连带保证的保证人与债务人未约定保证期间的，债权人自主债务履行期届满之日起6个月要求保证人承担保证责任_答案

【判断题】

连带保证的保证人与债务人未约定保证期间的，债权人自主债务履行期届满之日起6个月要求保证人承担保证责任

A. 对

B. 错

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【判断题】

银行在催收贷款的同时，对不能按借款合同约定期限归还的贷款，应当按规定加罚利息，加罚的利率为当时的市场利率

A. 对

B. 错

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在抵押期间，银行经办人员对抵押物检查时如抵押人行为已造成抵押物价值减少，应要求抵押人恢复抵押物价值

A. 对

B. 错

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客户应当是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人其他经济组织和具有完全民事行为能力的中华人民共和国公民或符合国家有关规定的境外自然人

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对共有房产作抵押的，房产共有人必须全部到场在抵押合同上签字盖章

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按规定使用统一制式的合同文本，对有特定要求的，也可不签订合同文本

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B. 错

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一年以内(含)的个人贷款，展期期限累计不得超过原贷款期限。一年以上的个人贷款，展期期限累计与原贷款期限相加，不得超过该贷款品种规定的最长贷款期限

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短期贷款期限在一年（不含一年）以内。中期贷款期限在一年以上，五年以内（不含一年，含五年）。长期贷款期限在五年以上（不含五年）

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担保人为有限（责任）公司或股份有限（责任）公司的，为他人担保时，必须提供公司监事会等决议和经工商部门盖章确认的公司章程

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贷款人，系指经国务院银行业监督管理机构批准在中华人民共和国境内依法设立并具有经营贷款业务资格的金融机构

A. 对

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特定贷款，系指经国务院批准并对贷款可能造成的损失采取相应补救措施后责成国有独资商业银行发放的贷款

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不得对未依法取得经营房地产资格的客户经营房地产业务发放贷款

A. 对

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除人民银行批准之外，不得发放从事有价证券、期货等投资的贷款

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B. 错

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贷款质押和贷款抵押的共同之处是二者都属于物权担保，从属于主债权

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当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立

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法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立

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B. 错

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行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为无效

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合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还。不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任

A. 对

B. 错

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商业银行授信的对象是法人，不允许商业银行在一个营业机构或系统内对不具备法人资格的分支公司客户授信

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信贷资金不得用于财政支出

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除部分指定的消费类贷款，贷款人不得发放无指定用途的个人贷款

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除国务院决定外，任何单位和个人无权决定停息、减息、缓息和免息

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除依法取得经营房地产资格的借款人以外，不得用贷款经营房地产业务：依法取得经营房地产资格的借款人，不得用贷款从事房地产投机

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《物权法》第9条规定：不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记，发生效力；未经登记，不发生效力，但法律另有规定的除外

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合同一方将合同的权利、义务全部或者部分转让给第三人的，应当取得合同另一方的同意

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背书人将背书金额的一部分或将背书金额分别转让给二人以上的（即部分背书），为无效背书

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根据规定，公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。接受担保的股东或者受接受担保的实际控制人支配的股东，不得参加该事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过

A. 对

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商业银行应严格按照风险管理的原则，对已实施授信进行准确分类，并建立客户情况变化报告制度

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当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力

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背书人在汇票上记载"不得转让"字样的，其后手再背书转让的，原背书人对后手的被背书人仍得承担保证付款责任

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合规是商业银行高层责任，与其他员工无关

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格式条款和非格式条款不一致的，应当采用格式条款

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亲属回避区域中，县级联社机关及所辖营业部作为一个回避区域

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限额管理是对银行承担的风险设定的上限，防止银行过度承担风险

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质押与抵押的区别在于，质押要登记才生效，抵押则只需占有就可以

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根据《担保法》的规定，国家机关、学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体不能担任保证人；企业法人的分支机构在有法人授权的条件下，可以在授权范围内提供担保

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根据相关规定，贷款人申请个人贷款的用途应符合法律法规规定和国家有关政策，但其具体用途可以是不确定的

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对于同一笔商用房贷款，未经贷款银行同意，借款人不能更改还款方式

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个人住房贷款的期限最长可达30年

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对未按期还款的借款人，应采用电话催收、信函催收、上门催收、律师函和司法催收等方式督促借款人按期偿还贷款本息

