风险的概率和影响进行了评估。 之后, 他又分析了假设条件的合理性和现实性, 并对风险数据的质量进行了评估。 在他进行风险管理的下一个过程之前, 他还必须 ( )
A. 识别风险的触发因素
B. 制订风险应对计划
C. 评估风险的发展趋势
D. 使用标准化的风险级别矩阵
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答案
D
解析
A. 这个工作应该已经在识别风险过程中完成。 B. 应该在完成 D 之后, 再做这个工作。 C. 这是监督风险过程中的工作。 D.正确答案。 在定性风险分析中, 应该使用风险概率和影响矩阵对风险进行排序。 风险级别矩阵就是风险概率和影响矩阵。 考点与页码: 实施定性风险分析过程。 在重复开展定性分析时, 也需要评估风险的 发展趋势; 但题目中没有提到 “ 重复”。《 指南》 第 425 页,《 解读》 第 236 页。
相关试题
【单选题】
风险管理的哪个过程, 需要开展成本效益分析? ( )
A. 实施定性风险分析
B. 实施定量风险分析
C. 规划风险应对
D. 实施风险应对
【单选题】
风险管理计划中通常包括下列哪项? ( )
A. 被指定的风险责任人
B. 风险管理方法论
C. 风险应对措施
D. 风险登记册
【单选题】
不能针对以下哪个要素做敏感性分析并绘制龙卷风图? ( )
A. 单个项目风险
B. 易变的项目活动
C. 具体的不明确性来源
D. 项目整体风险
【单选题】
以下哪个管理过程不使用核对单?( )
A. 识别风险
B. 规划风险应对
C. 控制质量
D. 制订项目管理计划
【单选题】
项目经理刚刚完成了一个项目, 正在实施的新项目与上一个项目非常相似, 他可以用哪个技术来较快识别项目的具体风险? ( )
A. 头脑风暴
B. 核对单
C. 根本原因分析
D. 提示清单
【单选题】
有关风险, 下列说法错误的是 ( )
A. 大多数风险都可以预测和管理
B. 应该主动管理所有风险
C. 风险总是和不确定性联系在一起
D. 风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响
【单选题】
项目发生了一个风险, 项目经理动用了应急储备, 这种风险可能是以下哪种风险?
A. 已知 - 已知风险
B. 已知 - 未知风险
C. 未知 - 未知风险
D. 次生风险
【单选题】
你决定找到优势互补的另一个合作伙伴, 组成联合体参与项目工作, 这种积极应对风险的策略是( )
A. 开拓
B. 提高
C. 分享
D. 转移
【单选题】
可供查询的概率和影响矩阵, 一般是由谁来设定的? ( )’
A. 项目经理
B. 执行组织
C. 客户
D. 项目重要相关方
【单选题】
哪个风险应对策略, 可同时用于威胁应对、 机会应对和整体项目风险应对? ( )
A. 规避
B. 上报
C. 接受
D. 分享
【单选题】
哪个是识别风险过程得到的风险登记册的内容? ( )
A. 潜在风险应对措施清单
B. 整体项目风险来源
C. 已识别单个项目风险的概述信息
D. 风险紧迫性信息
【单选题】
经过概率和影响评估, 那些目前发生概率比较低、 影响比较小的风险应该如何处理?( )
A. 从风险登记册中删掉
B. 暂时忽略不管
C. 保留在风险登记册中
D. 预留专门的应急储备
【单选题】
如果某个风险可以有多种应对方案, 而且需要综合考虑每种方案的多种特征, 以下哪个工具最能帮助项目经理进行优先级排序并确定首选方案? ( )
A. 成本效益分析
B. 备选方案分析
C. 多标准决策分析
D. 敏感性分析
【单选题】
发起人明确表明, 当项目成本超支 5%时必须采取相应措施, 如果成本超支 15%就会终止该项目。 以下哪个说法是正确的?( )
A. 项目成本的 5% 是风险临界值
B. 项目成本的 15% 是风险临界值
C. 项目成本的 15% 是风险偏好
D. 项目成本的 5% 是风险承受力
【单选题】
影响项目进度的风险因素众多, 项目经理想知道每个因素对进度影响的大小, 以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素, 他应该使用以下哪种技术进行分析? ( )
A. 敏感性分析
B. 根本原因分析
C. 决策树分析
D. 过程分析
【单选题】
可以为应对风险制订弹回计划, 以便 ( )
A. 在主要应对措施不起作用时启用
B. 在严重威胁发生时启用
C. 以便用隐蔽手段把风险推给其他人
D. 接受不太严重的风险
【单选题】
要考察组织优势能抵消威胁的程度, 以及机会可以克服劣势的程度, 应该使用以下哪种分析技术? ( )
