现有一张数据业务核心网，当终端用户数量增加时，PGW突然开始拒绝会话请求以下哪两项可以用来定位此问题？( )_答案

【多选题】

现有一张数据业务核心网，当终端用户数量增加时，PGW突然开始拒绝会话请求以下哪两项可以用来定位此问题？( )

A. 安全管理

B. 性能管理

C. 故障管理

D. 软件管理

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相关试题

【多选题】

单站点验证测试网优人员需要完成哪些工作任务。（）

A. 数据业务接入功能测试

B. 单站点覆盖DT测试

C. 客户指定的验证测试，例如天线分集检查

D. 一些特殊场覆盖场景下，需要步测完成单站验证测试

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【多选题】

切换分为（）．（）．（）等3种阶段。

A. 切换准备

B. 测量报告

C. 切换执行

D. 切换完成

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【多选题】

NB-IoT的PCI规划要遵循以下哪些原则？（）

A. 邻区导频位置尽量错开

B. 同一小区所有的邻区列表中不能有相同的PCI

C. 即相邻的两个小区的PCI模3后余数不能相同

D. 即相邻的两个小区的PCI模4后余数不能相同

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【多选题】

TDD与FDD的差别（）

A. 帧结构差异：FDD．TDD帧结构不同?

B. 多址方式差异：FDD．TDD多址方式不同?

C. 带宽差异：FDD．TDD支持的带宽不同

D. 双工模式差异：FDD．TDD双工方式不同

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【多选题】

EUTRAN内切换包括（）。

A. eNodeB内的切换

B. 基于S1接口的切换

C. WCDMA的切换

D. 基于X2接口的切换

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【多选题】

一旦UE接收到时间提前命令，下列哪些信道将会调整提前发送时刻( )。

A. PUSCH

B. PUCCH

C. SRS

D. DMRS

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【多选题】

UE附着获取IP地址的方式有哪些？( )

A. 通过DHCPv6方式获取

B. 通过DHCPv4方式获取

C. 通过DHCPv8方式获取

D. 从AttachAccept消息中获取

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【多选题】

以下哪种情况一定会使直放站干扰基站（）。

A. 上行输出噪声电平过高

B. 自激

C. 下行交调产物串入上行

D. 室内分布系统天线过多

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【多选题】

在Google Earth中创建的点,线可以另存为哪种格式的文件？（）

A. KML

B. TXT

C. TAB

D. KMZ

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【多选题】

P-CSCF 发现过程的机制包括( )。

A. DHCP 方式

B. Attach 方式

C. 动态配置在 UE 中

D. 静态配置在 UE 中

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【多选题】

IMS系统中用于与其他网络互通的网元有( )。

A. BGCF

B. MGCF

C. I-BCF

D. IM MGW

E. PDF

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【多选题】

NB-IOT中支持3个SRB，分别是（）。

A. SRB1

B. SRB0

C. SRB1bis

D. SRB2

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【多选题】

5G中CCE聚合等级包括（）。

A. 2

B. 1

C. 8

D. 16

E. 4

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【多选题】

以下哪些是RRC建立原因？( )

A. HighPriorityAccess

B. MT-access

C. MO-data

D. MO-sigaling

E. emergency

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【多选题】

关于S5接口以下哪些表述是正确的？( )

A. SGW和PGW之间可以采用GTP_C协议

B. SGW和PGW之间的接口

C. SGW负责为UE分配IP地址

D. SGW和PGW之间只支持GTP隧道协议

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【多选题】

CDMA系统通过软切换可以提高系统质量，体现在：（）

A. 降低掉话率

B. 改善话音质量

C. 控制手机干扰

D. 改善小区覆盖

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【多选题】

直放站中的关键技术有（）。

A. 增益,功率控制技术

B. 低噪放电路技术

C. 收发双工技术

D. RAKE接收技术

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【多选题】

单站验证测试过程中，发现小区之间切换不及时，下列哪种解决办法是错误的？( )

