【单选题】
CB12、项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?___
A. 实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议。
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答案
A
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
CB13、你的成本预测显示在项目末期时,你的成本会超支。你应采取下列哪项措施?___
A. 消除估算和重估的风险
B. 会见出资人,找出哪项工作能够最快完成
C. 降低质量
D. 减少范围
【单选题】
CB14、你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是:___
A. 影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B. 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C. 将全部成本估计分配到工作条目
D. 建立一个成本基准线
【单选题】
CB15、卖方告诉你,你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该:___
A. 建议变更项目成本
B. 会见管理层,找到解决办法
C. 寻求卖方提供支持信息
D. 拒绝承认做错事
【单选题】
CB16、你项目的初始成本是$25,000,这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据以下表格数据,如果利率是12%,那么项目的净现值是多少?___
A. -$1,000
B. -$6,772
C. +$1,758
D. +$6,772
【单选题】
CB17、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的是哪一个技术?___
A. 绩效报告
B. 风险重新评估
C. 储备分析
D. 偏差和趋势
【单选题】
CB18、审查项目管理计划时,项目经理确定成本指数为0.8,而进度绩效指数为0.7,发生下列一项?___
A. 关键相关方未充分参与
B. 项目执行超前
C. 项目执行欠佳
D. 项目范围蔓延
【单选题】
CB19、一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元。进一步调查同类项目比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算,下列哪一项应作为成本估算?___
A. $1亿美元
B. $1.5亿美元
C. $2亿美元
D. $2.5亿美元
【单选题】
CB20、客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方,也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标方的情况,在这种情况下投资回收期是多长时间?___
A. 半年
B. 2年
C. 3年
D. 6年
【单选题】
CB21、一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始赢利,而后每个月赢利$20,000。项目的回收期是多长时间?___
A. 信息不足
B. 11个月
C. 5个月
D. 6个月
【单选题】
CB22、在某个项目预计工期进行到一年时,项目经理发现实际成本为75,000美元,而项目预算为100,000美元,经过详细分析之后,项目经理发现项目活动已完成60%,委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少?___
A. 25,000美元
B. 50,000美元
C. 60,000美元
D. 91,667美元
【单选题】
CB23、ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机,估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少?___
A. 5000元
B. 4500元
C. 7500元
D. 2500元
【单选题】
CB25、项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码,实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息?___
A. EVis2.
B. SPIis2.
C. SPIis0.50.
D. SVis0.50
【单选题】
CB26、你要从另一名项目经理手中接管一个项目,你发现了关于该项目的如下信息:活动Z的最早开始日期为15号,最晚开始日期为20号。活动Z很困难,其成本绩效指数(CPI)为1.1,进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名相关方。根据如上信息,你最关注的问题是:___
A. 进度
B. 浮动时间
C. 成本
D. 可用资源数量
【单选题】
CB27、项目经理使用EVM管理项目。在项目执行期间,项目经理得到以下数据:SV>0,SPI>1.0,CV<0,CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述?___
A. 进度超前,符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前,但超出预算
D. 进度落后,并超出预算
【单选题】
CB28、如果一个工作的动作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏离是___
A. +150美元
B. –150美元
C. –350美元
D. –500美元
【单选题】
CB29、项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元,项目的进度绩效指数为?___
A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67
【单选题】
CB30、项目情况报告显示,实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确?___
A. 需要调整成本基线
B. CPI小于1
C. SPI小于1
D. 无需采取措施
【单选题】
CB31、在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0,这说明什么?___
A. 比原计划完成更多的工作
B. 比原计划完成更少的工作
C. 项目按计划顺利进展
