道德是社会的正面价值取向。_答案

【判断题】

道德是社会的正面价值取向。

A. 对

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由19世纪意大利经济学家帕累托提出的,他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，是次要的。

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用人单位自与劳动者签订合同之日起即与劳动者建立劳动关系。

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骨折急救时，开放性骨折，伴有大出血者，先固定、再止血，并用干净布片覆盖伤口，然后速送医院救治。

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创伤急救时，如果伤员颅脑外伤，应使伤员采取平卧位，保持气道通畅，若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。

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冻伤急救时，应将伤员身上潮湿的衣服剪去后用干燥柔软的衣服覆盖，并立即烤火或搓雪。

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毒蛇咬伤后，不要惊慌、奔跑、饮酒，以免加速蛇毒在人体内扩散．

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怀疑可能存在有害气体时，应立即将人员撤离现场，转移到通风良好处休息。抢救人员进入险区应戴防毒面具。

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JD9、根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：___

A. 10

B. 11

C. 14

D. 8

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【单选题】

JD10、某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天,最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为：___

A. 在关键路径上

B. 有滞后时间

C. 进展顺利

D. 正常情况下，不在关键路径上

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【单选题】

JD11、你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活动B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始；活动D需要30小时，在活动B和C后开始；活动E需要10小时，在活动C后开始；活动F需要22小时，在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？___

A. 关键路径67小时。

B. 关键路径改变为开始-B-D-结束。

C. 关键路径是开始-A-C-E-F-结束

D. 关键路径增加了12小时。

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【单选题】

JD12、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？___

A. 为工作包设定活动排序类型

B. 分析工作分解结构

C. 识别具有零或负的总浮动的路径

D. 通过关键路径法估算所需的资源

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【单选题】

JD13、为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？___

A. 关键路径法

B. 流程图

C. 前导图

D. 工作分解结构

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【单选题】

JD14、以下描述哪项是正确的？___

A. 关键路径上可以有虚假活动。

B. 只可能有一条关键路径。

C. 结束日期改变总会引起网络图变更。

D. 项目不可能有负的浮动时间。

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【单选题】

JD15、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查？___

A. 风险和缓解计划

B. 关键路径上的活动

C. 整体变更控制

D. 由较少经验的资源执行的任务

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【单选题】

JD16、项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？___

A. 这两项活动是项目的关键活动

B. 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负

C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间

D. 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

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【单选题】

JD17、进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项？___

A. 资源平衡和关键活动审查

B. 资源限制和里程碑图表

C. 关键路径法和关键链法

D. 网络图和风险登记册分析

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【单选题】

JD18、活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？___

A. 风险管理计划

B. WBS词典

C. 项目章程

D. 项目进度计划

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【单选题】

JD19、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动？___

A. 滚动规划

B. 专家判断

C. WBS

D. 分解

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【单选题】

JD20、项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的？___

A. 完成-到-完成-15

B. 完成-到-开始+15

C. 完成-到-开始-15

D. 开始-到-开始+15

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【单选题】

JD21、如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？___

A. 该任务将不再位于关键路径上

B. 紧后活动的开始日期将被延后14天

C. 项目的完工日期将会延后2天

D. B和C

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【单选题】

JD22、图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动？___

A. 加快活动G的进度

B. 加快活动G和D的进度

C. 加快活动GC和D的进度

D. 加快活动GF和C的进度

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【单选题】

JD23、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度？___

A. 让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B. 执行进度压缩，保持原始的完成日期

C. 通知高级经理需要应急储备金

D. 获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

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【单选题】

JD24、项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？___

A. 压缩执行进度，以达到所规定的期限

B. 更改请求和批准客户

C. 在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D. 按时交付产品

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【单选题】

JD25、估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR）是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：___

A. 削减某一活动的资源。

B. 使多项目活动并行进行。

C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上。

D. 删除项目中的一项活动。

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【单选题】

JD26、公司将成本确定为一个进展中项目的首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？___

A. 关键路径法

B. 快速跟进

C. 赶工

D. 资源平衡

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【单选题】

JD27、为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？___

A. 关键路径法

B. 赶工

C. 关键链分析

D. 快速跟进

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【单选题】

JD28、如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?___

A. 评审当前的项目资源情况

B. 确定是否有更多工作能够并行

C. 在最早开始日期开始关键路线活动

D. 为任何负时差活动协商工作范围变化

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【单选题】

JD29、项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧?___

A. 压缩项目时间（赶工）

B. 允许团队成员加班工作

C. 项目快速跟进

D. 安排分阶段实施

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【单选题】

JD30、在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？___

A. 项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高

B. 项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高

C. 项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D. 项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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【单选题】

JD31、你公司在管理所有项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息？___

A. 详细的成本估算

B. 项目管理计划

C. 甘特图

D. 里程碑报告

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【单选题】

JD32、项目里程碑清单是：___

A. 由每个相关方生成的

B. 所有项目活动的一系列工期

C. 进度基准

D. 所有里程碑，包括强制的和可选的

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【单选题】

JD33、项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件，这份文件是下列哪一项？___

A. 里程碑图

B. 甘特图

C. 横道图

D. 工作分解图

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【单选题】

JD34、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果分布？___

A. 资源平衡

B. 蒙特卡洛分析

C. 关键链技术

D. 因果分析

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【单选题】

JD35、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？___

A. 时间管理计划

B. 估算完成价值

C. 已完成工作实际成本

D. 差异分析

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【单选题】

JD36、某一活动的乐观估算时间为12天，悲观估算时间为18天，那么此项活动的标准差为：___

A. 1

B. 1.3

C. 6

D. 3

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【单选题】

JD37、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？___

A. 8.5

B. 9

C. 10

D. 12

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【单选题】

JD38、详细的项目进度只有在以下哪项确定后才能制定？___

A. 项目预算

B. 工作分解结构

C. 项目管理计划

D. 详细的风险评估计划

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【单选题】

JD39、项目经理正设法针对ABC项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系？___

A. 工作分解结构

B. 组织分解结构

C. 活动列表

D. 项目进度网络图

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【单选题】

JD40、下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？___

A. 资源直方图

B. 资源负荷

C. 资源平衡

D. 资源规划

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【单选题】

JD41、在项目启动阶段，下列哪一种方式要最长的执行时间？___

A. 自下而上估算

B. 参数估算

C. 偏差分析

D. 类比估算

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【单选题】

JD42、项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?___

A. 减少项目范围

B. 推行应急计划

C. 增加资源

D. 减少资源

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【单选题】

JD43、一个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施？___

A. 赶工

B. 快速跟进

C. 资源平衡

D. 蒙特卡洛分析

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【单选题】

JD44、在Acme项目进行的第四个月，计划的总费用是100,000美元，而实际支出是120，000，这个项目的进度如何？___

A. 比时间表提前

B. 由于成本超支，项目面临困难

C. 项目将在原来的预算内完成

D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断

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【单选题】

JD45、项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？___

A. 修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动。

B. 修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C. 使用专家判断，回忆项目确定的问题。

D. 使用相应的进度基准来确定延迟。

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【单选题】

JD46、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少？___

A. 7天

B. 6.25天

C. 5天

D. 4天

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【单选题】

FW1、五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用WBS，你首先应该怎么做？___ ——（第六版最新全套机密真题及详细解释，请私加微信yoyosun2019）

A. 告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

B. 告诉他们不需要使用WBS

C. 告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

D. 告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

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【单选题】

FW2、当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作，出现这种情况最大可能是哪个环节出错了呢？___

A. 工作分解结构

B. 沟通管理计划

C. 活动持续时间估算不准确

D. 资源计划差

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