12.单机挂车的辆数，线路坡度不超过12‰的区段，以___辆为限；超过12‰的区段，由铁路局规定。J258_答案

【单选题】

12.单机挂车的辆数，线路坡度不超过12‰的区段，以___辆为限；超过12‰的区段，由铁路局规定。J258

A. 5

B. 10

C. 15

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相关试题

【单选题】

13.单机挂车在区间被迫停车后的防护工作由___负责，开车前应确认附挂辆数和制动主管贯通状态是否良好。J258

A. 机车乘务组

B. 车辆乘务员

C. 车站人员

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【单选题】

14.机车、车辆长度的计算，以前后两钩舌内侧面距离按___m为换算单位（一辆）。J259

A. 10

B. 11

C. 15

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【单选题】

15.关门车编入货物列车时，不得挂于机车后部___辆车之内。J262

A. 一

B. 两

C. 三

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【单选题】

16.关门车编入货物列车时，在列车中连续连挂不得超过___辆。J262

A. 一

B. 两

C. 三

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【单选题】

17.列车中相互连挂的车钩中心水平线的高度差，不得超过___ mm。J264

A. 75

B. 80

C. 85

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【单选题】

18.列车机车与第一辆车的连挂，由___负责。J266

A. 调车作业人员

B. 机车乘务员

C. 车站值班员

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【单选题】

19.旅客列车运行途中遇车辆空气弹簧故障时，运行速度不得超过___km/h。J271

A. 100

B. 120

C. 140

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【单选题】

20.在调车作业中，单机运行或牵引车辆运行时，前方进路的确认由 ___负责。J292

A. 调车人员

B. 司机

C. 扳道员

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【单选题】

21.调车作业要准确掌握速度，在空线上推进运行时，不准超过___km/h。J293

A. 30

B. 40

C. 45

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【单选题】

22.调动乘坐旅客或装载爆炸品、气体类危险货物、超限货物的车辆时，不准超过___ km/h。 J293

A. 10

B. 15

C. 20

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【单选题】

23.调车作业要准确掌握速度，接近被连挂的车辆时，不准超过___ km/h。J293

A. 3

B. 5

C. 7

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【单选题】

24.调车作业要准确掌握速度，在空线上牵引运行时，不准超过___km/h J293

A. 15

B. 30

C. 40

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【单选题】

25.在尽头线上调车时，距线路终端应有 ___m 的安全距离。J293

A. 10

B. 20

C. 30

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【单选题】

26.在半自动闭塞区间，超长列车头部越过出站信号机并压上出站方面轨道电路发车时，列车占用区间的行车凭证为___。 J311 J321

A. 调度命令

B. 路票

C. 出站信号机显示的允许运行的信号及车站值班员的通知

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【单选题】

27.自动闭塞区段，出站信号机故障时发出列车，列车进入闭塞分区的行车凭证为___。J315

A. 绿色许可证

B. 调度命令

C. 路票

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【单选题】

28.半自动闭塞区段，遇发车进路信号机故障或超长列车头部越过发车进路信号机发车时，列车越过发车进路信号机的行车凭证为___。J320

A. 半自动闭塞发车进路通知书

B. 绿色许可证

C. 路票

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【单选题】

29.列车在出发前按规定对列车自动制动机进行试验，在制动保压状态下列车制动主管的压力1min内漏泄不得超过___，确认列尾装置作用良好。J335

A. 10kPa

B. 20kPa

C. 100kPa

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【单选题】

30.在自动闭塞区间，列车在运行途中遇机车信号发生故障时，运行速度不得超过___km/h。J335

A. 20

B. 25

C. 30

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【单选题】

31.运行途中，遇列车无线调度通信设备发生故障时，列车应___报告。J335

A. 立即停车

B. 在前方站停车

C. 前方停车站

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【单选题】

32.单机在自动闭塞区间被迫停在调谐区内，当具备移动条件时司机须先将机车移动不少于___m。J335

A. 10

B. 15

C. 20

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【单选题】

33.遇天气恶劣，信号机显示距离不足___ m时，司机或车站值班员须立即报告列车调度员，列车调度员应及时发布调度命令，改按天气恶劣难以辨认信号的办法行车。J338

