BXA144.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为_答案

【单选题】

BXA144.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 使用冲突管理技术

B. 获得所有相关方签署和批准项目章程

C. 使用谈判和影响技巧和技能

D. 实施相关方参与计划

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相关试题

【单选题】

BXA145.—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 让关键资源集中办公

B. 使用专家判断

C. 应用协商和冲突管理技能

D. 审查工作绩效报告

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【单选题】

BXA146.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？___

A. 成本预测

B. 挣值（EV）分析

C. 管理储备

D. 应急储备

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【单选题】

BXA147.构建产品原型帮助进行最终产品测试，测试以后，项目相关方要求修改初始需要。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会，讨论变更管理过程并确定下--步

B. 执行实施整体变更控制过程，记录并批准请求的变更并修订范围

C. 将问题记录在风险登记册中，并应用计划的风险应对措施来尽可能减少影响

D. 记录项目相关方的需求，并与团队核实这些需求

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【单选题】

BXA148.—家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上，该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？___

A. 暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试

B. 向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行

C. 更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品

D. 在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试

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【单选题】

BXA149.前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？___

A. 项目进度计划

B. 工作绩效报告

C. 问题日志

D. 相关方会议

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【单选题】

BXA150.团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做？___

A. 分配明确的角色和职责

B. 与团队成员的直线经理谈话

C. 与团队成员协商

D. 获得项目发起人的澄清

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【单选题】

BXA151.下列哪一项工具或技术可用于识别项目的内部和外部风险？___

A. 德尔菲技术

B. 石川图

C. 影响图

D. SWOT分析

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【单选题】

BXA152.项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 解散项目团队并收集经验教训

B. 向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈

C. 结束采购并向承包商付款

D. 获得项目相关方的正式验收，并结束项目

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【单选题】

BXA153.项目己完成60%,此时一名项目相关方建议増加一个新事项，提高项目效益，为此，需要额外的资金。项目经理应该怎么做？___

A. 包含该新事项

B. 请求变更控制委员会（CCB）的批准

C. 更新成本管理计划，反映额外的资金

D. 拒绝该请求

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【单选题】

BXA154.项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 根据之前项目的经验教训评估项目

B. 识别相关方，并创建一份相关方分析

C. 招募团队成员

D. 批准项目章程

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【单选题】

BXA155.项目经理负责管理开发新产品的项目。由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件？___

A. 项目资源管理计划

B. 项目管理计划

C. 项目收尾文件

D. 经验教训文件

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【单选题】

BXA156.项目经理加入一个项目，该项目正处于实施阶段，曾遭遇重大延期，预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更，该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么？___

A. 变更成本及其对进度计划的影响

B. 变更成本和财务效益

C. 对变更日志及进度计划的影响

D. 对变更日志的影响及变更的财务效益

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【单选题】

BXA157.项目经理建立了一个虚拟团队，尽量减少项目成本，然而，经过几个月缓慢进展和成本超支后，项目发起人开始抱怨。项目经理应该怎么做？___

A. 増加与虚拟团队的沟通频率

B. 与项目发起人协商项目预算

C. 使用挣值管理（EVM）技术评估项目绩效，然后采取适当行动

D. 终止虚拟团队并让团队成员集中办公

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【单选题】

BXA158.项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件？___

A. 人员配备管理计划

B. 组织图

C. 项目章程

D. 责任分配矩阵

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【单选题】

BXA159.项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，而且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人

B. 指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C. 指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会(CCB)的批准

D. 批准该变更，并将其记录在变更日志中

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【单选题】

BXA160.项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先审查下列哪一项组织过程资产？___

A. 更新的项目风险登记册

B. 风险管理计划和相关方承受力

C. 历史信息和经验教训

D. 组织基础设施和市场条件

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【单选题】

BXA161.项目经理想要查看以前类似项目的信息，但无法找到任何参考资料。若要在将来避免这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 聘请审计员确认文件合规性

