项目应配置不少于___间探亲房，由综合办公室负责安排调配。任何人不得私带外部人员到项目部留宿。_答案

【单选题】

项目应配置不少于___间探亲房，由综合办公室负责安排调配。任何人不得私带外部人员到项目部留宿。

A. 2

B. 1

C. 3

D. 4

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【单选题】

员工宿舍要保持整洁，综合办公室建立员工宿舍卫生管理制度，倡导项目员工保持良好个人卫生，遵守作息时间，不影响他人休息。每月开展___次“文明宿舍”评选。

A. 二

B. 一

C. 三

D. 四

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【单选题】

项目综合办公室要定期召开伙委会，改进菜品，提高服务质量；保持食堂卫生整洁，餐具消毒，摆放有序，食材采购严把卫生关；对炊事人员要每年体检___次，工作时必须穿工作服。

A. 一

B. 二

C. 三

D. 四

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【单选题】

以下___岗位是项目班子成员必须配备的？

A. 项目安全总监

B. 项目总工程师

C. 项目总经济师

D. 项目总会计师

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【单选题】

以下___不是项目普通员工工资单元的必须组成部分？

A. 技能工资

B. 学历工资

C. 绩效工资

D. 补贴

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【单选题】

下列___不是项目部竣工业绩考核的基本条件？

A. 完成竣工决算，交付使用

B. 完成内部审计

C. 除质保金以外的业主应付款项回笼率不低于95%

D. 与劳务队伍签订了《末次清算封账协议》

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【单选题】

项目部新购置车辆的轿车型工程指挥车配置标准控制在购车价格（不含车辆购置税）___万元以内、排气量1.8升（含）以下。

A. 38

B. 30

C. 20

D. 18

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【判断题】

施工过程中，项目经理部物资管理部门应不定期组织市场调查。在市场出现异常波动的情况下，项目部应组织相关部门共同对价格及资源状况进行实地调查。

A. 对

B. 错

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【判断题】

施工图逐步到位或设计变更、施工方案调整的，协作队伍（工程技术部门）及时将调整后的需求计划提报物资部门。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在上级公司年度评价不合格的，下属单位也可以（不得）将其列入本年度合格供应商名录。

A. 对

B. 错

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【判断题】

所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司和集团公司两级集中采购范围。

A. 对

B. 错

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【判断题】

集团公司、子分公司、项目部分别按照集团公司集中采购批复意见实施采购。

A. 对

B. 错

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【判断题】

各类物资招标、动态竞价、竞争性谈判采购由项目部（集团公司、子分公司两级单位）按照权限组织实施，项目部作为采购人做好采购配合工作，根据采购结果选取供应商，签订供货合同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

单项采购合同金额5万元以下的，由项目部物资管理工作小组审批。由子分公司直接组织实施的询价采购，按规定程序办理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部财务部门应按业主对项目付款（合同约定）的时间、比例向已结算并交付发票的供应商支付货款。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一般物资验收验证应在24小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在7个工作日内完成。

A. 对

B. 错

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【判断题】

机械设备配置应根据工程特点对设备主要技术性能、重要零部件配置、经济性、安全性、节能环保要求等进行适应性分析。

A. 对

B. 错

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【判断题】

在工程量调整、施工组织计划变更、自有设备资源发生较大变化时，不用对设备需求计划、项目设备使用责任成本进行调整。

A. 对

B. 错

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【判断题】

每两年子分公司对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

A. 对

B. 错

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【判断题】

机械设备的租赁应优先选用集团公司集中租赁设备，严格按照设备租赁权限实施公开租赁。

A. 对

B. 错

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【判断题】

租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并规定报送上级单位评审通过后方可签订。

A. 对

B. 错

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【判断题】

集团公司对施工总承包类项目经理部按规模核定定员标准,对10亿元以下的工程项目原则上设置定员不超过24人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目机构定员标准不含司机、厨师、见习生。

A. 对

B. 错

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【判断题】

20人（含）以内的项目司机、厨师等后勤辅助人员基本配置控制在3-5人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目班子副职生活费的标准在项目党政正职月生活费标准的80%-90%区间确定。

