系统分析阶段工作的依据是___。_答案

【单选题】

系统分析阶段工作的依据是___。

A. 总体规范方案报告

B. 系统设计报告

C. 系统可行性报告

D. 系统实施报告

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相关试题

【单选题】

下列不属于配送系统的主要子系统的是___。

A. 顾客定单子系统

B. 库存补充子系统

C. 资金管理子系统

D. 账目维护子系统

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【单选题】

管理信息系统学科的三大要素是___。

A. 系统观点、用户观点、信息观点

B. 系统观点、数据方法、信息观点

C. 系统观点、数学方法、计算机应用

D. 系统观点、模型方法、计算机应用

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【单选题】

关于管理的理论发展说法正确的是___。

A. 管理理论出自于经营，由经营逐渐转到生产

B. 管理理论出自于运营，由运营转到战略决策

C. 管理理论由产品转到服务，由高层转到低层

D. 管理理论出自生产，至今也未完全解决问题

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【单选题】

对于校园物管中心值班人员来讲，以下哪项不是信息___。

A. 课表

B. 天气预报

C. 来访者姓名

D. 值班制度

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【单选题】

造成信息分享复杂性的根源在于___。

A. 信息的等级性

B. 信息的增殖性

C. 可压缩性

D. 信息的非零和

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【单选题】

关于信息新度的说法正确的是___。

A. 把信息和数据之间的时间差称为新度

B. 信息的新度与条件信息有关

C. 信息的新度越大信息就越新

D. 信息的新度与运行信息无关

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【单选题】

信息使用深度最高阶段是___。

A. 提高效益阶段

B. 提高效益阶段

C. 寻找机会阶段

D. 及时转化价值阶段

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【单选题】

判断一个系统性能的根据是___。

A. 目标明确，结构清楚，接口合理，能控能观

B. 目标明确，结构合理，接口清楚，能观能控

C. 目标一致，结构耦合，接口内聚，能控能观

D. 目标一致，结构内聚，接口耦合，能观能控

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【单选题】

企业应从哪个方面找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。___

A. 方向和目标

B. 约束与政策

C. 计划与指标

D. 战略与技术

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【单选题】

以下哪项不属于数据汇总所得到的数据类型。___

A. 输入类

B. 输出类

C. 处理类

D. 存储类

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【单选题】

任何系统都具有的子系统是___。

A. 框架

B. 控制机械

C. 运动系统

D. 交互系统

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【单选题】

蔬菜降价后销量上升，从系统控制的角度讲，这是一个___。

A. 比例环节

B. 延迟环节

C. 惯性环节

D. 振荡环节

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【单选题】

管理信息系统总体结构包括___。

A. ESS、IMS、DSS、KWS/OAS、TPS

B. 信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者

C. 组织、人员、设备、信息、信息技术

D. 战略计划、管理控制、运行控制、业务处理

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【单选题】

在系统集成策略中，人员集成、组织集成的主要阶段在___。

A. 教育用户

B. 系统装设

C. 应用集成

D. 信息集成

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【单选题】

信息的第一和基本性质是___。

A. 共享性

B. 增值性

C. 转换性

D. 事实性

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【单选题】

以下哪项不属于决策支持系统的逻辑概念模式。___

A. 半结构化问题

B. 数据库

C. 模型库

D. 会话接口

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【单选题】

系统工程成功的三要素包括___。

A. 合理的系统目标、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤

B. 合理的系统目标、系统性组织、遵循系统工程的开发团队

C. 合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发步骤

D. 合理的工程范围、系统性队伍、遵循系统工程的开发组织

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【单选题】

以下哪种类型组织进一步发展就是虚拟组织。___

A. U型组织

B. M型组织

C. H型组织

D. V型组织

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【单选题】

以下哪种是有用的信息。___

A. 干扰信息

B. 概括信息

C. 冗余信息

D. 未检错信息

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【单选题】

在诺兰模型中，建成完全一体化数据库是哪个阶段的标志。___

A. 扩展阶段

