【单选题】
"155.工程完成后,应()拆除保护性支撑系统,回填和支撑系统的拆除应同步进行。___
A. 自下而上
B. 自上而下
C. 从左到右
D. 从右到左
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答案
A
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
"156.挖出物或其他物料至少应距坑、沟槽边沿()m,堆积高度不得超过()m,坡度不大于(),不得堵塞下水道、窖井以及作业现场的逃生通道和消防通道。___
A. 1,1.5,40°
B. 1,1.5,45°
C. 1,1.2,45°
D. 1,1.2,40°
【单选题】
"157.挖掘深度超过()m时,应在合适的距离内提供梯子、台阶或坡道等,用于安全进出。___
A. 0.8
B. 1
C. 1.2
D. 1.4
【单选题】
"158.对深度超过()m,可能存在危险性气体的挖掘现场,应进行气体检测___
A. 0.8
B. 1
C. 1.2
D. 1.4
【单选题】
"159.采用警示路障时,应将其安置在距开挖边缘至少()之外。如果采用废石堆作为路障,其高度不得低于()。在道路附近作业时应穿戴警示背心。___
A. 1.5m,0.8m
B. 1.5m,1m
C. 1.2m,1m
D. 1.2m,0.8m
【单选题】
"160.针对项目时间紧、临时性强等情况,项目负责人未能按照本办法中要求办理前期准备及开工准备相关手续的,由部门管理层明确是否进场作业,并下发开工指令。项目负责人须在( )个日历日内完成相关手续的补办工作。___
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
【单选题】
"161.项目负责人应于里程碑节点至少( )个工作日内部门管理层汇报项目节点情况。___
A. 3
B. 5
C. 7
D. 10
【单选题】
"162.运维类项目立项程序:各部门每年()前提交第二年工作需求计划至技术质量部,经技术质量部和安全监察部统筹平衡,报分管领导初步批准后即可在ERP系统立项,第二年年初根据集团下发的预算和公司经营分析会决策再调整,形成公司年度工作计划___
A. 9月15 日
B. 10 月1 日
C. 10 月15 日
D. 9月20 日
【单选题】
"163.业主委托的技改和大修类项目项目立项过程中,各部门每年()月提出改造需求,经技术质量部组织讨论并由分管领导组织审查后,通过OA 行文报业主公司审批,项目批准后即立项成立___
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
【单选题】
"164.运行公司内部技改立,各部门每年( )月提出需求计划,技术质量部统筹平衡,由技术质量部报公司党委会批准后,上报燃气集团公司和浙能集团批准___
A. 6
B. 7
C. 8
D. 9
【单选题】
"165.对当年因特殊原因需要临时调整(包括总投资变更、项目延期和取消等)的项目,项目管理部门在当年( )前经分管领导同意后将调整计划上报业主公司。___
A. 8月20 日
B. 8月15日
C. 8月10 日
D. 7月10 日
【单选题】
"166.变更工作属于合同范围内,累计联系单的费用低于10 万(含)且低于合同总价的20%(含),由()签发,累计联系单的费用超过10 万或超过合同总价的20%,由总经理签发。___
A. 分管领导
B. 经营领导
C. 总经理
D. 董事长
【单选题】
"167.变更工作属于合同范围内,累计联系单的费用超过10 万或超过合同总价的20%,由( )签发。___
A. 分管领导
B. 经营领导
C. 总经理
D. 董事长
【单选题】
"168.联系单各审核环节最长不超出()个工作日,费用审核环节最长不超出3 个工作日。___
A. 4
B. 3
C. 2
D. 1
【单选题】
"169.收集、审查、更新、发布物资自行采购范围及限额是哪个部门___
A. 物资采购部
B. 计划发展部
C. 政治工作(监察审计)部
D. 技术质量部
【单选题】
"170.收集、审查服务自行采购范围及限额是哪个部门___
A. 物资采购部
B. 计划发展部
C. 政治工作(监察审计)部
D. 技术质量部
【单选题】
"171.对自行采购部门执行财务与廉政制度的情况进行监督是哪个部门___
A. 物资采购部
B. 计划发展部
C. 政治工作(监察审计)部
D. 技术质量部
【单选题】
"172.维抢修自行采购限额中影响管网安全运行或事关 民生抢险抢修急需且单项金额 在 ()元以下的物资。___
A. 2000
B. 5000
C. 10000
D. 20000
【单选题】
"1.下列不属于生产、综合类(施工与服务)及中介机构服务采购招标方式的是()?___
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. SRM公开采购
D. SRM公开寻源
【单选题】
"2.中介机构服务项目限额()万元以下,属于公司自采项目?___
A. 30万元
B. 50万元
C. 100万元
D. 200万元
【单选题】
"3.检修、维护采购项目估算金额为200万元以上,属于()管理范围?___
A. 板块管理公司
B. 公司自采
C. 集团采购领导小组
D. 公司采购工作小组
【单选题】
"4.技改、科技研发、委托运营采购项目,估算金额在()范围内,属于板块公司采购管理范围?___
A. A≥200
B. 100≤A<200
C. A≥50
D. 30≤A<200
【单选题】
