【单选题】
有关医院洗手指征错误的是___
A. 接触病人前后
B. 进行无菌操作前后
C. 接触血液、体液和被污染的物品后
D. 进入和离开ICU
E. 脱手套后
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答案
D
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相关试题
【单选题】
上消化道出血是指屈氏韧带以上的消化道病变引起的出血,不包括哪个部位___
A. 食管
B. 胃十二指肠
C. 胆道
D. 小肠
E. 胰
【单选题】
急性胰腺炎患者禁食的目的___
A. 控制饮食
B. 减少胃液分泌
C. 减少胰液分泌
D. 防止呕吐
E. 避免胃扩张
【单选题】
急性梗阻性化脓性胆管炎的典型症状___
A. 夏柯三联征
B. 雷诺五联征
C. Murphy征(+)
D. 高热、黄疸
E. 休克、精神症状
【单选题】
关于高位瘘正确的是___
A. 距离Treitz韧带100cm以内的消化道瘘
B. 距离Treitz韧带100cm以下的消化道瘘
C. 以继发性感染为主
D. 漏出液含有粪渣,有臭气
【单选题】
一个成人五指并拢的手掌相当于自己体表面积的___
A. 0.50%
B. 1%
C. 2%
D. 3%
E. 5%
【单选题】
PH的正常值为___
A. 7.20-7.35
B. 7.2-7.4
C. 7.3-7.45
D. 7.35-7.45
E. 7.4-7.5
【单选题】
按中国九分法计算,成人双下肢(不包括臀部)的烧伤面积是___
A. 27%
B. 34%
C. 38%
D. 41%
E. 45%
【单选题】
6岁患儿头颈部的烧伤面积为___
A. 9%
B. 10%
C. 12%
D. 13%
E. 15
【单选题】
中心静脉压是反映___
A. 左心前负荷
B. 左心后负荷
C. 右心前负荷
D. 右心后负荷
E. 以上都是
【单选题】
人工气道套囊的压力应维持在___
A. 10-15mmHg
B. 15-20mmHg
C. 15-25mmHg
D. 20-25mmHg
E. 25-30mmHg
【单选题】
不符合脑震荡的表现是___
A. 逆行性健忘
B. 颅内压增高
C. 短暂的意识丧失
D. 神经系统检查无异常
E. 脑脊液检查无异常
【单选题】
患者突然摔倒后昏迷约10分钟,随即清醒,出现头痛、恶心呕吐,并伴有逆行性健忘,检查无异常,考虑是___
A. 脑震荡
B. 颅内血肿
C. 脑挫伤
D. 脑疝
E. 颅底骨折
【单选题】
枕骨大孔疝不同于小脑幕切迹疝的临床表现___
A. 颅内压增高
B. 生命征紊乱出现较晚
C. 意识障碍出现较晚
D. 运动障碍
【单选题】
甲状腺手术后最危险的并发症是___
A. 呼吸困难,窒息
B. 手足抽搐
C. 声音嘶哑
D. 甲状腺危象
E. 喉返神经损伤
【单选题】
白内障手术的最佳时期是___
A. 初发期
B. 未成熟期(膨胀期)
C. 成熟期
D. 过熟期
【单选题】
下列哪项不是房水的生理功能___
A. 营养角膜
B. 营养晶状体及玻璃体
C. 营养眼球
D. 维持眼内压的生理功能
【单选题】
突然发作的剧烈眼胀、眼痛,伴剧烈的头痛、恶心、呕吐;出血雾视、虹视,视力急骤减退,瞳孔散大,前房变浅,眼压显著升高,可达50mmHg以上,可诊断为 ___
A. 脑疝
B. 急性闭角型青光眼
C. 开角型青光眼
D. 白内障
【单选题】
下列哪项不是甘露醇在眼科临床中的主要应用___
A. 脱水降颅压
B. 减少手术合并症
C. 降低眼压使手术安全
D. 用于白内障手术前用药,
【单选题】
何谓“红眼病”___
A. 虹膜炎
B. 睫状体炎
C. 急性或亚急性细菌性结膜炎
D. 角膜炎
【单选题】
下列哪项不是翼状胬肉的健康教育___
A. 进行户外活动时戴上防风尘、防紫外线眼镜
B. 避免阳光直接刺激
C. 避免出入风尘多的场所
D. 积极治疗白内障
【单选题】
清除牙菌斑的最好方法是___
A. 漱口
B. 正确刷牙
C. 洁牙
D. 口腔冲洗
【单选题】
由唇、颊、腭、口底等组织器官构成___
A. 口腔
B. 口腔前庭
C. 固有口腔
D. 颞下颌关节
【单选题】
下颌髁状突滑出关节窝以外,超越了关节正常限度,以致不能自行回复原位,称为___
A. 颞下颌关节脱位
B. 下颌关节脱位
C. 颞关节脱位
D. 颞颌关节脱位
【单选题】
中心静脉压的正常值为___
A. 5-12cmH2O
