外单位承担或外来人员参与公司系统电气工作的工作人员，工作前，设备运行管理单位应( )现场电气设备接线情况、危险点和安_答案

【单选题】

外单位承担或外来人员参与公司系统电气工作的工作人员，工作前，设备运行管理单位应( )现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项。 ___

A. 确定

B. 告知

C. 公布

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相关试题

【单选题】

在室外高压设备上工作，应在工作地点四周装设围栏，其出入口要围至临近道路旁边，并设有( )的标示牌。 ___

A. “止步，高压危险！”

B. “在此工作”

C. “从此进出！”

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【单选题】

在室外高压设备上工作，应在工作地点四周装设围栏，其出入口要围至( )，并设有“从此进出”的标识牌 ___

A. 安全区域

B. 临近道路旁边

C. 整个工作区域

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【单选题】

供电单位或施工单位到用户变电站内施工时，工作票应由( )签发工作票的供电单位、施工单位或用户单位签发。 ___

A. 愿意

B. 有权

C. 指定

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【单选题】

在工作地点设置( )的标示牌。___

A. “止步，高压危险!”

B. “从此进出!”

C. “在此工作!”

D. “禁止合闸，有人工作!”

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【单选题】

工作票应使用黑色或蓝色的钢(水)笔或圆珠笔填写与签发，一式( )份。 ___

A. 一

B. 三

C. 二

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【单选题】

因故间断电气工作连续( )以上者，应重新学习本规程，并经考试合格后，方能恢复工作。 ___

A. 半年

B. 三个月

C. 一年

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【单选题】

如确需变更工作负责人应由工作票签发人同意并通知( )。 ___

A. 调度值班员

B. 运行人员

C. 运行值班负责人

D. 工作许可人

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【单选题】

变更工作负责人或增加工作任务，如( )无法当面办理，应通过电话联系，并在工作票登记簿和工作票上注明。 ___

A. 工作许可人

B. 工作票签发人

C. 当值调度

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【单选题】

在35千伏及以下的设备处工作，安全距离虽大于表4－1(工作人员工作中正常活动范围与设备带电部分的安全距离)的规定，但小于表2－1(设备不停电时安全距离)规定，同时又无绝缘挡板、安全遮栏措施的设备，工作地点( )。 ___

A. 可以不停电

B. 可以不停电，但必须有专人监护

C. 必须停电

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【单选题】

第一种工作票应在工作( )预先送达运行人员。 ___

A. 开始前

B. 前一日

C. 当天

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【单选题】

第一、二种工作票可延期( )次。 ___

A. 三

B. 二

C. 一

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【单选题】

一张工作票上所列的检修设备应同时停、送电，开工前工作票内的全部安全措施( )。 ___

A. 可在工作许可后分批完成

B. 可分两次完成

C. 应一次完成

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【单选题】

在高压设备上工作需要全部停电或部分停电者，应填用( )工作票。 ___

A. 带电作业

B. 第二种

C. 第一种

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【单选题】

表示设备断开和允许进入间隔的信号、经常接入的电压表等，如果指示有电，则( )在设备上工作。 ___

A. 不可以

B. 可以

C. 禁止

D. 根据电压高低，视情况可以

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【单选题】

在邻近其他可能误登的带电架构上，应悬挂( )的标示牌。 ___

A. “止步，高压危险！” “禁止攀登，高压危险！”

B. “禁止攀登，高压危险！”

C. “从此上下！”

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【单选题】

工作票制度规定，其他工作需将高压设备停电或要做安全措施者应填用( )工作票。 ___

A. 带电作业

B. 第二种

C. 第一种

D. 事故应急抢修单

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【单选题】

工作负责人(监护人)应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和本规程，经( )批准的人员。___