A. 对

B. 错

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【判断题】

分配给项目部的超额利润的60%用于奖励项目部班子成员；分配给项目部的超额利润40%用于奖励除项目部班子成员以外的其他员工。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部不得与劳动者签订任何形式的劳动合同或劳动协议。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目管理岗位的劳务派遣人员工资标准实行协议工资制，由派遣单位根据当地市场水平与个人协商确定。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目结束财务会计工作移交至公司财务部后，遗留下尚未清理的债权和债务，项目经理及相关责任人不再承担责任。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部应充分了解施工所在地的纳税环境和税务政策，拟定税务筹划方案，在（项目首次纳税）前完成《项目税务筹划书》并上报上级财务部门。

A. 对

B. 错

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【判断题】

清单数量作为结算依据，是控制结算量是否流失的关键。

A. 对

B. 错

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【判断题】

技术交底必须以书面形式进行交底，坚持复核制度。

A. 对

B. 错

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【判断题】

子分公司应在保证履约、安全、质量、进度的基础上，依据投资项目合同，以进入资金回收期为节点控制目标，实行投资项目建设周期内的动态控制。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目安全总监是项目安全生产第一责任人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

补充协议的起草、评审、签订、交底、执行的管理程序同主合同。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目安质部制定危险源分级控制方案或措施，特别是重大危险源，除制定控制目标和方案措施外，还应制定应急预案和应急演练方案，报上一级主管部门审核或审批。

A. 对

B. 错

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【判断题】

一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目部对分包企业每年考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后，及时报子分公司、反馈分包企业。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目印章应由项目综合办公室专人负责管理，建立“印章使用台账”，严禁在空白纸张上用印。

A. 对

B. 错

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【判断题】

项目车辆要严格实行登记制度，认真填写机动车辆管理簿，一车一簿。

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

ZL12、在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？___

A. 过程失控

B. 过程需要减轻

C. 过程在控制当中

D. 过程需要调查

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【单选题】

ZL13、一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施？___

A. 执行试验设计

B. 调整控制图以反映新的均值

C. 寻找原因

D. 什么都不做，这是7点原则，可以忽略

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【单选题】

ZL14、下列哪种情况应采用控制图工具？___

A. 说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

B. 以非预测方式说明两个变量的关系

C. 根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程

D. 识别问题的可能原因

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【单选题】

ZL15、在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？___

A. 控制图

B. 鱼骨图

C. 趋势图

D. 帕累托图

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【单选题】

ZL16、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动？___

A. 调整流程

B. 创建石川图

C. 执行实验设计

D. 不需要采取任何行动

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【单选题】

ZL17、项目经理注意到可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务被继续执行？___

A. 质量核对表

B. 控制图

C. 石川图

D. 蒙特卡洛分析

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【单选题】

ZL18、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？___

A. 立场分析

B. 控制图

C. 关键链方法

D. 标杆对照

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【单选题】

ZL19、控制图会向项目经理提供什么信息？___

A. 指出偏差分析的需求

B. 说明流程是如何随着时间表现的

C. 帮助项目经理改变项目范围

D. 识别项目风险

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【单选题】

ZL20、项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表将会显示这段时间的进度变化趋势？___

A. 帕累托图

B. 直方图

C. 控制图

D. 散点图

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【单选题】

ZL21、你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为：___

A. 45%

B. l0%

C. 12%

D. 0%

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【单选题】

ZL22、使用流程图的主要目的是什么?___

A. 进度管理

B. 改善项目相关方的沟通

C. 质量测量工具

D. 风险管理工具

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【单选题】

ZL23、在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队感觉到在相互沟通上存在重要问题。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一项工具？___

A. 力场分析

B. 工作分解结构

C. 帕累托分析

D. 流程图

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【单选题】

ZL24、相关方询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向相关方展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？___

A. 过程分析

B. 帕累托图

C. 石川图

D. 质量审计

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【单选题】

ZL25、下列哪项不属于质量审计？___

A. 决定项目活动是否与组织政策一致

B. 决定低效和无效的政策

C. 通过瑕疵修复

D. 确定实施核准的变更请求

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【单选题】

ZL26、公司要你选择工具和技术以管理质量项目，补充现有的控制质量活动。你会选择下列哪项？___

A. 质量审计

B. 统计抽样

C. 帕雷托图

D. 趋势分析

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【单选题】

ZL27、项目质量审计的目标是什么？___

A. 以同样的价格提供更高质量的产品。

B. 对过程的质量评级

C. 识别低效率和无效的过程

D. 将项目质量报告给发起人

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【单选题】

ZL28、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为他们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？___