B. 5-13cmH2O
C. 5-10cmH2O
D. 6-15cmH2O
E. 5-15cmH2O
【单选题】
关于全胃肠道外营养液护理错误的是___
A. 营养液应在无菌条件下配制
B. 配制的营养液必须在24小时内用完
C. 未输注的营养液可存放48小时
D. 营养液可存放于4℃以下的冰箱内
E. 原则上现配现用
【单选题】
血液和血液制品须在多久内输注完毕___
A. 4小时内
B. 6小时内
C. 8小时内
D. 12小时内
E. 24小时
【单选题】
以下描述错误的是___
A. 手术使用的医疗器械、器具以及各种敷料必须达到消毒
B. 一次性使用的医疗器械、器具不可重复使用
C. 接触患者的麻醉物品应当一人一用集中消毒或灭菌
D. 使用时必须检查无菌物品和器械包装的完整性和灭菌有效日期
E. 包装不合格、超过灭菌有效期限的物品或者湿包不可使用
【单选题】
Glasgow昏迷评分量表的项目中错误的是___
A. 评分量表(GCS)的项目有睁眼反应、运动反应和语言反应
B. GCS量表总分为3-15分
C. 分数越低病情越重
D. 8分以下预后较差
E. 3-5分并伴有脑干反射消失的患者有潜在死亡的危险
【单选题】
气管切开病人如活动及睡眠时呼吸平稳,可拔管,拔管前先要堵管,需观察多长时间___
A. 12h
B. 24~48h
C. 48~72h
D. 12~24h
【单选题】
鼻咽癌的好发部位是___
A. 会厌谷
B. 梨状窝
C. 咽隐窝
D. 咽旁隙
【单选题】
萎缩性鼻炎不可采用下列哪种药滴鼻___
A. 1%麻黄素液
B. 生理盐水
C. 林格氏液
D. 雷诺考特
【单选题】
急性扁桃体炎主要致病菌是___
A. 乙型溶血性链球菌
B. 金黄色葡萄球菌
C. 革兰氏阴性杆菌
D. 真菌
【单选题】
扁桃体术后最常见的并发症是___
A. 感染
B. 出血
C. 高热
D. 抵抗力下降
【单选题】
食管异物最易嵌顿于哪一部位___
A. 食管入口
B. 与左主气管交叉处
C. 食管裂孔处
D. 胃贲门
【单选题】
食管异物最危险的并发症是___
A. 疼痛
B. 进食困难
C. 大出血
【单选题】
婴儿咽鼓管的特点___
A. 平直、短、管腔大
B. 平直、短、管腔小
C. 平直、细、管腔小
D. 平直、长、管腔大
【单选题】
敌百虫中毒时不能用于洗胃的是___
A. 清水
B. 淡盐水
C. 温开水
D. 碱性溶液
【单选题】
以下哪项不是阿托品化的指征___
A. 体温不升
B. 颜面潮红
C. 皮肤干燥
D. 心率加快
【单选题】
属于高效消毒剂的是___
A. 乙醇
B. 过氧乙酸
C. 含氯消毒剂
D. 胍类消毒剂
E. 季铵盐消毒剂
【单选题】
医院污物处理主要原则错误的是___
A. 防止污染扩散
B. 分类收集
C. 分别处置
D. 采集有害化处理
E. 专用通道运送
推荐试题
【单选题】
项⽬经理与所有相关⽅安排了⼀次会议,审查并批准项⽬管理计划以及所有⼦计划,在进⾏细微变更之后,获得批准继续进⾏下⼀个阶段。项⽬经理下⼀步该怎么做?()
A. 以项⽬管理计划为基准,然后处理细微变更
B. 更新项⽬管理计划,并将其发送给所有相关⽅
C. 继续下⼀个阶段,然后审查细微变更
D. 与建议细微变更的相关⽅单独开会
【单选题】
项⽬经理制定了⼀份项⽬范围的详细描述,项⽬经理应该使⽤下列哪⼀项⼯具和技术来提交项⽬范围说明书? ()
A. 绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
B. 专家判断、偏差分析、备选⽅案分析和产品分析
C. 绩效审查、产品分析、备选⽅案分析和储备分析
D. 专家判断、产品分析、备选⽅案分析和引导
【单选题】
项⽬团队使⽤哪个技术可以审查项⽬绩效的变化,以判断绩效是正在改善还是正在恶化?()
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 回归分析
D. 挣值分析
【单选题】
⼀名将项⽬经理被任命管理⼀个⽬前部后于进度并超出预算的项⽬。与团队成员谈话后,项⽬经理发现收集需求过程未正确执⾏。项⽬经理接下来应该怎么做? ()
A. 快速跟进进度,弥补损失的时间
B. 根据当前完⼯估算,修订进度和预算
C. 通知客户将延迟交付,并协商赔偿
D. 审查范围并在必要时签发⼀项变更请求
【单选题】
项⽬经理参加⼀个客户的新系统开发项⽬⾼层的需求,讨论过程中,项⽬经理意识到他们每个⼈都对需求有不同理解。项⽬经理接下来应该怎么做()?