B. 控制阶段

C. 整体化阶段

D. 数据管理阶段

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【单选题】

原理上可行得通的系统是___。

A. 概念系统

B. 逻辑系统

C. 物理系统

D. 实在系统

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【单选题】

以下哪项不属于解耦的方法。___

A. 应用缓冲

B. 松弛资源

C. 应用标准

D. 应用程序

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【单选题】

以下关于信息系统开发风险的评价正确的是___。

A. 规模大结构稳定的系统，较规模小结构不稳定的系统风险小

B. 规模小技术新的系统，较规模大技术旧的系统风险大

C. 结构稳定技术较新的系统，较结构不稳定技术较旧的系统风险大

D. 结构不稳定技术较老的系统，较结构稳定技术较新的系统风险大

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【单选题】

子系统划分方法中最好的方法是___。

A. 功能划分

B. 顺序划分

C. 数据划分

D. 过程划分

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【单选题】

关于U/C矩阵说法错误的是 ___。

A. 每一列至少有一个C

B. 每一列至少有一个U

C. 每一列不能没有U和C

D. 不能出现空行

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【单选题】

在银行的核心系统中，新旧系统的切换方式通常采用___。

A. 直接切换

B. 并行切换

C. 分段切换

D. 定时切换

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【单选题】

如果想让用户只介入开发不参与集成，则推行系统的策略是___。

A. 推向用户

B. 卖给用户

C. 征用用户

D. 服务用户

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【单选题】

现代企业无法离开的信息系统是___。

A. 数据处理系统

B. 事务处理系统

C. 管理信息系统

D. 决策支持系统

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【单选题】

信息生命周期的哪个阶段要保持信息最新的状态。___

A. 要求阶段

B. 获得阶段

C. 服务阶段

D. 退出阶段

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【单选题】

以下哪项不属于BSP方法要识别的过程。___

A. 计划/控制

B. 战略/管理

C. 产品/服务

D. 支持资源

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【单选题】

管理信息系统的结构化开发方法的认知基础是___。

A. 系统分析+功能分析法+流程分析法

B. 系统观点+功能结构+业务流程再造

C. 系统调查+业务流程分析+数据流程分析+HIPO分析

D. 系统调查+业务流程分析+数据流程分析+U/C矩阵求解

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【单选题】

在系统生命周期中，花费费用和人力投入最多的阶段是___。

A. 数据分析与设计

B. 系统研制与调试

C. 详细设计

D. 系统切换

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【单选题】

MIS规划的关键问题包括___。

A. 应选择先进的解决方案

B. 要比组织发展战略更超前

C. 对环境变化要有应变能力

D. 要特别重视技术因素

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【单选题】

关于计算机辅助管理不正确的叙述是___。

A. 事务处理的目的是提高工作效率

B. 事务处理是管理信息系统的一部分

C. 决策支持系统一般比管理信息系统规模大

D. 决策支持系统一般嵌入到管理信息系统中

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【单选题】

管理信息系统中管理是目标这具体体现在___。

A. MRP/CRM

B. TQCS

C. PIECES

D. OHP

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【单选题】

识别企业过程的三种主要资源不包括___。

A. 资金/技术资源

B. 产品/服务资源

C. 计划和控制资源

D. 支持性资源

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【单选题】

关于MIS建设正确的叙述是___。

A. 在完善的TPS建设基础上才能建设MIS

B. 利用CASE技术可实现全部开发工作的自动化

C. 在结构化方法中，“自顶向下”是主导原则

D. MIS建设所需的资金应一次性投入

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【单选题】

用原型法开发信息系统时，原型是___。

A. 系统的概念模型

B. 系统的逻辑模型

C. 系统的物理模型

D. 可运行的模型

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【单选题】

企业中物流与信息流的不同特征是___。

A. 物流是双向的

B. 信息流是双向的

C. 物流是可逆的

D. 物流包含控制流

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【单选题】

关于信息、数据和载体的关系，叙述正确的是___。

A. 信息与载体性质有关

B. 数据是信息的含义

C. 信息是数据的表现形式

D. 数据的具体形式取决于载体的性质

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推荐试题

【单选题】

BXA84.在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议(SLA),项目团队使用的是哪一项风险应对策略？___