A. 根本原因分析
B. 文件分析
C. 假设条件和制约因素分析
D. SWOT 分析
【单选题】
风险识别活动需要哪些人参加? ( )
A. 项目团队成员
B. 风险管理专家
C. 项目经理和高级管理者
D. 全部项目相关方
【单选题】
在建立定量风险分析模型时, 如果某个风险的发生与任何计划活动都没有关系, 在模型中应该如何表示?( )
A. 用概率分布图表示
B. 用概率分支来表示
C. 不需要在模型中表示它
D. 用龙卷风图表示
【单选题】
关于风险转移, 下列说法正确的是 ( )。
A. 风险转移可以消除风险
B. 风险转移可以把风险推给后续的项目
C. 风险转移是把风险的影响连同应对责任一起转移给第三方
D. 风险转移不需要支付风险费用
【单选题】
进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的 S 曲线图。 其中会显示 ( )。
A. 项目成本的不确定性区间、 实现特定成本目标的概率
B. 对项目成本有最大影响的风险、 该风险的影响程度
C. 项目成本的不确定性区间、 项目进度的不确定性区间
D. 实现特定成本目标的概率、 实现特定进度目标的概率
【单选题】
对某一风险进行分析, 发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内, 下一步应该做什么?( )
A. 进行定性风险分析
B. 规划风险应对
C. 跟踪已识别风险
D. 规划风险管理
【单选题】
风险报告在以下哪个管理过程第一次被创建? ( )
A. 识别风险
B. 规划风险应对
C. 监督风险
D. 实施风险应对
【单选题】
项目团队正在使用战略分析框架 PESTLE ( 政治、 经济、 社会、 技术、 法律、 环境) 来识别整体项目风险的来源, 这是以下哪个工具技术的应用?( )
A. 核对单
B. 根本原因分析
C. 文件分析
D. 提示清单
【单选题】
以下关于固定总价合同的说法, 正确的是 ( )。
A. 价格完全固定, 不允许调整, 以便卖方承担工作范围变更的风险
B. 买方只需粗略定义所需采购的产品或服务
C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加
D. 如果工作范围发生变化, 则可以调整合同价格
【单选题】
为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买,这种采购方式被称为( )。
A. 分散式采购
B. 集中式采购
C. 竞争性采购
D. 独有来源采购
【单选题】
招标文件中应该包括 ( )。
A. 所需的合同条款
B. 初步估计的合同价
C. 详细的施工方法
D. 详细的进度计划
【单选题】
在采购管理中,项目经理的角色应该是 ()。 、
A. 采购管理的专家
B. 法律法规方面的专家
C. 管理整个采购过程的人
D. 代表组织签署协议的人
【单选题】
项目经理正在国外实施项目, 需要向当地的供应商购买服务。 如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?( )
A. 在合同中约定清晰的争议解决方案
B. 在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响
C. 签订固定总价合同, 让风险最小
D. 在合同中详细规定关于提前终止的条款
【单选题】
组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作, 有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中? ( )
A. 相关方登记册
B. 采购策略
C. 合同
D. 采购管理计划
【单选题】
投标人会议通常在什么时候举行 ? ( )
A. 规划采购管理阶段
B. 实施采购阶段
C. 卖方选择阶段
D. 控制采购阶段
【单选题】
项目具有较大的技术难度, 项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务, 即将发布的招标文件又可以称为 ( )。
A. 信息邀请书
B. 报价邀请书
C. 建议邀请书
D. 订购单
【单选题】
从买方的角度分析, 对于固定总价合同, 买方最重要的工作是什么? ( )
A. 确定合同总价
B. 处理合同执行过程中的变更
C. 定义被采购产品或服务的范围
D. 监督卖方控制成本的积极性
【单选题】
以下关于工料合同的说法都是正确的, 除了 ( )。