D. 只完成了计划在这个时间点完成的工作
【单选题】
CB32、进度显示任务已完成70%。虽然项目经理计划的工作价值8,000美元,但实际上完成的工作价值为5,000美元,衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标?___
A. 完工预算
B. 挣值
C. 实际成本
D. 计划价值
【单选题】
CB33、项目的实际成本为2,000美元,挣值为2,100美元,计划价值为2,400美元,下列哪一项将会是项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV)?___
A. SV=300美元CV=-100美元
B. SV=-300美元CV=100美元
C. SV=300美元CV=100美元
D. SV=-300美元CV=-100美元
【单选题】
CB34、某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元.在某个特定的时间点,实际成本达到125美元.计划价值为110美元,挣值为130美元.从这个信息中,项目经理可以得出什么结论?___
A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少
【单选题】
CB36、在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为75,000美元,但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已完成了60%,委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上,那么该项目的完成估算会是多少?___
A. 125,000美元
B. 135,000美元
C. 166,667美元
D. 175,000美元
【单选题】
CB37、一项偏差报告显示PV=¥120。EV=$100和AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法是正确的?___
A. 落后于进度,符合预算
B. 超前于进度,超出预算
C. 落后于进度,超出预算
D. 超前于进度,符合预算
【单选题】
CB38、项目经理制定了详细的WBS,并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线,项目经理应该:___
A. 使用WBS最高层级的信息进行近似地估算。
B. 将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C. 将对工作包的估算汇总在一起,然后再加上管理储备。
D. 让专家针对项目总成本给出意见。
【单选题】
CB39、某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具,项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划,项目赞助人称,项目可能需要赶工,项目经理在确定项目资金需求时,需要下列哪些辅助以完成任务?___
A. 活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产
B. 范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产
C. 工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新
D. 控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本
【单选题】
CB40、项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确,要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术?___
A. 自上而下估算
B. 粗量级的估算
C. 自下而上估算
D. 参数估算
【单选题】
JD1、项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:___——(第六版最新全套机密真题及详细解释,请私加微信yoyosun2019)
A. 边际效用递减原理
B. 快速跟进
C. 挣值
D. 生命周期成本
【单选题】
JD3、在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?___
A. 资源平衡
B. 赶工
C. 过度分配
D. 快速跟进
【单选题】
JD4、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?___
A. 额外增加资源以加快关键路径上的交付
B. 压缩重叠活动,努力缩短工期
C. 在测试完成前开始产品生产
D. 采用四倍资源加快非关键路径上的交付
【单选题】
JD5、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?___
A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
C. 对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
D. 对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
【单选题】
JD8、项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?___
A. 10
B. 11
C. 14
D. 4
【单选题】
JD10、某一活动的最早开始(ES)日期是第3天,最晚开始(LS)日期是第13天,最早结束(EF)日期是第9天,最晚结束(LF)日期为第19天。则此活动为:___
A. 在关键路径上
B. 有滞后时间
C. 进展顺利
D. 正常情况下,不在关键路径上
【单选题】
JD11、你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?___
A. 关键路径67小时。
B. 关键路径改变为开始-B-D-结束。
C. 关键路径是开始-A-C-E-F-结束
D. 关键路径增加了12小时。
【单选题】
JD12、项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?___
A. 为工作包设定活动排序类型
B. 分析工作分解结构
C. 识别具有零或负的总浮动的路径
D. 通过关键路径法估算所需的资源
推荐试题
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,执行收回的现金,项目小组必须在( )日内入账,严禁挪作他用。对于数额较大、超过( ) 个月未入账的,移交司法机关查处。