"5.勘察、设计、监理、调试、技术监督等采购项目,估算金额在()以上,属于板块采购管理范围?___
A. 100
B. 50
C. 30
D. 200
【单选题】
"6.物业、保洁、绿化等采购项目,估算金额在()以上,属于板块采购管理范围?___
A. 100
B. 50
C. 30
D. 200
【单选题】
"1.合同应采用()形式,公司有合同范本的,应优先选用公司范本。___
A. 书面
B. 口头
C. 书面或口头
D. 协商"
【单选题】
"2.合同文本均应按统一规则编号,公司合同编号格式为:YX◎◎-□□□□-◇◇◇,其中◎◎指的是()___
A. 年份号
B. 合同类型的代号
C. 合同的年流水号
D. 运行公司"
【单选题】
"3.金额在()万元人民币以下的合同谈判由计划发展部主任组织、项目涉及的其他相关部门负责人或代表参加,监审专职参与监督。___
A. 30
B. 40
C. 50
D. 100"
【单选题】
"4.计划发展部发起合同创建流程后,需跟踪审批流程,及时提醒参与审核的相关职能部门提出合同审核意见,必要时向审核人说明情况。每个审批流程不超过()个工作日。相关职能部门如遇特殊情况需延长审核时间时,应向合同管理专职说明理由,且延长后累计审核时间最长不得超过()个完整工作日。___
A. 1,3
B. 2,3
C. 1,2
D. 2,1"
【单选题】
"5.审核会签流程完成后,合同管理专职依据授权委托范围办理合同的签署,并应确保公司执()份。___
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4"
【单选题】
"6.预付款支付:根据双方签订的合同进行预付款的支付。包工包料工程预付款的支付比例不应低于签约合同价(扣除暂列金额)的()%,不高于签约合同价(扣除暂列金额)的()%。___
A. 10,20
B. 20,10
C. 15,20
D. 10,15"
【单选题】
"7.项目部门负责受理并审查外包单位所提出的释放质保金申请后()个工作日内,确认无质量问题后,发起质保金释放流程,流程中须就有关进度、质量、安全等方面真实性进行评价。___
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10"
【单选题】
"8.项目承办部门负责受理并预审外包单位所提出的支付申请及相关支持性文件中有关进度、质量、安全等内容,并对完成工作量进行签证;工作量签证一般应在收到外包单位的相关上报资料后()个工作日内完成。___
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10"
【单选题】
"9.计划发展部在收到项目承办部门及外包单位完整的结算资料后,可直接进行审核,也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构审核,并要求在() 个工作日内完成审核。___
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10"
【单选题】
"10.合同订立阶段,采用定向外委、询价比选的项目,在合同订立前,如合同条款、价款、质量、工期、支付方 式与定标会议纪要相比发生变更(包括修改、细化、调整等),由该合同签署人同意后方可通过合同谈判进行调整,若遇重大变更需由()同意后方可调整。___
A. 分管领导
B. 经营领导
C. 采购委员会
D. 总经理"
【单选题】
"11.合同范围内变更,如变更引起费用单项或累计预估增加额为合同总价在 (), 合同变更申请单由分管领导批准___
A. 10%(含)以内并且20 万元(含)以内
B. 20%(含)以内并且 10 万元(含)以内
C. 20%(含)以内并且50 万元(含)以内
D. 10%(含)以内并且50 万元(含)以内"
【单选题】
"12.合同范围内变更,如变更引起费用单项或累计预估增加额为合同总价在 (), 合同变更申请单由经营领导审核,总经理批准___
A. 10%或20万元以上
B. 20%或 10 万元以上
C. 20%或50 万元以上
D. 10%或 30 万元以上"
【单选题】
实施,并及时签订补充协议。补充协议由计划发展部起草,流程应由合同承办部门在合同管理系统上发起。___
A. 分管领导
B. 经营领导
C. 采购委员会
D. 总经理"
【单选题】
"14.合同收口用于对方已履行完成所有合同义务,但因其自身原因部分或所有权利已过()年追 诉期,且经我方提醒无反馈;合同收口时必须要有法律顾问的书面确认函,且与合同变更申请(二)(详见附录 I)一并归档。___
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4"
【单选题】
"15.联系单(一式三份)实行闭环管理,经批准的联系单由承包商全面实施后,应() 天及时办理内签证手续,填写“工程量签证单”。___
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6"
【单选题】
"16.项目主管部门对已签发的联系单、签证单等结算依据必须在该项工作完成后()汇总到计划发展部。___
A. 半个月内
B. 一个月内
C. 2个月内
D. 3个月内"
【单选题】
"17.若出现现场工程量结算金额与原合同估算金额偏差在(),由计划发展部、纪检审计室一起开展专项检查,调查清楚原因后,方可按本标准5.9 条办理变更手续。___
A. 30%或30 万元以上
B. 50%或30 万元以上
C. 50%或50 万元以上
D. 30%或50 万元以上"
推荐试题
【判断题】
