保证电器的机械强度、导电、导磁性以及介质的绝缘性不受损害的最高温度称为___。P80T360_答案

【单选题】

保证电器的机械强度、导电、导磁性以及介质的绝缘性不受损害的最高温度称为___。P80T360

A. 最高允许温度

B. 温升

C. 允许温升

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相关试题

【单选题】

机车无动力回送时分配阀安全阀调整至___。P84T374

A. 150～200kPa

B. 200～350kPa

C. 350～450kPa

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【单选题】

电器触头的磨损，主要是___。P85T379

A. 机械磨损

B. 化学磨损

C. 电磨损

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【单选题】

电刷边缘及小部分有微弱的火花点或者非放电性红色小火花。换向器上没有黑痕,电刷上没有灼痕。这样的火花等级为___P86T387

A. 1¼

B. 1½

C. 2级

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【单选题】

检查带有压力的管子、细小管接头螺母、___以下螺母以及对光洁度要求较高或引有镀层的零件时，禁止锤击。P90T399

A. M10

B. M12

C. M14

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【单选题】

电力机车进行车顶作业时,机车必须停在安全区内,并办妥停电手续,挂好___线后方能进行。P90T399

A. 安全

B. 接地

C. 绝缘

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【单选题】

当润滑油流动时,液体分子间的内摩擦阻力使液体流动性能下降,产生一种粘滞性,这种性能称为润滑油的___。P91T401

A. 闪点

B. 残值

C. 粘度

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【单选题】

温度降低时，润滑油的粘度___。P91T401

A. 加大

B. 变小

C. 不变

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【单选题】

牵引电动机的一端支在转向架构架上,另一端用抱轴承支在车轴上的悬挂方式和为___P94T415

A. 半悬式

B. 架悬式

C. 体悬式

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【单选题】

一般的讲，机车最大运行速度不超过120km／h时，应采用___牵引电动机悬挂装置。P94T415

A. 轴悬式

B. 架悬式

C. 体悬式

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【单选题】

半悬挂的簧下质量通常为每轴___，而全悬挂的簧下质量为每轴2～3t。P95T416

A. 4～5t

B. 6～7t

C. 7～8t

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【单选题】

以压缩空气为动力,通过控制传动装置使闸瓦压紧车轮踏面产生摩擦而形成的制动力称为___。P104T439

A. 闸瓦制动

B. 盘形制动

C. 动力制动

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【单选题】

动力制动力的大小受到机车动力___功率的限制。P104T439

A. 牵引

B. 制动

C. 最小

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【单选题】

电磁制动应用在高速列车上，属于___。P104T439

A. 动力制动

B. 空气制动

C. 非粘着制动

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【单选题】

造成滑行的原因之一是轨面有水、霜、冰、雪、油脂等物,降低了___。P106T445

A. 牵引力

B. 制动力

C. 粘着力

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【单选题】

造成滑行的原因之一是闸瓦压力过高，使制动力大于___。P106T445

A. 摩擦力

B. 粘着牵引力

C. 轮轨间的粘着力

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【单选题】

列车紧急制动时，除机车制动机的自动撒砂外，当列车速度___时，应少量撒砂。P106T447

A. 开始下降

B. 快速下降

C. 较低

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【单选题】

列车操纵示意图应根据担当区段的使用机型、___以及线路纵断面情况，按安全、合理的操纵方法绘制。P107T451

A. 车辆类型

B. 牵引重量

C. 牵引定数

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【单选题】

闸瓦产生的制动力等于闸瓦与车轮踏面之间的___。P109T459

A. 牵引力

B. 摩擦力

C. 垂向力

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【单选题】

有效制动时间内(到停车或缓解为止)列车所走行的距离称为___。P109T460

A. 列车制动距离

B. 有效制动距离

C. 空走距离

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【单选题】

在列车施行常用制动后，若制动管再继续减压,制动缸的压力也不会再上升,这个使双方压力均衡时的制动管减压量,称为___。P109T462

A. 最大有效减压量

B. 最小减压量

C. 追加减压量

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【单选题】

列车制动管定压为600kPa时，最大有效减压量为___。P109T462

A. 140kPa

B. 150kPa

C. 170kPa

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【单选题】

发生滑行时轮轨间粘着状态被破坏,使列车制动力下降,延长了___。P110T467

A. 制动距离

B. 空走距离

C. 有效距离

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【单选题】

掌握空转发生的规律,进入长大上坡道前,应尽可能___列车运行速度,充分利用动能闯坡。防止因发生空转而造成坡停。 P111T468

A. 减小

B. 提高

C. 不变

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【单选题】

为防止空转，通过道岔群时提手柄不要过急过快，遇有空转预兆时立即___。P111T468

A. 撒砂

B. 提高牵引力

C. 降低牵引力

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【单选题】

机车速度变化影响粘着系数，机车速度增高，粘着系数___。P111T470

A. 增高

B. 下降

C. 不变

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【单选题】

制动空走时间与___无关。P112T471

A. 机车牵引的车辆数

B. 制动管减压量

C. 列车速度

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【单选题】

以下不是机车、车辆的基本阻力的为___。112T476

A. 坡道阻力

B. 轴承的摩擦

C. 车轮与钢轨间的滚动摩擦。