A. 调查的行业标准和企业环境因素

B. 引入质量审核，以确保活动质量

C. 提高对风险和突发事件的识别，缓解能力

D. 获得赞助商对延长项目时间的批准

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【单选题】

ZL29、项目已完成40%。若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？___

A. 头脑风暴会议

B. 风险审计

C. 过程优化审计

D. 质量审计

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【单选题】

ZL30、在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？___

A. 成本-效益分析

B. 实验设计

C. 统计过程控制

D. 控制图

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【单选题】

ZL31、项目经理必须确定首批50000个产品的质量。应该使用哪种技术？___

A. 标杆对照

B. 统计抽样

C. 流程图

D. 实验设计

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【单选题】

ZL32、要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？___

A. 预防与质量控制

B. 属性抽样与变量抽样

C. 属性抽样与统计抽样

D. 控制限制和这个限制的操作定义

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【单选题】

ZL33、在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？___

A. 性能验收标准

B. 系统输出

C. 定义范围

D. 标杆对照

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【单选题】

ZL34、在测试期间发生了许多项目缺陷。项目经理希望分析这些缺陷的根本原因。项目经理应使用下列哪一项工具？___

A. 散点图

B. 帕累托图

C. 石川图

D. 趋势图

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【单选题】

ZL35、一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年会议的项目团队开会，检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项？___

A. 帕累托图

B. 流程图

C. 石川图

D. 亲和图

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【单选题】

ZL36、下列哪一项属于预防成本的范畴？___

A. 制造过程中的废料成本

B. 使用核对单检查商品的质量

C. 规划并执行一项审计，审查供应商的质量管理规范

D. 修理不正确零件的成本

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【单选题】

ZL37、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使用的是哪一项质量工具？___

A. 散点图

B. 项目直方图

C. 统计抽样

D. 项目核对表

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【单选题】

ZL38、在规划质量管理阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量方法是？___

A. 核对表

B. 质量测量指标

C. 散点图

D. 实验设计

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【单选题】

ZL39、某项目要求完成多项产品.其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵.这属于下列哪一项范畴？___

A. 质量测量指标

B. 质量控制

C. 过程测量指标

D. 质量审核

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【单选题】

ZL40、强调下列哪一项活动对质量成本会产生最重要的影响？___

A. 预防

B. 评估

C. 测量

D. 返工

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【单选题】

ZL41、下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？___

A. 评估成本

B. 预防成本

C. 内部损失成本

D. 外部损失成本

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【单选题】

ZL42、客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：___

A. 客户管理

B. 质量管理

C. 范围管理

D. 沟通管理

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【单选题】

ZL43、质量能为公司带来什么效益？___

A. 风险应对、经验教训、风险监控和认同

B. 优质项目、优质产品和客户满意度

C. 客户满意度、定性风险分析和定量风险分析

D. 质量、成本降低和风险控制

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【单选题】

ZL44、项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高相关方对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？___

A. 质量问题

B. 过程分析的结果

C. 质量审计

D. 质量管理计划

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【单选题】

ZL45、在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件？___

A. 质量管理计划

B. 风险管理计划

C. 过程改进计划

D. 项目管理计划更新

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【单选题】

ZL46、从项目的角度来看，质量特征：___

A. 决定了执行机构是否有效的支持项目

B. 提供了评判项目是否成功的基础

C. 是设计和测试产品的具体特征

D. 是必须满足的客观条件

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【单选题】

ZL47、下列哪一项工具可以用来确定产生最大数量缺陷的原因？___

A. 鱼骨图

B. 散点图

C. 趋势图

D. 帕累托图

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【单选题】

ZL48、项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？___

A. 直方图

B. 帕累托图

C. 鱼骨图

D. 快速跟进和赶工

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【单选题】

ZL49、某个产品的生产线存在多个缺陷，高级经理让项目经理按类别整理缺陷数量，并按照缺陷排列优先顺序，高级经理向项目经理要求的是哪种质量控制工具类型？___

A. 散点图

B. 因果图

C. 鱼骨图

D. 帕累托图

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【单选题】

CB1、公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中？___——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 固定成本

B. 沉没成本

C. 直接成本

D. 可变成本

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【单选题】

CB2、某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？___

A. 进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

B. 进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

C. 进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

D. 进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

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