A. 增大切换时延

B. CIO变小

C. 增大切换门限

D. CIO变大

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【多选题】

针对弱覆盖导致的初始E-RAB连接建立失败，可能的调整措施包括（）

A. 调整对应小区的RS Power

B. 调整天线的方位角

C. 调整对应小区的各信道功率参数

D. 调整天线的下倾角

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【多选题】

5G的含义包括：无所不在,超宽带,（）的无线接入。

A. 高可靠

B. 低延时

C. 高可信

D. 高密度

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【多选题】

CDMA系统中，切换失败的原因包括（）。

A. 目标小区导频覆盖和业务信道覆盖不一致

B. 目标小区资源不可用

C. 声码器速率不匹配

D. 制定小区不存在

E. 恢复到原信道失败

F. 切换过程超时

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【多选题】

衰减器的主要用途是（）。

A. 改变相位

B. 吸收射频功率

C. 调整电路中信号的大小

D. 改善阻抗匹配

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【多选题】

逻辑上所有的交换机都由（）和（）两部分组成。

A. 数据转发逻辑

B. 输入/输出接口

C. 交换模块

D. MAC地址表

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【多选题】

移动TDDLTE的F频段小区上行干扰源可能来自（）

A. 联通或电信LTE信号干扰

B. 邻小区下终端的上行信号干扰

C. 邻近存在时钟故障的LTE小区干扰

D. 共站的GSM900谐波或DCS1800互调杂散干扰

E. 共站的TDS互调干扰

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【多选题】

跟踪区的设计原则包括：()。

A. 对于LTE的接入网和核心网保持相同的跟踪区域的概念

B. 在LTE系统中应尽量减少因位置改变而引起的位置更新信令

C. 当UE处于空闲状态时，核心网能够知道UE所在的跟踪区

D. 当处于空闲状态的UE需要被寻呼时，必须在UE所注册的跟踪区的所有小区进行寻呼

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【多选题】

以下哪些QCI值的承载是默认承载？（）

A. QIC=1

B. QCI=9

C. QCI=2

D. QCI=5

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【多选题】

VOLTE接通率为成功完成呼叫次数/终端发起呼叫总数。每次通话中，主叫UE发送第一条（）后收到网络侧下发的（）消息为成功完成呼叫。

A. SIPINVITE

B. SIP180Ring

C. PRACK200

D. SIP200OK

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【多选题】

LTE下行采用了哪些多天线技术？()。

A. SFBC

B. MU-MIMO

C. FSTD

D. 波束赋形

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【多选题】

影响小区平均吞吐率的因素（）。

A. 系统带宽：系统的不同带宽决定了系统的总RB数

B. 本小区负载：直接影响本小区可使用的RB数

C. 数据信道可用带宽：公共信道的开销进一步决定了用户可以实际使用的资源，其中下行主要包括PDCCH和系统消息，上行主要包括PUCCH，SRS，PRACH

D. 邻区负载：DL/UL负载直接影响本小区平吞吐率

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【多选题】

LTE支持两种RRC状态（）

A. RRC_IDLE

B. RRC_ConnectionRequest

C. RRC_CONNECTED

D. RRC_Disconnect

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【多选题】

NB-IoT系统中，包含的无线承载有（）。

A. SRB0

B. SRB1bis

C. SRB1

D. SRB2

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【多选题】

NB-IOT支持DCI模式有（）。

A. FormatN0

B. FormatN3

C. FormatN1

D. FormatN2

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【多选题】

OFDMnumerology是OFDM系统的基础参数集合，包含（）。

A. 子载波间隔

B. 系统带宽

C. 循环前缀长度

D. TTI长度

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【多选题】

CDMA20001X系统反向功控包括：（）

A. 开环功控

B. 精确功控

C. 闭环功控

D. 外环功控

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【多选题】

CDMA20001X支持（）帧长。

A. 20ms

B. 80ms

C. 40ms

D. 60ms

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【多选题】

手机发起位置登记流程可能基于以下（）情况。

A. 基于覆盖

B. 基于时间

C. 基于位置

D. 开关机

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【多选题】

以下哪些能增强VOLTE的覆盖？（）

A. RLC分片

B. RoHC

C. 半静态调度

D. TTIBundling

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【多选题】

一个RB由频域上连续12个子载波子载波宽度15kHz，时域上连续()个OFDM符号构成。

A. 7

B. 6

C. 5

D. 8

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【多选题】

对于外部干扰，常用解决措施包括（）

A. 修改干扰源设备参数。当干扰源是直放站或干放等放大设备时，可以修改其上下行增益，以改善自激，减轻对施主基站和周边基站的干扰。

B. 增加滤波器。当干扰源是PHS基站或CDMA1.9G基站时，其对LTE基站的干扰以杂散干扰为主，需与相关运营商协商为干扰源安装滤波器，以减轻对LTE系统的干扰。

C. 通过调整LTE系统的天线位置，方位角，下倾角，高度等，使天线主瓣背离干扰源，增加LTE系统与干扰源的空间隔离度。

D. 关闭干扰源

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【多选题】

NB-IoT支持的小区重选的选项是（）。

A. 重定向

B. 空闲态异频小区重选

C. 空闲态同频小区重选

D. 空闲态异系统重选

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推荐试题

【单选题】

CCE96、你管理着一个项目，其目的是重新设计零售店布局，以提高客户在通道的通过量及效率。很多项目工作需于现场完成，并且需要商店雇员的积极参与，他们是以劳动力市场动荡著称的某强大工会的终生会员。你的进度计划的一个重要组成部分必须是___

A. 资源能力矩阵

B. 缓冲和储备

C. 资源日历

D. 资源直方图

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【单选题】

CCE97、你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情？___