A. 工料合同是一种混合类型合同, 既有成本补偿合同的特点, 也有总价合同的特点
B. 按卖方的实际成本给予付款, 外加一定的利润
C. 买方没有明确规定合同的总价值
D. 在合同授予时, 采购的准确数量没有明确规定
【单选题】
你已经发出了建议邀请书, 潜在供应商有一些疑问。 你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书, 以便每个人都能理解一致。 你此时正处在下列哪个阶段? ( )
A. 规划采购管理
B. 实施采购
C. 控制采购
D. 结束采购
【单选题】
下列哪项活动发生在规划采购管理过程? ( )
A. 考察市场情况, 识别潜在卖方
B. 回答卖方关于招标文件的问题
C. 签订书面合同
D. 了解各种投标机会
【单选题】
应该在采购策略中详细规定以下信息, 除了 ( )。
A. 交付方式
B. 合同类型
C. 采购阶段
D. 采购测量指标
【单选题】
项目部的会议室装修预算只有 30 万元, 谁能在该价格之内完成装修, 并确保方案和效果最佳 , 谁就最有可能成为我们选定的卖方。 这是哪种供方选择方法?( )
A. 最低成本
B. 独有来源
C. 基于质量和成本
D. 固定预算
【单选题】
项目必须从组织预审合格的供应商里选择合作单位, 这些预审合格的供应商名单应该被列入以下哪个文件? ( )
A. 招标文件
B. 采购工作说明书
C. 采购管理计划
D. 经验教训登记册
【单选题】
以下关于采购工作说明书的说法是正确的, 除了 ( )。
A. 详细描述拟采购的对象, 以便潜在卖方确定他们是否有能力提供
B. 详细描述拟采购的对象, 以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础
C. 为了保证采购工作的严肃性, 采购工作说明书一旦发出, 就不能更改
D. 每次进行采购, 都需要编制采购工作说明书
推荐试题
【判断题】
31.开关箱是末级配电装置的通称,不可兼作用电设备的控制装置
A. 对
B. 错
【判断题】
32.电工必须经过按国家现行标准考核合格后,持证上岗工作
A. 对
B. 错
【判断题】
33.其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,不需经过考核合格就可上岗工作
A. 对
B. 错
【判断题】
34.安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成,不需有人监护
A. 对
B. 错
【判断题】
35.起重作业时必须明确指挥人员,指挥人员应佩戴明显的标志
A. 对
B. 错
【判断题】
36.起重指挥必须按规定的指挥信号进行指挥,其他作业人员不需清楚吊装方案和指挥信号
A. 对
B. 错
【判断题】
37.正式起吊前应进行试吊,试吊中检查全部机具、地锚受力情况,发现问题应先将工件放回地面,故障排除后,方可正式吊装
A. 对
B. 错
【判断题】
38.起吊重物就位前,不许解开吊装索具
A. 对
B. 错
【判断题】
39.工艺专业一类异动有线路钢管、线路截断阀、站场ESD系统控制的阀门的异动作业。
A. 对
B. 错
【判断题】
40.计量专业一类异动有贸易计量交接流量计、流量计算机的异动作业。
A. 对
B. 错
【判断题】
41.公司定向采购及合同续签的决策权限为单项采购估算额30万元以下,其余采购方式的决策权限为单项采购估算额50万元以下。
A. 对
B. 错
【判断题】
42.京东企业购平台单次采购估算额原则上不得超过10万元,当月同类物资采购不得超过 2 次。
A. 对
B. 错
【判断题】
43.京东企业购平台为集团框架协议,采购流程与其余集团框架协议采购流程一致。无论物资金额大小,采购事宜无需提交公司采购委员会或采购工作小组会议审议。
A. 对
B. 错
【判断题】
44.需求部门负责对物资招标文件 (询价、竞争性谈判文件)中技术规范书的编制。
A. 对
B. 错
【判断题】
45.对于项目已经确定(固定资产投资、技改、科研、大修、及生产维修)的国产设备及配件等物资需求应提前五个月申报。限额以上物资需求应在上述提前量的基础上再提早一个月申报。
A. 对
B. 错
【判断题】
46.对于项目已经确定(固定资产投资、技改、科研、大修、及生产维修)的进口设备及配件等物资需求应提前七个月申报。限额以上物资需求应在上述提前量的基础上再提早一个月申报。
A. 对
B. 错
【判断题】
"47.月度需求申报范围为月度生产物资(维修物资、计划检修物资、技术改造(含零星购置)物资)、综合类物资申报等,月度物资需求申报是年度物资计划的具体实施.