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【单选题】

以下是机车、车辆的基本阻力的为___。112T476

A. 坡道阻力

B. 空气阻力

C. 曲线阻力

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【单选题】

列车高速运行时，基本阻力主要是___。P112T476

A. 轴承摩擦

B. 冲击振动

C. 空气阻力

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【单选题】

加装了切控阀的客运机车，制动缸压力与制动管减压量的关系为___。P113T480

A. 1:1

B. 1:2.5

C. 1:3.25

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【单选题】

压缩车钩时要注意被压缩的车辆数不应超过列车总量数的___。P114T484

A. 1/2

B. 1/3

C. 2/3

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【单选题】

列车施行常用制动在进入停车线停车时，应做到___，并不应使用单阀制动停车。P115T486

A. 一次停妥

B. 两次停妥

C. 随时停车

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【单选题】

列车常用制动时，应遵守初次减压量不得少于___。P115T486

A. 50kPa

B. 60kPa

C. 70kPa

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【单选题】

追加减压量一般不应超过两次;___追加减压量不得超过初次减压量;累计减压量不应超过最大有效减压量。P115T486

A. 一次

B. 二次

C. 三次

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【单选题】

货物列车运行中,自阀减压排风未止,不得缓解机车制动;自阀减压后至缓解、停车前,机车制动缸压力不得少于___。P115T486

A. 50kPa

B. 60kPa

C. 70kPa

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【单选题】

使用动车制动时，制动电流不得超过___。P116T487

A. 最小

B. 持续值

C. 额定值

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【单选题】

动力制动与空气制动配合使用时,应将机车制动缸压力及时缓解为___(设有自动控制装置的机车除外)。P116T487

A. 零

B. 10kPa

C. 30kPa

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【单选题】

列车在运行中,司机应按照“___”操纵列车,按规定使用列车运行监控记录装置、无线调度电话、机车自动信号以及机车自动停车装置,并严格执行呼唤应答和车机联控制度。P117T493

A. 列车操纵示意图

B. 列车运行图

C. 机车周转图

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【单选题】

货物列车在开车后、进站前，应使用列尾装置对___的压力变化情况进行检查。P117T493

A. 制动缸

B. 机车制动管

C. 列车制动管

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【单选题】

在通风不良,比较潮湿的隧道内爬坡牵引运行时,要适量撒砂,防止机车___。P119T497

A. 空转

B. 滑行

C. 擦伤

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推荐试题

【单选题】

CCC184.—个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审査大量信息，应该采用什么方法进行沟通？___

A. 内部网站、知识库和经验教训数据库

B. 即时通讯和会议

C. 视频会议和电话会议

D. 电子邮件、信件和备忘录

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【单选题】

CCC185.在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？___

A. 要求团队成员专注于完成任务

B. 营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

C. 强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D. 经常审查并评团队和项目绩效

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【单选题】

CCC186.在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 查看支持团队的培训计划，并安排培训课程

B. 应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能

C. 遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望

D. 与部署团队合作，安排修复升级问题

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【单选题】

CCC187.团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做? ___

A. 解释说这些问题应通过让主题专家(SMEs)参与解决

B. 请求更多时间来分析未完成的事项

C. 将该情况上报给项目发起人，获得支持

D. 提交变更请求，替换项目经理

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【单选题】

CCC188..项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？___

A. 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)

B. 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C. 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D. 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

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【单选题】

CCC189.承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？___

A. 修改合同以纳入这些变更

B. 将这些超范围变更添加到变更日志

C. 查阅沟通管理计划

D. 查阅变更管理计划

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【单选题】

CCC190.在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？___

A. 使用名义小组技术收集多个地区的意见

B. 安排一次联合应用设计(JAD)研讨会

C. 举行多次虚拟会议

D. 执行站点顺序需求审查

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【单选题】

CCC191.一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门禁控制。营销团队计划通过善意的宣传活动，确保整体覆盖，包括广播和电视广告，并让避难所及其发起人参与。这描述的是哪一项风险应对策略？___

