在UE执行TA update时，HSS通过哪条消息将用户签约数据下发给MME？（）_答案

【单选题】

在UE执行TA update时，HSS通过哪条消息将用户签约数据下发给MME？（）

A. Insert Subscriber data

B. Modify bearer request

C. Update Location answer

D. Create session Request

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相关试题

【单选题】

CA使用后主要考虑对基于用户数和PRB利用率接纳功能的影响，基于用户数的接纳在( )进行，且考虑每个小区UE数。

A. PCell

B. PCell和SCell同时

C. SCell

D. 以上都不正确

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【单选题】

下列选项哪个不是形成导频污染的主要原因？（）

A. 基站选址

B. 天线选型

C. 小区布局

D. 天线挂高

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【单选题】

TTI绑定技术中捆绑在一起子帧采用( )个HARQ进程

A. 1

B. 3

C. 2

D. 4

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【单选题】

关于SIP协议中响应消息描述错误的是？

A. 1XX 表示已经接收到请求消息，正在对其进行处理

B. 3XX 表示需要采取进一步动作，以完成该请求

C. 2XX 表示请求已经被成功接收、处理

D. 4XX 表示SIP服务器故障不能完成对正确消息的处理

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【单选题】

进行VoLTE语音测试时,空口信令中我们可以在（）信令看到QCI=9和QCI=5被激活。

A. RRCConnectionRequest

B. RRCConnectionReconfiguration

C. S1 Initial Context Setup Request

D. RRCConnectionReconfigurationComplete

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【单选题】

LTEANR的过程中，UE通过( )信道获得邻区的GCI信息。

A. BCH

B. SIB

C. MIB

D. CCH

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【单选题】

LTE网络规划中，容量估算与( )互相影响。

A. 链路预算；

B. 建网成本；

C. PCI规划；

D. 网络优化

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【单选题】

簇的数量应根据实际情况决定，不宜过多或过少。根据经验，（）个基站为一簇比较合适。

A. 小于10

B. 50个以上

C. 15-25

D. 100个左右

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【单选题】

S1释放过程将使UE从( )。

A. ECM-CONNECTED到ECM-IDLE

B. ECM-CONNECTED到ECM-CONNECTED

C. ECM-IDLE到ECM-CONNECTED

D. ECM-IDLE到ECM-IDLE

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【单选题】

eNodeB下发TA给UE是为了（）。

A. 使UE获得上行时间同步

B. 测试下行信道质量并反馈给基站

C. 是UE获得上行频率同步

D. 基站的准入技术

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【单选题】

NB-IoT小区定点测试时好点Ping的时延要求是（）。

A. 小于1.5s

B. 小于10s

C. 小于3s

D. 小于15s

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【单选题】

NB-IoT的优势及关键技术的广覆盖的增益是（）？

A. 10db

B. 30db

C. 20db

D. 40db

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【单选题】

NB-IoT系统中，信道带宽 (channel bandwidth) 为（）。

A. 3.75KHz

B. 180KHz

C. 15KHz

D. 1.4MHz

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【单选题】

NB-IoT基于竞争的随机接入过程中，UE如何获取NPRACH的信息（）。

A. 监听SIB2-NB获取NPRACH资源信息

B. 通过eNB随机下发

C. 通过preamble获取

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【单选题】

CE Level分为几个等级？（）

A. 1

B. 3

C. 2

D. 4

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【单选题】

5G的愿景是（）。

A. 信息随心至，万物触手及

B. 高速率，高可靠

C. 一切皆有可能

D. 万物互联

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【单选题】

以下哪个是用于SRS传输的PHR?（）

A. Type1

B. Type3

C. Type2

D. Type4

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【单选题】

PUCCH有几种格式？（）

A. 3种

B. 5种

C. 4种

D. 6种

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【单选题】

未来的车联网不仅包括车与网络之间的远程通信，还包括车车．车路．车人的频繁交互的短程通信，这些短程通信统称为？（）

A. V2A

B. V2E

C. V2N

D. V2X

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【单选题】

LTE测量NR，测量的基本单位是：（）

A. 小区

B. 载波

C. Beam

D. PLMN

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【单选题】

每个RO上可用的Preamble个数是：（）

A. 16个

B. 64个

C. 32个

D. 128个

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【单选题】

AperiodicCSI Reporting可以由什么配置触发和激活?（）

A. DCI0-1

B. RRC高层配置

C. 没有动态触发

D. DCI_0-0

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【单选题】

下列选项中哪一个可以配置多个PRB传输？（）

A. ？PUCCH Format 0

B. ？PUCCH Format 2

C. ？PUCCH Format 1

D. ？PUCCH Format 4

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【单选题】

第5代移动通信系统是（）制式的系统。

A. 模拟

B. 逻辑

C. 数字

D. 电路

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【单选题】