A. 等待客户决定他们想要的是什么
B. 编写⼀份报告,按项⽬经理的理解解释客户的要求
C. 安排⼀次与客户的会议,澄清需求
D. 继续按理解执⾏项⽬
【单选题】
⼀个施⼯项⽬的项⽬团队完成了第⼀版⼯作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项⽬团队的⼯作包含进 WBS 中。项⽬经理应向该团队成员提供下列哪⼀项建议?()
A. 没有必要包含这项⼯作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B. 这项⼯作应包含在预算中,但不包含在 WBS 中
C. 没有必要包含这项⼯作,因为它属于⼀项间接成本
D. 这项⼯作应包含在 WBS 中
【单选题】
项⽬团队在项⽬规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使⽤下列哪⼀项来与相关⽅解决这个问题?()
A. 开展访谈
B. 引导式研讨会
C. 召集焦点⼩组会议
D. 执⾏需求头脑⻛暴
【单选题】
进⾏⾃制或外购分析之后,项⽬经理将已经包含进⼯作分解结构(WBS)的可交付成果外包,项⽬经理应该采取下列哪⼀项措施? ()
A. 将需要外包的可交付成果从 WBS 中移除
B. 将需要外包的可交付成果保留在 WBS 中
C. 创建另⼀个 WBS,仅包含将需要外包的可交付成果
D. 拿到选定外包提供商后才对 WBS 进⾏更改
【单选题】
项⽬⼤部分已完成,然⽽客户希望进⾏⼀个范围⼯作的⼤的变更,项⽬经理应该? ()
A. 会⻅项⽬团队确定是否进⾏此变更
B. 请客户描述变更内容
C. 说明在项⽬的这⼀点不能进⾏变更
D. 告知管理层
【单选题】
对某个可交付成果的产品范围提出变更,需要考察将会影响到哪个需求和业务⽬标的实现。这应该查阅以下哪个⽂件?()
A. 需求⽂件
B. 需求跟踪矩阵
C. 变更⽇志
D. 项⽬范围说明书
【单选题】
项⽬经理应该使⽤什么⽅法来准确收集项⽬需求,并从多个不同国家的项⽬相关⽅获得反馈? ()
A. 问卷调查
B. 焦点⼩组
C. 引导式研讨会
D. 访谈
【单选题】
审查项⽬状态时,项⽬经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更,这导致额外的⼯作流程以及未记录的变更。项⽬经理应该怎么做()?