A. 设备运维班组

B. 本单位主管领导

C. 工区(车间)

D. 本单位总工程师

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【单选题】

同一变电站内在几个电气连接部分上依次进行不停电的( )的工作，可以使用一张第二种工作票。 ___

A. 检修

B. 同一类型

C. 维护

D. 试验

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【单选题】

国家实行生产安全事故( )制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。 ___

A. 调查

B. 责任追究

C. 行为追究

D. 举报

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【单选题】

国家实行生产安全事故责任追究制度，依法追究生产安全事故( )的法律责任。 ___

A. 领导

B. 工作人员

C. 责任人员

D. 管理人员

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【单选题】

若工作负责人必须长时间离开工作现场时，应由( )变更工作负责人，履行变更手续。 ___

A. 有权签发工作票的人

B. 主管生产的领导

C. 原工作票签发人

D. 运行值班负责人

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【单选题】

第一、二种工作票需办理延期手续，应在工期( )由工作负责人向运行值班负责人提出申请。 ___

A. 到期时

B. 尚未结束以前

C. 超过时

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【单选题】

一张工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得互相( )。 ___

A. 顶替

B. 授权

C. 兼任

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【单选题】

严格执行工作票所列( )，是工作负责人(监护人)在工作票执行的安全责任之一。 ___

A. 工作必要性

B. 安全措施

C. 被监护人员

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【单选题】

所有配电装置的适当地点，均应设有与( )相连的接地端。 ___

A. 大地

B. 接地网

C. 接地体

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【单选题】

在高压设备上工作，应至少由( )进行，并完成保证安全的组织措施和技术措施。 ___

A. 一人

B. 两人

C. 三人

D. 四人

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【单选题】

对于因平行或邻近带电设备导致检修设备可能( )时，必须加装接地线或工作人员使用个人保安线。 ___

A. 安全距离不够

B. 产生感应电压

C. 触及

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【单选题】

验电时，应使用相应电压等级而且合格的( )验电器。 ___

A. 感应式

B. 接触式

C. 电客式

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【单选题】

加装的接地线应登录在( )。 ___

A. 记录簿中

B. 值班记录

C. 工作票上

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【单选题】

已终结的工作票和事故应急抢修单保存时间为( ) ___

A. 三个月

B. 半年

C. 一年

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【单选题】

用户( )的名单应在调度和有关部门备案。 ___

A. 工作负责人

B. 停送电联系人

C. 高压电工人员

D. 管电领导

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【单选题】

验电时，在装设接地线或合接地刀闸处( )验电。 ___

A. 单相

B. 两相

C. 各相

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【单选题】

第一、二种工作票和带电作业工作票的有效时间，以( )为限。 ___

A. 领导指令

B. 工作班要求

C. 批准的检修期

D. 工作票签发日期

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【单选题】

工作票上所填安全措施是否( )，是工作票签发人的安全责任之一。 ___

A. 适当和充足

B. 正确完备

C. 符合现场条件

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【单选题】

在发现直接危及( )安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。 ___

A. 居民

B. 人身、电网和设备

C. 变压器

D. 线路

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【单选题】

在室内高压设备上工作，应在工作地点两旁及对面( )间隔的遮栏(围栏)上和禁止通行的过道遮栏(围栏)上悬挂“止步，高压危险！”的标示牌。 ___

A. 检修设备

B. 运行设备

C. 停电设备

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【单选题】

工作票的使用规定：一张工作票内所列的工作，若至预定时间，一部分工作尚未完成，需继续工作者，在送电前，应按照( )情况，办理新的工作票。 ___

A. 当前现场设备带电

B. 送电后现场设备带电

C. 原工作票

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【单选题】

在高压设备上工作，所装接地线与带电部分应考虑接地线( )仍符合安全距离的规定。 ___

A. 移动时

B. 摆动时

C. 装设时

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【单选题】

工作票有破损不能继续使用时，应( )工作票。 ___

A. 收回

B. 终结

C. 补填新的

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【单选题】

检修部分若分为几个在电气上不相连接的部分，则( )验电接地短路。 ___

A. 在靠近带电设备的部分

B. 各段应分别

C. 电源侧

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推荐试题

【单选题】

CCC183.项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？___

A. 联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划

B. 要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题

C. 要求该超负荷人员的职能经理解决该问题

D. 与团队开会，以解决该问题

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【单选题】

CCC184.—个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审査大量信息，应该采用什么方法进行沟通？___

A. 内部网站、知识库和经验教训数据库

B. 即时通讯和会议

C. 视频会议和电话会议

D. 电子邮件、信件和备忘录

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【单选题】

CCC185.在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？___

A. 要求团队成员专注于完成任务

B. 营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯

C. 强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性

D. 经常审查并评团队和项目绩效

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【单选题】

CCC186.在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 查看支持团队的培训计划，并安排培训课程

B. 应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能

C. 遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望

D. 与部署团队合作，安排修复升级问题

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【单选题】

CCC187.团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做? ___

A. 解释说这些问题应通过让主题专家(SMEs)参与解决

B. 请求更多时间来分析未完成的事项

C. 将该情况上报给项目发起人，获得支持

D. 提交变更请求，替换项目经理

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【单选题】

CCC188..项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？___

A. 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD)

B. 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员

C. 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标

D. 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试

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【单选题】

CCC189.承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？___

A. 修改合同以纳入这些变更

B. 将这些超范围变更添加到变更日志

C. 查阅沟通管理计划

D. 查阅变更管理计划

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【单选题】

CCC190.在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？___

A. 使用名义小组技术收集多个地区的意见

B. 安排一次联合应用设计(JAD)研讨会

C. 举行多次虚拟会议

D. 执行站点顺序需求审查

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【单选题】

CCC191.一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门禁控制。营销团队计划通过善意的宣传活动，确保整体覆盖，包括广播和电视广告，并让避难所及其发起人参与。这描述的是哪一项风险应对策略？___