B. 经常保存文件

C. 确保更新组织过程资产

D. 要求客户提供参考资料

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【单选题】

BXA162.项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？___

A. 收尾项目并在经验教训中收集该问题

B. 要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

C. 请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

D. 在对文件进行任何变更之前，请求变更控制委员会（CCB）的批准

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【单选题】

BXA163.项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方，项目经理应査阅哪份文件？___

A. 绩效报告

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 绩效改进计划

D. 培训计划

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【单选题】

BXA164.项目经理正在启动一个项目，而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题，之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时，项目经理应该首先参考什么？___

A. 事业环境因素

B. 过往项目的经验教训

C. 重新配置资源和业务连续性的应急计划

D. 保险合同的采购管理计划

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【单选题】

BXA165.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

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【单选题】

BXA166.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

B. 审査项目相关方登记册,重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

C. 审查备忘录，重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中

D. 与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

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【单选题】

BXA167.项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？___

A. 给这两人签发口头警告

B. 重新分配资源，避免将来冲突

C. 与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D. 上报发起人

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【单选题】

BXA168.项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？___

A. 重新安排会议，并将项目搁置

B. 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C. 更新沟通管理计划和相关方登记册

D. 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

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【单选题】

BXA169.项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？___

A. 接受风险

B. 回避风险

C. 转移风险

D. 控制风险

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【单选题】

BXA170.项目团队正在对一家制造公司的原型进行质量检查，在控制图上连续七个点落在平均线上方，但处于控制界限内。质量过程的绩效水平是什么？___

A. 在规格界限内

B. 在规格界限外

C. 失控

D. 处于控制当中

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【单选题】

BXA171.一个大型项目己经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？___

A. 向客户提交项目完工记录

B. 项目相关方交付反馈报告

C. 项目收尾文件

D. 项目技术规范

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【单选题】

BXA172.一个软件升级项目的首席开发人员提出一些増强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性

C. 与项目相关方开会，确定是否应该包含这些増强功能

D. 批准建议的增强功能

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【单选题】

BXA173.一个施工项目正在开始，可用的信息表明天气恶劣可能性很低。然而，在执行期间，新的天气数据却显示恶劣天气将影响项目的可能性很大。哪份文件应更新？___

A. 风险概率和影响评估

B. 风险登记册

C. 风险紧迫性评估

D. 风险审计

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【单选题】

BXA174.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提高团队执行能力？___

A. 基本规则

B. 集中办公

C. 虚拟团队

D. 培训

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【单选题】

BXA175.一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？___

A. 团队建设活动

B. 质量审计

C. 偏差分析

D. 过程分析

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【单选题】

BXA176.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语的电子邮件被错发成英语，项目团队纠正了这个问题。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 历史信息

C. 问题日志

D. 经验教训文件

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【单选题】

BXA177.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额。项目经理应该怎么做？___

A. 实施管理相关方参与程度过程

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 在风险登记册中添一个风险

D. 实施整体变更控制过程

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【单选题】

BXA178.一家公司启动了一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识。项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护。项目经理应该怎么做？___

A. 执行沟通需求分析，并记录该情况

B. 根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C. 将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D. 评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

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【单选题】

BXA179.一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？___

A. 请求项目发起人批准该更改

B. 分析应急储备

C. 创建变更需求

D. 修改项目范围

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【单选题】

BXA180.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 人力资源管理计划

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【单选题】

BXA181.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___

A. 项目管理计划

B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXA182.一名团队成员正在创建工作分解结构(WBS)，但不清楚项目的主要目标和制约因素。下列哪一项将帮助团队成员澄清这个问题？___

A. 会议纪要

B. 项目章程

C. 工作说明书(SOW)

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXA183.由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？___

A. 范围管理计划

B. 项目章程

C. 项目范围说明书

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXA184.远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做？___