A. 拒绝变更并实施原始⾏为
B. 更改项⽬范围,包含这些变更
C. 接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准
D. 审查情况,并执⾏实施整体变更控制过
【单选题】
下列哪⼀项属于项⽬可交付成果变更的审查、批准和管理过程? ()
A. 确认范围
B. 定义范围
C. 监控项⽬⼯作
D. 实施整体变更控制
【单选题】
项⽬经理注意到项⽬相关⽅对需求意⻅不统⼀时会出现紧张的讨论。项⽬经理没有采取将所有⼈召集在⼀起进⾏头脑⻛暴,⽽是使⽤书⾯调查问卷,采⽤匿名的⽅式收集信息,并询问每个⼈对未来状态的意⻅。项⽬经理使⽤的是什么技术()
A. 德尔菲技术
B. 名义⼩组技术
C. 引导式研讨会
D. 焦点⼩组
【单选题】
项⽬经理准备与相关⽅召开⼯作会议,包括分配的主题专家( SMEs)。项⽬经理应使⽤什么来分解项⽬的范围和可交付成果? ()
A. ⼯作分解结构(WBS)
B. 范围分解结构
C. 需求跟踪矩阵
D. ⼯作包
【单选题】
项⽬经理正在领导⼀个新产品开发项⽬,该项⽬⽬前执⾏顺利。在项⽬中途,客户希望通过减少功能来简化产品,同时保持项⽬的进度和成本。项⽬经理应该怎么做? ()
A. 向变更控制委员会( CCB)提交⼀份变更请求。
B. 请求项⽬发起⼈批准。
C. 更新变更管理计划。
D. 减少产品功能。
【单选题】
⼀个项⽬分多个阶段执⾏,项⽬团队完成了第⼀阶段的可交付成果,第⼀阶段的可交付成果正在被完整核实,⽬前正在执⾏下列哪个项⽬过程? ()
A. 确认范围过程
B. 管理质量过程
C. 控制范围过程
D. 控制质量过程
【单选题】
引导讨论各种主意的会议时,项⽬经理应使⽤什么⼯具或技术来收集需求?()
A. 概念/思维导图
B. 头脑⻛暴
C. 焦点⼩组会议
D. 多标准决策分析
【单选题】
项⽬经理正在整理⽤于验收产品可交付成果的⽂件。 验收可交付成果时。项⽬经理应该做什么? ()
A. 收尾项⽬可交付结果。
B. 将可交付成果⽂件存档。
C. 转移可交付成果的所有权。
D. 获得客户对可交付成果的反馈。
【单选题】
项⽬处于执⾏阶段。运营团队请求⼀项变更, 该变更被确定为超出项⽬范围之外, 在变更控制委员会(CCB)审查时被拒绝了。项⽬经理应该怎么做?()
A. 不采取⾏动,因为变更已被拒绝。
B. 更新经验教训, 可以与其他项⽬团队分享变更请求的原因。
C. 通知运营团队变更不能够得到满⾜, 但可以在未来考虑。
D. 更新变更⽇志, 并通知项⽬相关⽅变更已被拒绝。
【单选题】
在审查⼀个⼯期紧张的项⽬⼯作分解结构( WBS)时,项⽬发起⼈对是否需要项⽬⽂档提出质疑。项⽬经理应该怎么做:
A. 同意项⽬发起⼈,并将⽂档活动推迟到下⼀个阶段
B. 通知项⽬发起⼈,项⽬⽂档对符合项⽬范围有必要
C. 向项⽬发起⼈解释需要项⽬⽂档进⾏审计或者供未来项⽬参考
D. 接受项⽬发起⼈的质疑,并修订 WBS
【单选题】
项⽬经理举⾏了庆祝会,庆祝项⽬圆满完成。在活动上,客户代表告知项⽬经理最终产品不满⾜他们的商业需求。若要防⽌这个问题,项⽬经理事先应该做什么()
A. 通知项⽬相关⽅项⽬完⼯
B. 确认项⽬范围
C. 收集项⽬相关⽅的反馈
D. 审查组织过程资产更新
【单选题】
创建⼀个团队执⾏⼀个项⽬,该项⽬已经过规划和设计,⽬前正处于执⾏当中,在项⽬执⾏期间,项⽬经理的主管通知必须变更某个特定功能。项⽬经理下⼀步应该怎么做? ()
A. 与团队开会并计划实施该变更。
B. 与客户开会,说明该变更对项⽬的必要性。
C. 评估变更并分析影响。
D. 忽视该请求,因为项⽬已经过规划和设计。
【单选题】
⼀家公司正在开发⼀种软件应⽤程序, 以帮助客户执⾏特定服务。在测试过程中, 客户发现该应⽤程序⽆效。项⽬经理应该怎么做? ()
A. 进⾏任何必要的应⽤程序变更。
B. 确保软件⼯程师理解需求。
C. 检查确定应⽤程序是否满⾜需求。
D. 收集客户的要求。
【单选题】
在⼀个软件项⽬的实施中途, 范围基准已设定, 且代码开发开始。这时, ⼀名关键相关⽅要求项⽬经理包含⼀份新的增值范围需求清单。项⽬经理应该怎么做? ()
A. 执⾏这些需求的影响分析。
B. 将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准。
C. 审查范围管理计划。
D. 处理变更请求。
【单选题】
项⽬经理已经识别到相关⽅的⾼层次商业需求。该项⽬有⼤量相关⽅,每个相关⽅都有不同的需求集,包括法律、环境、规模、内部和安全。项⽬经理希望在整个项⽬⽣命周期将这些需求与它们的起源相联系。项⽬经理应该使⽤什么?()
A. 调查
B. 需求原型
C. 需求跟踪矩阵
D. ⼯作分解结构( WBS)
【单选题】
项⽬团队完成产品测试,评估项⽬⽬前符合时间和预算要求。这时产品经理要求增加⼀个⼩的功能更新,需要计划之外的产品测试。项⽬经理应该怎么做?()
A. 提交更变请求,获得该功能更新的批准。
B. 忽略产品经理的需求。