A. 200

B. 400

C. 1000

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【单选题】

34.在汛期暴风雨中行车，当列车通过防洪重点地段时，司机要___，并随时采取必要的安全措施。J339

A. 加强瞭望

B. 减速运行

C. 立即停车

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【单选题】

35.列车运行途中遇有落石、倒树等障碍物危及行车安全时，司机应___，排除障碍并确认安全无误后，方可继续运行。J339

A. 加强瞭望

B. 按规定限速运行

C. 立即停车

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【单选题】

36.在汛期暴风雨中行车，当洪水漫到路肩时，列车应按规定___。J339

A. 加强瞭望

B. 限速运行

C. 立即停车

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【单选题】

37.列车通过减速地点标时的限制速度为标明的速度，未标明时为___ km/h。J347

A. 15

B. 25

C. 45

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【单选题】

38.引导接车时，列车以不超过___km/h速度进站，并做好随时停车的准备。J359

A. 20

B. 30

C. 60

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【单选题】

39.四显示自动闭塞区段的进站色灯信号机显示一个黄色闪光和一个黄色灯光，准许列车经过18号及以上道岔___位置，进入站内越过次一架已经开放的信号机。J415

A. 侧向

B. 直向

C. 正向

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【单选题】

40.列车运行中，遇昼间两臂高举头上向两侧急剧摇动，夜间白色灯光上下急剧摇动，司机应立即___。J440

A. 减速

B. 降弓

C. 停车

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【单选题】

41.16V240ZJB型柴油机排气门的冷态气门间隙为___+0.06mm。

A. 0．3

B. 0．5

C. 0．4

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【单选题】

42.燃油在气缸内燃烧不充分是由于喷油器___所造成。

A. 调整失败

B. 调整压力过低

C. 调整压力过高

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【单选题】

43.当柴油机转速为430r／rain时，操纵台机油压力表显示不小于___。

A. 80kPa

B. 88kPa

C. 120kPa

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【单选题】

44.柴油机工作时，燃油泵出口压力应为___。

A. 100-200kPa

B. 150-250kPa

C. 200-300kPa

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【单选题】

45.柴油机工作时，机油滤清器前后压力差不大于___。

A. 100kPa

B. 150kPa

C. 180kPa

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【单选题】

46.造成柴油机工作粗暴，发生敲缸的原因，是由于喷油提前角___造成的。

A. 稍大稍小

B. 过小

C. 过大

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【单选题】

47.当柴油机转速为1000r／min时，司机操纵台机油压力表，显示机油总管压力不小于___。

A. 350kPa

B. 250kPa

C. 150kPa

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【单选题】

48.___是导致无级调速机车柴油机转速失控的原因之一。

A. 步进电动机驱动器保险烧断

B. 测速发电机传动皮带松驰

C. 主控器5．6号触头接触不良

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【单选题】

49.闭合5K，QD电压显示110V、XDC充放电电流表显示放电的原因是___。

A. 2RD烧损

B. QC主触头不能释放

C. RC烧损

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【单选题】

50.在充电电阻RC两端并联过压保护电路，保证辅助发电机电压过高或充电电流超过___时，自动转入固定发电工况。

A. 100A

B. 110A

C. 127A

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【单选题】

51.主电路的接地保护工作原理是：当DJ线圈流过的电流达到0．5A时动作，其常闭触点断开切断___线圈电路，柴油机卸载。

A. LC及LLC

B. LLC及1-6C

C. LC及1-6C

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【单选题】

52.运行中，启动发电机电压突降为零的原因之一为自动开关___跳开。

A. 1DZ

B. 2DZ

C. 5DZ

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推荐试题

【单选题】

JD28、如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?___

A. 评审当前的项目资源情况

B. 确定是否有更多工作能够并行

C. 在最早开始日期开始关键路线活动

D. 为任何负时差活动协商工作范围变化

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【单选题】

JD29、项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?___

A. 压缩项目时间（赶工）

B. 允许团队成员加班工作

C. 项目快速跟进

D. 安排分阶段实施

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【单选题】

JD30、在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？___

A. 项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高

B. 项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高

C. 项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D. 项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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【单选题】