A. 安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间

B. 与发起人讨论决定一个适合的时间

C. 接受远程团队的请求，并试行一段时间

D. 拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中

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推荐试题

【判断题】

搜查妇女的身体，应当由女工作人员或医师进行。搜查的情况应当制作笔录，由侦查人员和被搜查人或者他的家属签名。

A. 对

B. 错

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【判断题】

犯罪嫌疑人在押的案件，除对犯罪嫌疑人作精神病鉴定期间不计入办案期限外，其他鉴定时间都应当计入办案期限。

A. 对

B. 错

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【判断题】

危害国家安全的犯罪分子，在刑罚执行完毕之后，在任何时候再犯恐怖活动犯罪的，以累犯论处。

A. 对

B. 错

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【判断题】

甲是某小学的班主任，利用单独给学生辅导功课的便利，多次猥亵女学生，被法院判处刑罚，同时被禁止在刑罚执行完毕后5年内从事教师职业。

A. 对

B. 错

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【判断题】

刘某违反危险化学品安全管理规定运输危险化学品，危及公共安全，构成以危险方法危害公共安全罪。

A. 对

B. 错

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【判断题】

生产、销售伪劣产品罪中的“以假充真”，是指以不具有某种使用性能的产品冒充具有该种使用性能的产品的行为。

A. 对

B. 错

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【判断题】

司机马某冬季清晨出车，因天气寒冷，汽油上冻，汽车无法启动，便点燃木材烧烤油箱，不料油箱起火爆炸，当场炸死3人。马某的行为构成过失爆炸罪。

A. 对

B. 错

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【判断题】

某加油站内，一名情绪激动的男子一手拖拽着一名女子，一手挥舞着打火机，欲与女子同归于尽，现场民警反复劝说，缓解男子的情绪，最终，使用高压水枪将男子控制住。男子以危险物品相威胁实施犯罪，属于严重危害公共安全的紧急情形，民警应立即开枪击毙该男子，不应用高压水枪。

A. 对

B. 错

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【判断题】

某抢劫犯罪嫌疑人驾车冲出警方包围，强闯公路上一堵截卡点后，正要冲向行人集中的步行街时，被民警直接开枪击毙。民警的做法是对的。

A. 对

B. 错

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【判断题】

民警老刘和小萨接到报警后迅速到达现场，发现怀孕妇女吴某正在抢劫一名妇女的背包。老刘大声警告并鸣枪示警。在吴某稍有犹豫的一刹那，小萨冲上去将吴某制服。上述处置方法正确。

A. 对

B. 错

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【判断题】

A直辖市人大常委会颁布了地方性法规《A市企业食品卫生管理办法》。该办法可以设定除限制人身自由、吊销企业营业执照以外的行政处罚。

A. 对

B. 错

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【判断题】

北京、天津、上海、重庆四个直辖市公安机关制定的规范性文件，可以设定警告或者一定数量罚款的行政处罚。

A. 对

B. 错

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【判断题】

公安机关对辖区内容留卖淫的娱乐场所A可以依法吊销其营业执照。

A. 对

B. 错

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【判断题】

被判处有期徒刑以上刑罚被假释的犯罪分子，从假释开始之日起，在5年以内再犯应当判处有期徒刑以上刑罚之罪的，是累犯。

A. 对

B. 错

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【判断题】

单位犯罪的，如对单位判处罚金，则对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员不能再判处罚金。

A. 对

B. 错

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【判断题】

根据《治安管理处罚法》的规定，询问笔录应当交被询问人核对，被询问人确认笔录无误后，应当签名或者盖章，询问的人民警察也应当在笔录上签名。

A. 对

B. 错

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【判断题】

某派出所在办理一起殴打他人案件时，需要对被侵害人黄某（15周岁）进行询问，派出所可以不通知其父母或者其他监护人到场。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对被传唤的违法嫌疑人，公安机关应当及时询问查证，询问查证的时间最长不得超过12小时。