A. 5,3
B. 3,3
C. 5,1
D. 3,1
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,不良资产诉讼管理办法规定,公司类不良贷款诉讼案件以及农商银行作为被告的案件,由( )担任项目经理。
A. 贷款管理单位负责人
B. 不良贷款责任人
C. 农商银行资产管理部门负责人
D. 法律顾问
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,项目小组由( )组建。
A. 农商银行资产管理部门
B. 案件诉讼责任人
C. 农商银行资产管理部门负责人
D. 不良资产管理委员会
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,农商银行应当在贷款到期后( )内要求保证人承担保证责任,从农商银行要求保证人承担保证责任的日期开始计算保证合同的诉讼时效。
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,抵押权的行使期限为( )。
A. 主债权保证期间
B. 主债权诉讼时效期间
C. 借款合同到期后6个月内
D. 借款合同到期后2年内
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,诉前保全申请人在人民法院采取保全措施后( )日内不依法提起诉讼或者申请仲裁的,人民法院应当解除保全。
A. 15日
B. 30日
C. 一个月
D. 三个月
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,不良资产诉讼管理办法规定,原则上案情复杂、标的额巨大以及农商银行作为被告的案件,由( )担任案件诉讼责任人。
A. 农商银行董事长
B. 农商银行分管行长
C. 资产管理部门负责人
D. 贷款管理单位负责人
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,经高级人民法院一审、二审、再审、申诉的案件,以及经最高人民法院再审、申诉的案件,应于提起诉讼前或接到应诉材料( )日以内向省联社咨询备案。
A. 3
B. 7
C. 10
D. 15
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,需上报省联社咨询备案的案件,确属因债务人(担保人)经营发生重大变故,需要采取紧急保全措施的,经有权决策人签字同意后可以先行启动相关法律程序,但事后( )日内应补齐备案手续。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 15
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,农商银行拟聘任的法律顾问应取得律师执业资格满( )年,并在检察、法院、律师事务所等机关、单位工作( )年以上。
A. 4,3
B. 4,4
C. 5,3
D. 3,4
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产诉讼管理办法》规定,一审法院裁定不予受理或驳回起诉的,自收到裁定书的次日起( )内可以向上一级法院提起上诉。
A. 5日
B. 10日
C. 15日
D. 20日
【单选题】
根据《山东省农村商业银行资产经营中心管理暂行办法》规定,资产经营中心收回的现金,须最迟不晚于( )入账,任何人不得截留、坐支收回的资金。
A. 当日
B. 次日
C. 下一个工作日
D. 一周内
【单选题】
根据《山东省农村商业银行资产经营中心管理暂行办法》规定,资产经营中心集中管理的不良贷款,清收( )以上无有效进展的,要换人清收。
A. 三个月
B. 半年
C. 一年
D. 二年
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,在定价决策中,需经过不良资产管理委员会全体成员( )以上成员同意后,才能提交有权决策人签字确认。
A. 二分之一
B. 三分之二
C. 四分之三
D. 全体
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,下列定价程序排列正确的是( )。
A. 尽职调查→初步定价→定性分析→市场询价
B. 定性分析→初步定价→市场询价→定价决策
C. 定性分析→市场询价→初步定价→定价决策
D. 尽职调查→市场询价→初步定价→定性分析
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,经( )认定的价格或委托中介机构通过评估确定的价格,由农商银行不良资产管理委员会审议,并进行表决。
A. 资产管理部门
B. 资产经营中心
C. 农商银行
D. 不良资产处置定价小组
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,办事处(市联社)要( )对辖内农商银行不良资产定价情况进行检查,及时纠正定价过程中的违规操作行为,并对违规责任人员问责。
A. 定期
B. 不定期
C. 每半年
D. 每年
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,由业务领导或业务骨干,根据其多年的实践经验,结合已掌握的拟处置资产的实际情况,对债权价值和价值可实现程度进行估算的方法被称作( )。
A. 假设清算法
B. 经验估算法
C. 交易案例比较法
D. 专家判断法
【单选题】
根据《山东省农村信用社不良资产处置定价管理暂行办法》规定,下列选项中,不属于不良资产处置定价应遵循原则的是( )。
A. 独立性原则
B. 客观性原则
C. 市场化原则
D. 真实性原则
【单选题】
集中管理不良贷款不能在( )内移交的,经不良资产管理委员会批准,可适当延迟移交,但最长不能超过( )。非集中管理的,须经法人机构主要负责人批准。
A. 一个月,三个月
B. 三个月,六个月
C. 三个月,一年
D. 六个月,一年
【单选题】
正移交期间应进行首次尽职调查,由移交双方共同参与。首次尽职调查后,公司类不良贷款每( )至少进行一次尽职调查,个人类不良贷款每( )至少进行一次尽职调查。
A. 三个月,半年
B. 三个月,年
C. 年,两年
D. 半年,年
【单选题】
不良资产处置尽职实行( ),对不良资产工作人员违反有关法律、法规、规章、政策和本办法规定的行为逐级进行责任认定,并按规定对有关责任人进行处理。
A. 管理责任制
B. 负责制
C. 授权制
D. 问责制
【单选题】
公司类贷款出现风险状况或被认定为不良后( )内,农商银行拟采取账户扣收和直接催收以外的其他方式进行处置的,应当经过集体研究逐笔(户)制定处置预案,明确清收处置责任人,及时启动清收处置工作程序。
A. 一个月
B. 三个月
C. 六个月
D. 一年