下列哪个不是切换的步骤？（）

A. 测量

B. 响应

C. 判决

D. 执行

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【单选题】

在CDMA2000 系统中, 由于增加了哪个信道, 从而使得手机电池能有更长的待机时间?（）

A. 补充信道 (Supplemental)

B. 反向基本信道 ( Reverse Fundamental)

C. 功率控制信道 (Power Control)

D. 快速寻呼信道(QuickPaging)

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【单选题】

CDMA2000 1x系统，移动台通话结束后会进入（）状态。

A. 空闲状态

B. 重新登记

C. 初始化状态

D. ,重新鉴权

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【单选题】

以下各项中对手机接收功率不产生影响的是（）。

A. 路径损耗

B. 基站天线增益

C. 天馈线损耗

D. 分集接收增益

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【单选题】

当建立一个以太网连接时，需要连接两个以太网段，使用哪种以太网技术完成该任务？（）

A. Vlan标记

B. ARP

C. 路由

D. 桥接

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【单选题】

你对天线的增益（dBd）是如何认识的？（）

A. 全向天线没有增益，而定向天线才有增益

B. 天线是无源器件，不可能有增益，所以此值没有实际意义

C. 这是一个绝对增益值

D. 这是一个与集中幅射有关的相对值

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【单选题】

在某区域接收到的信号电平为-50 dBm，在该频率的干扰电平为-80 dBm，请问C/I值是多少？（）

A. 3dB

B. E-100dB

C. 30dB

D. 60dB

E. 6dB

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【单选题】

多径信号合成后其相位服从（）

A. 对数正态分布

B. 均匀分布

C. 瑞利分布

D. 正态分布

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【单选题】

1个64QAM调制的符号代表( )位信息比特。

A. 8

B. 4

C. 2

D. 6

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【单选题】

下面哪些信令可以携带SCG Failure information？（）

A. NR侧的SCGFailureInformationNR

B. LTE侧的SCGFailureInformationNR

C. LTE侧的SCGFailureInformation

D. NR侧的SCGFailureInformation

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【单选题】

定向天线方位角误差不大于（）。

A. ±10°

B. ±3°

C. ±2°

D. ±5°

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【单选题】

避雷针要有足够的高度，能保护铁塔或杆上的所有天线，所有室外设施都应在避雷针的（）度保护角之内。

A. 90

B. 45

C. 30

D. 60

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【单选题】

在下列给出的协议中，不是 TCP/IP 的应用层协议的是（）。

A. SMTP

B. FTP

C. HTTP

D. UDP

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【单选题】

LTE下行覆盖能力最强的控制信道是:( )

A. PDCCH

B. PCFICH

C. PBCH

D. PHICH

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【单选题】

LTE系统内移动性测量事件有几种？（）

A. 6

B. 4

C. 3

D. 5

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【单选题】

eSRVCC方案相对于SRVCC方案的增强在于减少了切换时长，eSRVCC切换时长小于（）。

A. 300ms

B. 40ms

C. 20ms

D. 160ms

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推荐试题

【单选题】

BXC41、项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？___

A. 投标人会议

B. 卖方投标分析

C. 自制或外购分析

D. 采购审计

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【单选题】

BXC42、一个工期短的小项目要求从外部供应商采购钢棒。虽然双方共同约定了钢棒的单价，但不可能有任何信心确定钢棒数量或项目持续时间。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 固定总价合同（FFP）

B. 成本加固定费用合同（CPFF）

C. 成本加激励费用合同（CPIF）

D. 工料合同（T&M）

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【单选题】

BXC43、项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？___

A. 解散一些资源

B. 提交范围变更请求

C. 应用资源平滑

D. 考虑快速跟进

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【单选题】

BXC44、项目经理决定将一些任务分包给外部服务提供商。哪个过程能确保服务提供商的绩效满足合同要求？___

A. 控制图

B. 控制采购

C. 采购谈判

D. 合同变更控制系统

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【单选题】

BXC45、项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？___

A. 预期货币价值（EMV）分析

B. 第三方风险转移

C. 货币建模与仿真分析

D. 风险接受

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【单选题】

BXC46、定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？___

A. 项目章程

B. 事业环境因素

C. 功能需求

D. 业务需求

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【单选题】

BXC47、在项目A和B上工作的工程师正在失去为项目A工作的动力。项目A的项目经理应该怎么做？___

A. 与项目B的项目经理讨论该问题

B. 与项目团队讨论该问题

C. 让团队成员为工程师提供鼓励

D. 与工程师开会，确定一个满意的解决方案

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【单选题】

BXC48、在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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【单选题】