A. 回避

B. 减轻

C. 接收

D. 转移

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【单选题】

BXA85.在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？___

A. 妥协/调解

B. 合作/解决问题

C. 缓解/包容

D. 强迫/命令

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【单选题】

BXA86.在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？___

A. 查看资源日历，以获取资源平衡机会

B. 要求人力资源部门替换该开发人员

C. 将该问题上报给开发人员的直线经理

D. 将该问题上报给项目管理办公室(PMO)

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【单选题】

BXA87.在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？___

A. 20

B. 15

C. 10

D. 5

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【单选题】

BXA88.在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

BXA89.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做？___

A. 更新质量计划

B. 拒绝向供应商付款

C. 执行风险分析

D. 修改项目进度计划

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【单选题】

BXA90.在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？___

A. 压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B. 更新项目进度计划和人力资源计划

C. 分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D. 将遗漏的工作包增加到WBS

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【单选题】

BXA91.在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目发起人开会，获得反馈

B. 启动实施整体变更控制过程

C. 对需求执行成本效益分析

D. 将该职能经理添加进沟通管理计划

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【单选题】

BXA92.在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？___

A. 审查相关方争取计划评估影响

B. 请求项目发起人解决相关方的问题

C. 修订预算，反映可选方案的成本

D. 调查相关方反对背后的理由

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【单选题】

BXA93.在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程,然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 与客户一起审查生产经理关切的问题

B. 记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C. 开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

D. 向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值

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【单选题】

BXA94.执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?___

A. 散点图

B. 控制图

C. 帕累托图

D. 流程图

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【单选题】

BXA95.质量检査揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作?___

A. 帕累托图

B. 趋势

C. 优势、劣势、机会与威胁（SWOT）

D. 根本原因

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【单选题】

BXA96.重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？___

A. 规避

B. 接受

C. 减轻

D. 转移

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【单选题】

BXA97.组织要求项目经理为所有关键风险制定风险应对策略，评级分布如下：//本题附表在答案页//。项目经理应为哪一个风险制定应对策略？___

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

BXA98.提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？___

A. 继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目

B. 将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行

C. 继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈

D. 与其他项目发起人讨论该问题

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【单选题】

BXA99.在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做？___

A. 完成公司的最低记录保存要求

B. 开始在新项目上工作

C. 与前一个项目的相关方商量

D. 按照项目管理计划进行项目收尾

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【单选题】

BXA100.在准备工作分解结构(WBS)之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 收集需求，并召开团队头脑风暴会议

B. 根据新的需求使用专家判断来调整WBS

C. 审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

D. 评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

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【单选题】

BXA101.—个项目符合预算，但落后于进度。因为之前己公布将在两个月内完成该产品，客户体验副总裁（VP）为项目施加压力。副总裁要求项目经理缩短产品的测试阶段，以满足已公布的产品发布日期。项目经理下一步该怎么做？___

A. 创建一个显示新产品发布日期的项目预测报告，这可能会改变副总裁的想法

B. 分析可以进行减少哪些以及如何减少以满足副总裁的要求

C. 通知测试团队，已经缩短时间范围并且必须得到满足

D. 分析缩短测试时间的可能方案，以符合副总裁的要求

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【单选题】

BXA102.在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？___

A. 供应商合同

B. 经批准的项目章程

C. 批准项目预算

D. 客户需求

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【单选题】

BXA103.随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？___

A. 风险分解结构

B. 风险管理计划

C. 风险登记册

D. 风险绩效报告

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【单选题】

BXA104.—个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？___

A. 接受风险

B. 执行风险分析

C. 通知相关方

D. 赶工

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【单选题】

BXA105.一家公司正在三个不同地区建造新建筑，项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做？___