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【判断题】

一手房个人住房贷款，借款人用所购房屋作抵押，在借款人购买的房屋办好抵押登记之前，由开发商提供阶段性或全程担保

A. 对

B. 错

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【单选题】

目标管理强调的是___ 。

A. 以成果为目标的管理

B. 方法论

C. 工作进度安排

D. 工人和管理者的活动

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【单选题】

德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：___

A. 可考核性

B. 突破性

C. 统一性

D. 专业性

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【单选题】

目标管理的具体步骤通常不应包括 ___ 。

A. 上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等

B. 确立长期绩效目标

C. 定期检查进展状况

D. 期末共同评估所取得的成果

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【单选题】

目标管理最突出的特点就是强调___。

A. 计划与执行相分离

B. 过程管理和全面控制

C. 成果管理和自我控制

D. 自我考评和全面控制

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【单选题】

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？___

A. 目标缺乏鼓动性

B. 目标无法考核

C. 目标表述不够清楚

D. 目标设定得太高

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【单选题】

某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？___

A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准

B. 关键市场的提法不具体，很难界定范围

C. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

D. 应综合考虑上述意见所反映的问题

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【单选题】

美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，目标的特征可归纳为：___

A. 层次性、相关性、可检验性和时序性

B. 层次性、相关性、可计量性和多元性

C. 层次性、可操作性、可检验性和时序性

D. 层次性、可操作性、可计量性和多元性

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【单选题】

两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：___

A. 由经理给员工设置总体目标

B. 由经理给员工设置具体目标

C. 由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意

D. 由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意

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【单选题】

就目标管理的本质而言，它是一种___。

A. 评估手段

B. 激励工具

C. 控制手段

D. 管理系统

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【单选题】

当代管理机构变革的一大趋势是___

A. 管理层次复杂化

B. 组织结构扁平化

C. 管理幅度日益减少

D. 锥型结构更受欢迎

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【单选题】

斯隆模型指的是___

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 事业部制

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【单选题】

在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是___

A. 直线职权关系

B. 参谋职权关系

C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系

D. 都不是

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【单选题】

管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是___

A. 缩短上下级距离

B. 信息纵向流通快，管理费用低

C. 管理严密、分工明确、上下级易于协调

D. 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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【单选题】

在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会___

A. 越大

B. 越小

C. 不变

D. 不一定

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【单选题】

管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为___

A. 职能分析

B. 管理规范设计

C. 组织结构设计

D. 协调方式设计

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【单选题】

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属___

A. 职能部门化

B. 用户部门化

C. 产品部门化

D. 地区部门化

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【单选题】

上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是___

A. 授权

B. 劳动分工

C. 管理幅度

D. 分散

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【单选题】

实行集中控制与分散经营的组织形式是___

A. 直线制

B. 矩阵制

C. 事业部制

D. 职能制

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【单选题】

分权的主要优点包括___

A. 有利于加强控制

B. 使下属少犯错误

C. 综合利用专业人士

D. 决策更符合所在地的实际情况

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【单选题】

某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按___

A. 区域划分部门

B. 职能划分部门

C. 顾客划分部门

D. 生产工艺划分部门

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【单选题】

解决直线与参谋间矛盾的主要方法有___

A. 取消参谋岗位

B. 双方共同组成团队

C. 强制参谋服务

D. 增强直线的权力

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【单选题】

在下述那种情况下管理幅度可以适当加大___

A. 所处管理层次较高的主管人员

B. 工作环境不稳定

C. 计划完善

D. 不同下属工作岗位的分布比较分散

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【单选题】

组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是___

A. 等级原则

B. 责权对等原则

C. 统一命令原则

D. 责任不能委任原则

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【单选题】

要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作___

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

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【单选题】

下列哪项因素不利于企业实现组织的分权___

A. 组织规模很大

B. 活动具有一定的分散性

C. 高层对低层的决策控制程度低

D. 企业内部政策具有统一性

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【单选题】

某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应___

A. 忽略不满情绪，坚持原有方案

B. 改为外部招聘

C. 改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩

D. 放弃这几个候选人，改为提升他人

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【单选题】

职能制的优点是___

A. 权力集中

B. 命令统一

C. 解决主管负责人对专业指挥的困难

D. 决策迅速

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【单选题】

从内部提升的优点是___

A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才

B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

C. 有利于被聘者迅速的开展工作

D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系

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【单选题】

对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用___

A. 职能制的组织结构

B. 直线制的组织结构

C. 事业部制的组织结构

D. 矩阵式的组织结构

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【单选题】

过分的集权有很多弊端，除了___

A. 降低决策质量

B. 不利于决策的统一

C. 使组织的适应能力减弱

D. 降低组织成员的工作热情

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【单选题】

在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题___

A. 直线制

B. 直线职能制

C. 矩阵制

D. 事业部制

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【单选题】

一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越___

A. 越小

B. 越大

C. 不确定

D. 越小越好

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【单选题】

没有实行管理分工的组织结构是___

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 事业部型

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【单选题】

容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是___

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 事业部制

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【单选题】

部门的设置属于___

A. 横向分工

B. 纵向分工

C. 斜向分工

D. 不一定

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【单选题】

某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为___

A. 2人

B. 3人

C. 4人

D. 15人

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【单选题】

一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合：___

A. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力强的组织

B. 任务不明确，上下关系紧张，领导职位权力弱的组织

C. 任务明确，上下关系紧张，领导职位权力强的组织

D. 任务明确，上下关系融洽，领导职位权力弱的组织

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【单选题】

假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？___

A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B. 不客气地打断其说话，让别人发言

C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路

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【单选题】

许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是 ___ 。

A. 增强企业凝聚力

B. 促进信息沟通

C. 形成非正式组织

D. 给员工一个放松的场所

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【单选题】

一小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：___

A. 协调

B. 计划和组织

C. 组织和领导

D. 领导和控制

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