JD31、你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？___

A. 详细的成本估算

B. 项目管理计划

C. 甘特图

D. 里程碑报告

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【单选题】

JD32、项目里程碑清单是：___

A. 由每个相关方生成的

B. 所有项目活动的一系列工期

C. 进度基准

D. 所有里程碑，包括强制的和可选的

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【单选题】

JD33、项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件，这份文件是下列哪一项？___

A. 里程碑图

B. 甘特图

C. 横道图

D. 工作分解图

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【单选题】

JD34、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？___

A. 资源平衡

B. 蒙特卡洛分析

C. 关键链技术

D. 因果分析

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【单选题】

JD35、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？___

A. 时间管理计划

B. 估算完成价值

C. 已完成工作实际成本

D. 差异分析

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【单选题】

JD36、某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为：___

A. 1

B. 1.3

C. 6

D. 3

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【单选题】

JD37、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？___

A. 8.5

B. 9

C. 10

D. 12

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【单选题】

JD38、详细的项目进度只有在以下哪项确定后才能制定？___

A. 项目预算

B. 工作分解结构

C. 项目管理计划

D. 详细的风险评估计划

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【单选题】

JD39、项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系？___

A. 工作分解结构

B. 组织分解结构

C. 活动列表

D. 项目进度网络图

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【单选题】

JD40、下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？___

A. 资源直方图

B. 资源负荷

C. 资源平衡

D. 资源规划

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【单选题】

JD41、在项目启动阶段，下列哪一种方式要最长的执行时间？___

A. 自下而上估算

B. 参数估算

C. 偏差分析

D. 类比估算

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【单选题】

JD42、项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?___

A. 减少项目范围

B. 推行应急计划

C. 增加资源

D. 减少资源

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【单选题】

JD43、一个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？___

A. 赶工

B. 快速跟进

C. 资源平衡

D. 蒙特卡洛分析

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【单选题】

JD44、在Acme项目进行的第四个月，计划的总费用是100,000美元，而实际支出是120，000，这个项目的进度如何？___

A. 比时间表提前

B. 由于成本超支，项目面临困难

C. 项目将在原来的预算内完成

D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断

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【单选题】

JD45、项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动。

B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C. 使用专家判断，回忆项目确定的问题。

D. 使用相应的进度基准来确定延迟。

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【单选题】

JD46、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少？___

A. 7天

B. 6.25天

C. 5天

D. 4天

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【单选题】

FW1、五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？___ ——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

B. 告诉他们不需要使用WBS

C. 告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

D. 告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

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【单选题】

FW2、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？___

A. 工作分解结构

B. 沟通管理计划

C. 活动持续时间估算不准确

D. 资源计划差

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【单选题】

FW3、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？___

A. WBS,WBS词典，范围说明书

B. WBS,RACI，风险登记册

C. WBS,RBS,WBS词典

D. WBS,范围说明书，进度基准

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【单选题】

FW4、下列关于WBS的说法哪种是正确的?___

A. 工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集

B. 工作分解结构是定义范围的输入

C. 工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解

D. 工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内

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【单选题】

FW5、项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？___

A. 创建工作分解结构

B. 定义项目可交付成果

C. 指定沟通计划

D. 创建项目章程

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【单选题】

FW6、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？___

A. 制定项目进度表

B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分

C. 估算活动工期和资源需求

D. 估算项目成本

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【单选题】

FW7、创建工作分解结构过程的结果是___

A. 项目进度计划

B. 团队意见统一

C. 项目完成日期

D. 风险清单

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【单选题】

FW8、有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？___

A. 所有可交付成果都具有不同的分解层次

B. 所有可交付成果都具有最大的分解层次

C. 不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D. 所有可交付成果都具有相同的分解层次

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【单选题】

FW9、当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？___

A. 关键路径

B. 项目范围

C. 成本估算

D. 任务/资源分配

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【单选题】

FW10、项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？___

A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C. 由整个项目团队对变更做出最终决定

D. 仍由发起人对变更做出最终决定

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【单选题】

FW11、在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？___

A. 修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通。

B. 指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。

C. 建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。

D. 任命另外一名团队成员，使工作包可以在不延迟项目的情况下完成。

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【单选题】

FW12、客户希望在不改变完工日期的情况下额外工作。项目经理首先应该怎么做？___

A. 通知客户此时难以满足这项需求

B. 实施变更。因为客户满意度是项目目标

C. 上报高级管理层获得批准

D. 签发变更请求，收集客户的需求，并评估对项目的影响

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【单选题】

FW13、在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？___

A. 启动

B. 计划

C. 执行

D. 监控

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【单选题】

FW14、一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是：___

A. 甘特图

B. 团队组建

C. 活动

D. 风险清单

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【单选题】

FW15、项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员做出直接反馈，项目经理采用了哪种方法？___

A. 德尔菲法

B. 头脑风暴法

C. 名义小组法

D. 概念思维导图法

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【单选题】

FW16、为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？___

A. 多义小组技术

B. 德尔菲技术

C. 头脑风暴

D. 思维导图

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【单选题】

FW17、虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?___

A. 客户未要求对硬件进行适当设置

B. 硬件配置太昂贵将会导致项目超支

C. 未充分创建工作分解结构

D. 项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

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【单选题】

FW18、你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目相关方召开状态会议。工作完成五个半月后，项目的进度和预算均在计划内，但相关方对可交付成果并不满意。这样会导致项目延期一个月完工。阻止此类问题发生的最有效的过程是哪个？___

A. 监督风险

B. 控制进度

C. 定义范围

D. 控制范围

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【单选题】

FW19、项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。讨论过程中，项目经理意识到客户中每个人对需求有不同的理解。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 等待客户决定他们想要的是什么。

B. 编写一份报告，按项目经理的理解解释客户的需求。

C. 安排一次与客户的会议，澄清需求。

D. 继续按理解执行项目。

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【单选题】

FW20、下列哪一项属于定义范围过程的输出？___

A. 项目文件更新

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 产品分析

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【单选题】

FW21、产品的所有功能均已完成，但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪一项措施？___

A. 避免，因为这是画蛇添足。

B. 接受，因为会增加项目的价值。

C. 将变更向管理层报告。

D. 征求客户对于增加功能的意见

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