“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
A. 对
B. 错
【判断题】
现代决策理论既重视科学的决策理论,又重视人的积极作用。
A. 对
B. 错
【判断题】
有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
A. 对
B. 错
【判断题】
在现代组织中,决策往往是由个人作出的。
A. 对
B. 错
【判断题】
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
A. 对
B. 错
【判断题】
应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
A. 对
B. 错
【判断题】
盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
A. 对
B. 错
【判断题】
只要按照科学的决策程序进行决策,就能作出正确的判断。
A. 对
B. 错
【判断题】
目标管理是强调的是以成果为目标的管理。
A. 对
B. 错
【判断题】
目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
A. 对
B. 错
【判断题】
在矩阵制结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。
A. 对
B. 错
【判断题】
一项工作越是专业化,从事该项工作的职工培训就越容易。
A. 对
B. 错
【判断题】
授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
A. 对
B. 错
【判断题】
工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。
A. 对
B. 错
【判断题】
当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
A. 对
B. 错
【判断题】
职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。
A. 对
B. 错
【判断题】
组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
A. 对
B. 错
【判断题】
职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。
A. 对
B. 错
【判断题】
矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。
A. 对
B. 错
【判断题】
组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。
A. 对
B. 错
【判断题】
过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
A. 对
B. 错
【判断题】
通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。
A. 对
B. 错
【判断题】
一个组织中下级作出的决策范围越大,分权程度就越大。
A. 对
B. 错
【判断题】
组织中层次多了,更利于上下间的沟通。
A. 对
B. 错
【判断题】
管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素。
A. 对
B. 错
【判断题】
在组织中的参谋部门并不重要,直线部门才是起关键作用的。
A. 对
B. 错
【判断题】
环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。
A. 对
B. 错
【判断题】
矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。
A. 对
B. 错
【判断题】
管理幅度越宽,组织层次越多,组织结构呈狭长形态。
A. 对
B. 错
【判断题】
专家权力来自于组织等级制度中的职位。
A. 对
B. 错
【判断题】
Y理论强调自我控制、自我指挥,是动态灵活的,因而总是比X理论优越。
A. 对
B. 错
【判断题】
当代的领导理论研究表明,理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。
A. 对
B. 错
【判断题】
情境领导理论的研究目标是要确定出主要的情景变量,研究它们是如何相互关系、相互作用,由此决定相应的领导行为。
A. 对
B. 错
【判断题】
按菲德勒模型,在情境有利或最为不利时,任务导向型领导方式较为有效。
A. 对
B. 错
【判断题】
菲德勒认为领导人的领导风格是固定的,应改变情境使这与领导风格相适应。
A. 对
B. 错
【判断题】
根据管理方格理论,1.1型领导者对人和对生产都很少关心。
A. 对
B. 错
【判断题】
研究表明:下属的行为是决定领导行为的重要变量。
A. 对
B. 错
【判断题】
最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。
A. 对
B. 错
【判断题】
根据马斯洛的需要层次理论,必须在自尊需要得到满足后,归属需要才有激励的动力。
A. 对
B. 错
【判断题】
在双因素理论中,激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。
A. 对
B. 错