C. 分配团队成员测试新的功能更新。
D. ⼀旦项⽬验收,将新的功能更新作为⼀项升级实施。
【单选题】
在完成⼀个分配的可交付成果⼯作之后,团队成员决定添加新功能,来满⾜客户。项⽬经理接下来应该怎么做?()
A. 请求项⽬发起⼈的许可更新项⽬章程
B. 允许团队成员继续⼯作,因为新功能将改进最终产品
C. 将新功能添加进需求⽂档中
D. 审查需求和 WBS 任务,控制可能的范围蔓延
【单选题】
公司计划发布⼀款新的软件产品。应对市场需求。项⽬经理组织⼀次与所有内部项⽬相关⽅的会,讨论并整合输⼊和想法。项⽬经理执⾏的是下列哪⼀项?()
A. 思维导图
B. 决策分析
C. 亲和图
D. 头脑⻛暴
【单选题】
新产品经理的成功取决于产品的快速交付。项⽬章程和范围说明书已经创建,⾼级管理层要求项⽬经理在两周内提供准确的预算。项⽬经理创建 WBS,⽽这项⼯作需要⼋天时间。⾼级管理层建议不做 WBS,认为项⽬范围说明书和项⽬章程中包含估算所需的⾜够信息。项⽬经理应该怎么做?()
A. 不做 WBS 并使⽤历史记录,向其他经理咨询并参考专业⽂献。
B. 向项⽬管理办公室咨询,是否允许不做 WBS。
C. 仅使⽤范围说明书,因为其包含项⽬范围描述,项⽬可交付成果和验收标准
D. 创建 WBS,因为他是规划、成本估算和⻛险分析的框架。
【单选题】
项目接近完工,此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。 项目经理决定为确保遵守新法规,必须添加一项新功能,而这将影响到资源、进度计划和预算。 为遵守这些新法规,需要下列哪项来沟通和应用于需要的活动?
A. 风险分解结构( RBS)
B. 变更控制
C. 问题日志
D. 过程分析
【单选题】
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?
A. 批准承包商的请求。
B. 拒绝请求。
C. 请求变更控制委员会( CCB)批准。
D. 审查事业环境因素。
【单选题】
重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做?
A. 查阅人员配备管理计划。
B. 提出变更请求。
C. 招募新资源。
D. 修订项目进度计划。
【单选题】
项目的成本绩效指数( CPI)为 0.87,进度绩效指数( SPI)为 1.3。项目发起人 现在希望对最终产品添加新功能。 项目经理怎么做?
A. 分析添加新功能的时间和成本。
B. 向项目发起人说明这属于范围蔓延。
C. 添加功能。
D. 要求发起人签发一份变更请求。
【单选题】
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。 为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 确定项目关键路径。
B. 管理供应商合同。
C. 修订项目进度计划。
D. 提交变更请求。
【单选题】
供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如 何处理此供应商合同的变更请求?
A. 变更管理计划
B. 项目管理计划
C. 工作说明书(SOW)
D. 采购协议
【单选题】
承包商请求一项变更,但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要 求立即批准,以防项目停工。 项目经理应该怎么做?
A. 与承包商协商,尽可能减少影响
B. 由于其紧急性,批准变更
C. 中止工作,直到探索到其它可选方案
D. 请求项目发起人批准
【单选题】
项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理, 需要添加一个新功能。 项目经理应该怎么做?
A. 创建变更请求。
B. 召回项目团队成员。
C. 建议客户启动一个新项目。
D. 通知项目指导委员会。
【单选题】
在项目结束时,项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求,因此导致未 解决,项目经理下一步应该怎么做?
A. 提出一项变更请求,解决这些要求。
B. 指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
C. 开始一个新项目,将这些要求作为范围。
D. 使用管理储备来解决这些要求。
【单选题】
由于组织变更, 项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经 理应该怎么做?
A. 告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内。
B. 审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源。
C. 审查用于批准变更的变更管理计划。
D. 聘用更多资源。