A. 对
B. 错
【判断题】
48.对于计划通过京东企业购平台采购的,物资需求申报时需备注“京东采购”。
A. 对
B. 错
【判断题】
49.对于单项采购估算额 10 万元以上的物资(不包括福利及劳保开支的物资)需提交技术规范书(技术要求有明确图号或型号的设备配件或标准件除外)
A. 对
B. 错
【判断题】
50.紧急物资需求,无法按正常程序办理书面审批手续时,可以口头形式先行向需求部门负责人、需求部门分管领导、采购工作分管领导及主要领导汇报,并征得同意后先行采购
A. 对
B. 错
【判断题】
51.对于种类变化、需求时间不合理、估算金额偏差超过 30%的,由物资采购部退回原需求申请,需求部门需在 ERP 系统重新发起需变更物资的申报,同时以 OA 邮件和电话告知物资采购部。
A. 对
B. 错
【判断题】
52.技术规范书由需求部门负责编制。
A. 对
B. 错
【判断题】
53.对于集团公司已制订招标范本(技术规范书)的,招标人参照范本编制,根据项目实际情况,有相关特殊技术要求或差异的,需以OA邮件形式进行说明,无需填写《招标文件主要编制原则和主要差异情况表》
A. 对
B. 错
【判断题】
54.考虑系统或设备统一性等,与前次采购(招标、询价或竞争性谈判合同签订)时间超过一年的可实施合同续签;
A. 对
B. 错
【判断题】
55.凡集团目录商城中有适合公司所列物资的,均应通过目录商城进行采购,由专业化采购公司或生产厂家进行配送,不得另行采购。
A. 对
B. 错
【判断题】
56.合同承办部门是合同的实施部门,计划发展部是合同办理的责任部门。
A. 对
B. 错
【判断题】
"57.每一件合同均须由合同承办部门确定一名承办人,合同承办人应负责具体落实、跟踪合同谈判、管理等具体事务
A. 对
B. 错
【判断题】
"58.在合同订立、履行期间,若发生影响合同正常订立、履行的特殊事宜的,应由合同承办部门负责人牵头开展相关解决工作
A. 对
B. 错
【判断题】
"59.合同应采用数字形式,公司有合同范本的,应优先选用公司范本;公司无合同范本的,应优先选用国家或行业示范文本
A. 对
B. 错
【判断题】
"60.金额在30万元人民币以上的合同谈判由采购分管领导组织,合同承办部门、计划发展部、技术质量部(或项目主管部门)、综合办公室(法律事务主管部门),项目涉及的其他相关部门参加,监审专职参与监督
A. 对
B. 错
【判断题】
61.单项合同估算额在50万元以下可采用电话、视频谈判
A. 对
B. 错
【判断题】
62.生产施工类50 万元以下合同,技术服务类、综合管理类、中介服务类、政策处理类10 万元以下合同会签至采购分管领导处
A. 对
B. 错
【判断题】
63.生产施工类100万元(含)及以上合同,技术服务类、综合管理类、中介服务类、政策处理类50万元(含)及以上合同,以及销售、其他类合同会签至董事长处
A. 对
B. 错
【判断题】
"64.计划发展部在收到项目承办部门及外包单位完整的结算资料后,可直接进行审核,也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构审核,并要求在10 个工作日内完成审核
A. 对
B. 错
【判断题】
"65.合同承办部门合同负责人根据项目承办部门人员提交的已审批完成的《合同款支付申请》在ERP 合同管理系统上发起付款流程
A. 对
B. 错
【判断题】
66.当发生异常事故(事件)时,当事人或所属班组班组长应立即向所属部门负责人、调度中心汇报;调度中心在接报后,以电话形式分别向分管安全生产副总经理、安全总监、总工程师、配合安全生产副总工程师以及安全监察部、技术质量部、调度运行中心、维抢修中心的部门领导和专职安全员报告
A. 对
B. 错
【判断题】
67.异常为在生产经营活动过程中,因人员过失、误操作、违反规章制度或设备损坏但尚未构成事故的事件
A. 对
B. 错
【判断题】
68.事故(事件)报告包括:事件发生时间、地点、简要经过、伤亡人数、设备损坏程度及直接经济损失估算、停止供气范围、已采取(或正在采取)的措施以及事故控制情况等
A. 对
B. 错
【判断题】
"69.事故事件的直接原因是指直接引发事故(事件)的最初原因,主要包括设备(物质)或环境的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
A. 对
B. 错
【判断题】
70.按公司《生产安全事故事件报告和调查处理规定》,通信光缆非计划性中断,或发生责任性的通信光缆中断定性为异常。
A. 对
B. 错