A. 将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B. 在项目开始时获得组织过程资产

C. 在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D. 在规划会议期间进行适当的标杆对照

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【单选题】

BXA106.项目经理得知在他不知情的情况下己经为项目分配了资源，经过调查，项目经理发现这些资源需求是合理的。若要避免这种沟通不畅的情况，项目经理事先应该做什么？___

A. 亲自创建资源管理计划

B. 更新采购和成本管理计划

C. 明确定义并沟通每个资源的角色与职责

D. 修订沟通管理计划

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【单选题】

BXA107.—个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。顶目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

BXA108.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本？___

A. 预防成本

B. 外部失败成本

C. 评估成本

D. 内部失败成本

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【单选题】

BXA109.项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 直方图

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【单选题】

BXA110.项目已经执行六个月了，在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时，项目经理注意到一个信息差。若要解决这个问题，项目经理应该查询哪一份计划？___

A. 相关方参与计划

B. 沟通管理计划

C. 资源管理计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

BXA111.一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不要缩小范围。这对组织将存长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略？___

A. 减轻

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

BXA112.由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？___

A. 流程图

B. 直方图

C. 石川图

D. 帕累托图

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【单选题】

BXA113.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？___

A. 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B. 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批

C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D. 提前启动项目，以避免影响进度

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【单选题】

BXA114.项目经理建议为一个软件开发团队提供单元测试技术培训，该技术可以在编码阶段应用。另外，项目经理建议在软件开发期间采购一台服务器来运行测试用例。这个例子是什么？___

A. 质量管理预算

B. 预防成本

C. 评价成本

D. 软件测试预算

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【单选题】

BXA115.项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查问题日志

B. 更新风险登记册

C. 取消一些非关键测试

D. 压缩进度计划

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【单选题】

BXA116.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？___

A. 风险登记册

B. 相关方参与计划

C. 沟通管理计划

D. 工作分解结构(WBS)

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【单选题】

BXA117.项目经理正在管理一个旨在减少有缺陷和受损产品的自动化项目。实施新的自动化生产线三周后，最终产品中增加的缺陷己超过目标水平，若要确定导致缺陷增加的原因。项目经理可以使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 石川图

D. 过程分析

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【单选题】

BXA118.相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

B. 实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

C. 推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

D. 推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

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【单选题】

BXA119.项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做？___

A. 提供有关该项目的详细信息，包括风险、升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B. 请求项目发起人协助

C. 准备相关方参与计划和相关方登记

D. 沟通PMO(项目管理办公室)的项目知识和期望，已取得相关方的支持

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【单选题】

BXA120.项目经理加入一个项目并与相关方开会以了解他们的期望。会议结束后，项目经理定义了所有里程碑并详细描述所有可交付成果,然后安排了与相关方的另一次会议，以进行效益分析。这次会议的主要目的是什么？___

A. 分享在启动阶段创建的文件

B. 检查组织战略，目的和目标是否会得到满足

C. 就沟通管理计划和项目治理达成一致意见

D. 获得质量管理计划的批准

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【单选题】

BXA121.项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理实现应该做什么？___

A. 调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致

B. 使用主题专家(SMEs)提供适合的应对行动

C. 审查相关方的需求与验收标准相匹配

D. 检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系

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【单选题】

BXA122.—位项目经理得知，由于持续的罢工，该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做？___

A. 执行定性风险分析

B. 执行定量风险分析

C. 与团队一起审查风险影响

D. 实施风险应对计

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【单选题】

BXA123.项目经理得知发起人一直在与一位团队成员讨论项目进展情况。在与发起人解决这个问题之前，项目经理应该参考哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 相关方分析

C. 风险管理计划

D. 工作绩效报告

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