A. 语言障碍将使沟通变得更加困难

B. 必须满足很多竞争性的需求

C. 每个国家必须有一个发起人

D. 把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

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【单选题】

CCE98、你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？___

A. 因果图

B. 帕雷托分析

C. 散点图

D. 控制表

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【单选题】

CCE99、项目经理刚刚发现他项目的一个重要的转包商常常延期完成工作。项目团队成员长期没有和转包商一起交流。为了解决这个问题，项目经理说，“你们双方都需要放弃些什么来解决这个问题”。他在使用什么冲突解决方案？___

A. 面对面

B. 妥协

C. 调和

D. 沟通

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【单选题】

CCE100、你工作在你的研发项目上，你的客户要求你在项目中包括特定的某个组件。你知道这将出现新的工作，你没有剩余款项可以使用，你应该做什么？___

A. 删除低优先级的工作包来获得更多时间和资金可用

B. 使用来自应急储备的资金来完成

C. 遵循合同变更控制流程

D. 向项目发起人要求更多资金

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【单选题】

CCE101、刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅___

A. 责任分配矩阵

B. 项目管理计划

C. 沟通管理计划

D. 相关方登记册

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【单选题】

CCE102、你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 责任分配矩阵

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【单选题】

CCE103、在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么？___

A. 尚未形成项目范围基准

B. 项目相关方对产品范围尚未达成一致

C. 尚未确定项目目标

D. 尚未编制项目工作说明书

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【单选题】

CCE104、某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？___

A. 问相关方是否还有更多变更

B. 完成整体变更控制

C. 确保相关方理解变更的影响

D. 找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因

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【单选题】

CCE105、你刚被分配去管理开发组织的第一个网站。这个网站很复杂具有交互性，你的项目团队或者客户都没有网站开发的经验。而期限非常有挑战。任何的耽误对你的公司和客户而言都很昂贵。你有个项目发起人，同意了项目章程和项目管理计划并签了字。客户个人通过状态报告和定期的会议保持对项目的进度完全了解。项目符合进度，也在预算之内，最终的评估会也已经安排。突然你听到整个项目要被取消，因为开发的产品完全不被接受。引发此情形的最可能原因是什么？___

A. 关键相关方没有充分参与项目

B. 项目章程和项目管理计划没有完全解释或者由客户充分评估

C. 沟通安排是不充分的，没有提供被要求的信息给有关的当事人

D. 项目发起人未能提供项目足够支持

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【单选题】

CCE106、在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___

A. 让项目发起人增加额外资金。

B. 征求高级管理层的建议。

C. 更新工作分解结构（WBS）

D. 修订风险应对计划。

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【单选题】

CCE107、在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？___

A. 收集工作绩效信息

B. 更新问题日志

C. 衡量并记录客户满意度

D. 记录纠正措施

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【单选题】

CCE108、项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？___

A. 增加会议时间。

B. 不让发言更为积极的团队成员参加会议。

C. 确保没有团队成员感觉受到伤害。

D. 设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

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【单选题】

CCE109、项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？___

A. 风险分解结构（RBS）

B. 变更控制

C. 问题日志

D. 过程分析

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【单选题】

CCE110、在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？___

A. 关键相关方

B. 管理储备

C. 应急储备

D. 项目发起人

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【单选题】

CCE111、在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___

A. 分享

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

CCE112、项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？___

A. 项目人员配备

B. 资源日历

C. 项目组织图

D. 团队绩效评估

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【单选题】

CCE113、对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 查阅风险登记册，获得减轻策略。

B. 与用户开会，了解他们不满意之处。

C. 组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。

D. 为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。

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【单选题】

CCE114、项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？___

A. 获得项目章程的批准。

B. 在项目启动大会上达成协议。

C. 按照商业论证进行差距分析。

D. 按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

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【单选题】

CCE115、公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同，实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 转移