BXC49、在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 遵循风险应对计划

B. 联系保险公司

C. 请求项目发起人指示

D. 停止项目并命令修复损坏

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【单选题】

BXC50、创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___

A. 石川图

B. 关键链法（CCM）

C. 专家判断

D. 类比估算

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【单选题】

BXC51、审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

BXC52、项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 按照变更管理计划签发变更请求

B. 要求安全分析员尽快实施该功能

C. 拒绝请求

D. 更新项目管理计划和经验教训文件

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【单选题】

BXC53、项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 项目章程

D. 项目范围说明书

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【单选题】

BXC54、在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 聘用额外的资源

C. 将延期情况通知项目团队

D. 更新项目进度计划

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【单选题】

BXC55、一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？___

A. 合作/解决问题

B. 强迫/命令

C. 妥协/调解

D. 缓解/包容

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【单选题】

BXC56、在项目启动大会上，一名关键相关方要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 项目进度计划、预算和质量要求

D. 事业环境因素

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【单选题】

BXC57、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 花更多的时间创建详细的沟通管理计划

B. 实行更严格的变更请求控制

C. 聘用经验更丰富的供应商团队

D. 在项目启动期间识别假设条件和制约因素

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【单选题】

BXC58、客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？___

A. 瀑布

B. 敏捷

C. 原型法

D. 螺旋法

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【单选题】

BXC59、一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？___

A. 识别新功能的需求

B. 获得财务、法律和行政收尾

C. 确定上线日期之后发生了哪些问题

D. 与财务部开会

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【单选题】

BXC60、一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？___

A. 合作/解决问题

B. 强迫/命令

C. 缓解/包容

D. 撤退/回避

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【单选题】

BXC61、大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？___

A. 规划风险应对

B. 监督风险

C. 控制进度

D. 建设项目团队

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【单选题】

BXC62、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？___

A. 资源平滑

B. 快速跟进

C. 赶工

D. 资源平衡

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【单选题】

BXC63、在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？___

A. 制定基本规则

B. 审查项目文件

C. 评估风险登记册

D. 审查概率和影响矩阵

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【单选题】

BXC64、供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？___

A. 收尾合同

B. 使用部件

C. 核实部件

D. 请求相关方批准

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【单选题】

BXC65、客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？___

A. 应用核实范围过程

B. 通知项目发起人

C. 进行变更，并获得批准

D. 通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中

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【单选题】

BXC66、项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？___

A. 制定变更管理计划

B. 请求项目发起人批准

C. 改进沟通

D. 评估项目需求，制定项目可交付成果

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【单选题】

BXC67、根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6,计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？___

A. 成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

B. 进度偏差（SV）和CPI

C. SV和进度绩效指数（SPI）

D. CV和SPI

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【单选题】

BXC68、项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 固定总价合同（FFP）

B. 成本总价加激励费用合同（FPIF）

C. 成本加固定费用合同（CPFF）

D. 成本加激励费用合同（CPIF）

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【单选题】

BXC69、变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 执行变更

B. 更新项目管理计划

C. 更新项目基准

D. 通知项目发起人

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【单选题】

BXC70、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？___

A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线

C. 减少管理储备以保持项目进行

D. 使用敏感性分析评估不同风险

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【单选题】

BXC71、软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题，技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会，技术经理应使用什么来解释收集的数据？___

A. 亲和图

B. 力场分析

C. 帕累托图

D. 核对表

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【单选题】

BXC72、监控过程将向项目提供什么好处？___

A. 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B. 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入

C. 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D. 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

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【单选题】

BXC73、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 项目需求规范

C. 项目范围说明书

D. 项目进度表

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【单选题】

BXC74、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？___

A. 再召开一次会议，将发言的相关方排除在外

B. 向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C. 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D. 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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【单选题】

BXC75、项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限项目经理下一步应该怎么做？___

A. 进入收尾阶段，为组织节省资金

B. 向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

C. 寻求项目发起人的决定

D. 交付额外模块

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【单选题】

BXC76、项目经理与两名持相反观点的团队开会，会议中，项目经理强调一致而非差异项目经理采用的是哪种冲突管理技术？___

A. 面对

B. 缓解

C. 强迫

D. 合作

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【单选题】

BXC77、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值；其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果？___

A. 需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B. 处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C. 失控

D. 平均值需要重新计算

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【单选题】

BXC78、买方和卖方签署了一份合同工作说明书。卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？___

A. 未完成

B. 放弃

C. 完成

D. 无效

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【单选题】

BXC79、一名新的CEO更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾。项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？___

A. 项目管理计划和项目工作说明书（SOW）；历史信息

B. 绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件

C. 可交付成果验收和项目收尾文件；项目档案

D. 可交付成果验收和项目后评价文件；绩效记分卡

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【单选题】

BXC80、在项目执行期间，项目经理确认团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？___

A. 联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B. 安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C. 发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D. 在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

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