A. 风险分析

B. 风险增强

C. 风险接受

D. 风险分摊

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【单选题】

CCC192.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

B. 审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

C. 审查谅解备忘录(MOU)，重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

D. 与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

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【单选题】

CCC193.在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？___

A. 控制风险

B. 控制范围

C. 控制质量

D. 控制进度

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【单选题】

CCC194.不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

B. 工料合同(T&M)

C. 总价加激励费用合同(FPIF)

D. 成本加激励费用合同(CPIF)

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【单选题】

CCC195.在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 将风险规避视为风险应对策略

B. 遵循先前项目的风险管理计划

C. 执行储备分析

D. 执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

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【单选题】

CCC196.在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？___

A. 石川图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 统计分析

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【单选题】

CCC197.项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？___

A. 储备分析

B. 类比估算

C. 专家判断

D. 参数估算

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【单选题】

CCC198.项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做？___

A. 与相关方一起执行效益分析

B. 确定商业需求和预期效益

C. 根据与相关方的讨论执行单项评估

D. 制定项目管理计划

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【单选题】

CCC199.项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 查阅项目章程

B. 确保遵循沟通管理计划

C. 邀请该相关方参加未来的项目会议

D. 密切管理该相关方

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【单选题】

CCC200.髙级管理层希望在管理项目相关方的期望时提高项目经理的人际关系技能，应推荐哪种类型的培训？___

A. 商业头脑

B. 组织行为

C. 冲突解决

D. 沟通技能

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【单选题】

CCD1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做？___

A. 检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B. 与客户协商处罚例外情况

C. 在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D. 更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

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【单选题】

CCD2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？___

A. 根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B. 将所有质量控制过程纳入项目中

C. 在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D. 在风险登记册中添加一个新风险

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【单选题】

CCD3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？___

A. 提交变更请求，以更新项目管理计划

B. 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C. 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D. 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

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【单选题】

CCD4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 资源管理计划

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【单选题】

CCD5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI为0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？___

A. 实际成本报告

B. 挣值管理报告

C. 已更新的项目甘特图

D. 问题日志

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【单选题】

CCD6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方管理计划

C. 问题日志

D. 项目管理计划

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【单选题】

CCD7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？___

A. 使用储备分析技术

B. 更新风险登记册

C. 提交变更请求

D. 将其报告给项目发起人

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【单选题】

CCD8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交更改成本基准的变更请求

B. 请求额外的资源

C. 对项目进度赶工

D. 使用管理储备

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【单选题】

CCD9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？___

A. 监督

B. 令其满意

C. 紧密关注

D. 令其知悉

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【单选题】

CCD10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？___

A. 报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B. 接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C. 审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

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【单选题】

CCD11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？___

A. 在每个项目完成时记录经验教训

B. 请求知识管理部门的帮助

C. 存档项目会议的所有会议记录

D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训

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【单选题】

CCD12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？___

A. 风险登记册

B. 风险紧急评估

C. 影响分析

D. 定量分析

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【单选题】

CCD13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？___

A. 请职能经理重新分配团队成员

B. 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知相关方

D. 获得可交付成果的正式验收

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【单选题】

CCD14、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M)，而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？___

A. 通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B. 寻求批准变更请求，修改合同

C. 执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D. 等待采购小组提出合同变更

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【单选题】

CCD15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，部门制造业务被外包给第三方，项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

B. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

C. 审查采购管理计划来审查第三方的交付条款

D. 审查成本和进度计划

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【单选题】

CCD16、一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 查阅相关方登记册

B. 查阅项目管理信息系统（PMIS）

C. 邀请高级管理层参与下次项目会议

D. 查阅沟通管理计划

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【单选题】

CCD17、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。项目经理应该怎么做？___

A. 关闭所有风险并转到新项目

B. 将剩余任务委托给替代资源

C. 确保所有项目相关文件均已存档

D. 执行项目标杆对照

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【单选题】

CCD18、一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B. 为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCP批准的情况下推动变更请求

C. 将该项目外包给一个不受CCB政策的外部合同，以便简化变更过程

D. 对项目进行控制，以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

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【单选题】

CCD19、项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源

B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C. 提出一项变更请求，以减少范围

D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

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【单选题】

CCD20、一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

CCD21、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？___

A. 向所有团队成员发送会议记录

B. 询问会议参与者的感受

C. 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D. 在问题日志中添加该信息

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【单选题】

CCD22、在月度项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果

B. 将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中

C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

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【单选题】

CCD23、根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略，然而，其中一项风险的概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢？___

A. 在项目状态报告中包含这种情况

B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况

C. 更新项目基准，以反映该风险的影响

D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果

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