B. 回避

C. 开拓

D. 接受

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【单选题】

CCE116、项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？___

A. 制定工作分解结构（WBS）。

B. 制定项目章程。

C. 制定项目管理计划。

D. 制定战略计划。

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【单选题】

CCE117、项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？___

A. 分析添加新功能的时间和成本。

B. 向项目发起人说明这属于范围蔓延。

C. 添加功能。

D. 要求发起人签发一份变更请求。

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【单选题】

CCE118、设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定项目关键路径。

B. 管理供应商合同。

C. 修订项目进度计划。

D. 提交变更请求。

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【单选题】

CCE119、一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？___

A. 组织图

B. 采购合同

C. 沟通管理计划

D. 会议记录

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【单选题】

CCE120、由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 查阅风险登记册。

B. 更新工作分解结构（WBS）。

C. 更新项目管理计划。

D. 上报给项目相关方。

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【单选题】

CCE121、由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___

A. 工作分解结构

B. 风险登记册

C. 资源管理计划

D. 项目进度计划

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【单选题】

CCE122、在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？___

A. 风险登记册

B. 相关方登记册

C. 资源管理计划

D. 相关方管理计划

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【单选题】

CCE123、一家公司决定实施一个新的供应链系统，该系统预计将让企业利润提高15%。财务部门担心其工作量增加，强烈反对该项目。项目经理应该怎么做？___

A. 管理相关方的期望。

B. 解决冲突，让相关方满意。

C. 协商互惠互利。

D. 更新风险管理计划。

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【单选题】

CCE124、在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___

A. 检查该团队成员绩效历史记录。

B. 与所有团队成员定期召开情况通报会。

C. 与该团队成员召开一对一的会议。

D. 审查沟通管理计划。

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【单选题】

CCE125、为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目相关方的供应部门副总裁却拒绝采用新文化。如何能够获得对这种新文化的一致认可？___

A. 邀请供应部门副总裁参加项目会议。

B. 与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。

C. 给供应部门副总裁开辅导课。

D. 让管理层安排一次所有项目相关方参与的战略会议。

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【单选题】

CCE126、项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？___

A. 相关方沟通渠道

B. 相关方分析矩阵

C. 相关方分类

D. 相关方登记册

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【单选题】

CCE127、一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更新需求跟踪矩阵

B. 审查沟通管理计划

C. 审查风险管理计划

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

CCE128、供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？___

A. 变更管理计划

B. 项目管理计划

C. 工作说明书(SOW)

D. 采购协议

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【单选题】

CCE129、项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种工具技术？___

A. 头脑风暴

B. 德尔菲技术

C. 概念/思维导图

D. 亲和图

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【单选题】

CCE130、一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？___

A. 与该团队成员私下谈谈。

B. 将该团队成员从关键路径任务上移除。

C. 在下一次项目状态会议上解决该问题。

D. 忽视该问题。

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【单选题】

CCE131、一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？___

A. 向管理层要求替换。

B. 与团队成员的经理讨论该问题。

C. 分析该团队成员不在现场工作的影响。

D. 立即与团队成员讨论该问题。

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【单选题】

CCE132、项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？___

A. 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动

B. 审查项目章程澄清范围

C. 安排每周风险审查会议

D. 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

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【单选题】

CCE133、在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提出一项变更请求，解决这些要求。

B. 指示团队成员在项目收尾之前进行变更。

C. 开始一个新项目，将这些要求作为范围。

D. 使用管理储备来解决这些要求。

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【单选题】

CCE134、项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？___

A. 交互式沟通

B. 推式沟通

C. 拉式沟通

D. 选择

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【单选题】

CCE135、项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 通知项目发起人，并向客户开具发票。

B. 执行定性风险评估并更新风险登记册。

C. 评估变更的影响并与项目团队沟通。

D. 更新项目管理计划并实施变更。

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