A. 对

B. 错

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【判断题】

公安机关在办理张某倒卖火车票的行政案件中，对查获的其购买用于自己回家的车票，不可以收缴。

A. 对

B. 错

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【判断题】

被处罚人确有经济困难，经被处罚人申请和作出行政处罚决定的公安机关批准，可以免缴罚款。

A. 对

B. 错

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【判断题】

甲派出所将刘某赌博的行政案件移送乙派出所管辖，则乙派出所办案时的询问查证时间和扣押等措施的期限重新计算。

A. 对

B. 错

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【判断题】

犯罪嫌疑人与其他同案人的关系属于需要查明的案件事实。

A. 对

B. 错

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【判断题】

甲因形迹可疑被值勤民警盘查，主动供述了其在几天前抢劫他人财物的犯罪行为。鉴于甲的供述非常翔实，虽未获得其他证据，但仍可认定其抢劫罪成立。

A. 对

B. 错

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【判断题】

公安机关在办理王某杀害李某的案件时，在收集王某杀人的凶器时因疏忽违反了法定程序，但如能予以补正或者作出合理解释，该物证仍可作为定案依据。

A. 对

B. 错

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【判断题】

犯罪嫌疑人甲因入室盗窃被立案侦查。如对其采取拘传措施，持续的时间最长不得超过24小时。

A. 对

B. 错

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【判断题】

犯罪嫌疑人甲于2月6日被拘留，办案部门在2月8日对甲进行讯问，发现不应当拘留。经办案部门负责人批准后，制作释放通知书，将其立即释放。办案部门做法正确。

A. 对

B. 错

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【判断题】

A县公安局决定对居住在B县的犯罪嫌疑人王某刑事拘留，为防止“地方保护主义”，A县公安局可以不通知B县公安机关，自行将王某抓回A县。

A. 对

B. 错

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【判断题】

违反治安管理行为人实施的违法行为有较严重的后果，不属于《治安管理处罚法》规定的从重处罚情节。

A. 对

B. 错

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【判断题】

如果被行政拘留人被刑事拘留、逮捕的时间已超过被行政拘留的时间，则行政拘留不再执行，办案部门也不用将治安管理处罚决定书送达被处罚人。

A. 对

B. 错

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【判断题】

公安派出所承办的案情重大、复杂的案件，需要延长办案期限的，应当报所属县级以上公安机关负责人批准。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对已经取得营业执照的，公安机关作出取缔决定后，可依法收缴其营业执照。

A. 对

B. 错

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【判断题】

被决定给予行政拘留处罚的人交纳保证金，暂缓行政拘留后，逃避行政拘留处罚的执行的，已经作出的行政拘留决定仍应执行。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对外国人国籍的确认，以其自报的国籍为准；国籍有疑问或者国籍不明的，由公安机关出入境管理部门协助查明。

A. 对

B. 错

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【判断题】

小王（男，25周岁）因犯危险驾驶罪被判处拘役，鉴于其犯罪情节较轻，有悔罪表现且没有再犯罪的危险，人民法院应当对小王宣告缓刑。

A. 对

B. 错

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【判断题】

毒品的数量以查证属实的走私、贩卖、运输、制造、非法持有毒品的数量计算，并以纯度折算。

A. 对

B. 错

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【判断题】

因走私、贩卖、运输、制造、非法持有毒品罪被判过刑，又犯毒品类犯罪的，从重处罚。

A. 对

B. 错

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【判断题】

甲、乙是两兄弟，甲走私毒品获利颇丰，乙虽然事先不知道此事，但仍然为其兄转移、隐瞒犯罪所得款项，对甲、乙应当以走私毒品罪的共犯处理。

A. 对

B. 错

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【判断题】

对以出卖为目的而非法收买毒品的行为应定贩卖毒品罪。

A. 对

B. 错

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【判断题】

暴力袭击正在依法执行职务的人民警察，构成犯罪的，应当从重处罚。

A. 对

B. 错

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【判断题】

民警小王在出警过程中发现违法嫌疑人陈某在醉酒状态中，不断推搡、踢打路人，小王便使用手铐对其进行约束。

A. 对

B. 错

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