A. 风险分析

B. 风险增强

C. 风险接受

D. 风险分摊

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【单选题】

CCC192.项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？___

A. 要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

B. 审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

C. 审查谅解备忘录(MOU)，重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

D. 与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

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【单选题】

CCC193.在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？___

A. 控制风险

B. 控制范围

C. 控制质量

D. 控制进度

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【单选题】

CCC194.不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？___

A. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

B. 工料合同(T&M)

C. 总价加激励费用合同(FPIF)

D. 成本加激励费用合同(CPIF)

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【单选题】

CCC195.在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 将风险规避视为风险应对策略

B. 遵循先前项目的风险管理计划

C. 执行储备分析

D. 执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

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【单选题】

CCC196.在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？___

A. 石川图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 统计分析

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【单选题】

CCC197.项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？___

A. 储备分析

B. 类比估算

C. 专家判断

D. 参数估算

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【单选题】

CCC198.项目经理加入一个项目，该项目要求在两年内更换现有的IT系统。项目经理下一步应该做？___

A. 与相关方一起执行效益分析

B. 确定商业需求和预期效益

C. 根据与相关方的讨论执行单项评估

D. 制定项目管理计划

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【单选题】

CCC199.项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 查阅项目章程

B. 确保遵循沟通管理计划

C. 邀请该相关方参加未来的项目会议

D. 密切管理该相关方

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【单选题】

CCC200.髙级管理层希望在管理项目相关方的期望时提高项目经理的人际关系技能，应推荐哪种类型的培训？___

A. 商业头脑

B. 组织行为

C. 冲突解决

D. 沟通技能

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【单选题】

CCD1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做？___

A. 检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B. 与客户协商处罚例外情况

C. 在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D. 更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

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【单选题】

CCD2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？___

A. 根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B. 将所有质量控制过程纳入项目中

C. 在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D. 在风险登记册中添加一个新风险

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【单选题】

CCD3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？___

A. 提交变更请求，以更新项目管理计划

B. 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划

C. 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划

D. 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

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【单选题】

CCD4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？___

A. 项目章程

B. 项目管理计划

C. 组织结构

D. 资源管理计划

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【单选题】

CCD5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI为0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？___

A. 实际成本报告

B. 挣值管理报告

C. 已更新的项目甘特图

D. 问题日志

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【单选题】

CCD6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方管理计划

C. 问题日志

D. 项目管理计划

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【单选题】

CCD7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？___

A. 使用储备分析技术

B. 更新风险登记册

C. 提交变更请求

D. 将其报告给项目发起人

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【单选题】

CCD8、项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交更改成本基准的变更请求

B. 请求额外的资源

C. 对项目进度赶工

D. 使用管理储备

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【单选题】

CCD9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？___

A. 监督

B. 令其满意

C. 紧密关注

D. 令其知悉

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【单选题】

CCD10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？___

A. 报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B. 接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C. 审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

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【单选题】

CCD11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？___

A. 在每个项目完成时记录经验教训

B. 请求知识管理部门的帮助

C. 存档项目会议的所有会议记录

D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训

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【单选题】

CCD12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循标准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件？___

A. 风险登记册

B. 风险紧急评估

C. 影响分析

D. 定量分析

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【单选题】

CCD13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？___

A. 请职能经理重新分配团队成员

B. 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知相关方

D. 获得可交付成果的正式验收

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【单选题】

CCD14、项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M)，而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？___

A. 通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B. 寻求批准变更请求，修改合同

C. 执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D. 等待采购小组提出合同变更

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【单选题】

CCD15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，部门制造业务被外包给第三方，项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

B. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

C. 审查采购管理计划来审查第三方的交付条款

D. 审查成本和进度计划

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【单选题】

CCD16、一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 查阅相关方登记册

B. 查阅项目管理信息系统（PMIS）

C. 邀请高级管理层参与下次项目会议

D. 查阅沟通管理计划

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【单选题】

CCD17、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。项目经理应该怎么做？___

A. 关闭所有风险并转到新项目

B. 将剩余任务委托给替代资源

C. 确保所有项目相关文件均已存档

D. 执行项目标杆对照

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【单选题】

CCD18、一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B. 为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCP批准的情况下推动变更请求

C. 将该项目外包给一个不受CCB政策的外部合同，以便简化变更过程

D. 对项目进行控制，以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

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【单选题】

CCD19、项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源

B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C. 提出一项变更请求，以减少范围

D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

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【单选题】

CCD20、一个软件开发项目的项目章程已经批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

CCD21、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？___

A. 向所有团队成员发送会议记录

B. 询问会议参与者的感受

C. 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D. 在问题日志中添加该信息

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【单选题】

CCD22、在月度项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果

B. 将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中

C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

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