【填空题】
392.下列作业中,不需要使用拨道器的是___?
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答案
BCD
解析
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394.下列作业中,需要申请动火令的作业有___?
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396.下列作业中,需要工程车司机配合的作业有___?
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401.下列作业中,需要通号专业配合的作业有___?
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405.下列工器具中,能导电的有___?
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409.下列作业中,需要特种作业证的有___?
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410.下列作业中,需要使用刷子的是___?
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413.下列作业中,需要使用塞尺的___?
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414.道岔检查时,需要记录的项目有___?
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415.正线线路几何检查时,需要记录的项目有___?
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417.下列工器具中,整改护轨轮缘槽病害,需要携带的工器具有___?
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418.下列关于测量正矢作业说法正确的是___?
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419.下列关于拨道作业的说法正确的___?
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420.下列关于钢轨肥边说法正确的有___?
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421.关于曲线外轨超高设置的目的,叙述不正确的是___?
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422.下列作业中,需要使用丁字扳手的___?
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423.施工计划按时间分类,其中正确的有___?
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424.下列属于施工联络人的职责有___?
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425.如多个A2类施工需要在同一地段作业时,关于红闪灯设置说法错误的___?
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426.如果因故需要延长作业时间,施工负责人需提前经主站向行调申请,由值班主任进行批准,关于提前时间说法错误的___?
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427.下列施工作业,不需要申请B2点的是哪几项?___
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428.下列施工作业,不需要申请B3点的是哪几项?___
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429.轨道几何尺寸是指?___
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430.轨道几何尺寸的正确与否,对___方面有影响?
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431.线路平面由什么组成?___
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432.轨距分为哪几种?___
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一照”、进场人员花名册、劳动合同原件等。
A. 对
B. 错
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项目部对分包企业每年考核一次。考核结果应在项目部进行公示并确认后,及时报子分公司、反馈分包企业。
A. 对
B. 错
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项目印章应由项目综合办公室专人负责管理,建立“印章使用台账”,严禁在空白纸张上用印。
A. 对
B. 错
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项目车辆要严格实行登记制度,认真填写机动车辆管理簿,一车一簿。
A. 对
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1.集团公司将 “___类高风险项目”设定为投标“底线”项目。
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2.对拟实施的境内基础设施投资项目,应及时开展可行性研究分析,编制___。
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3.投资项目《可行性研究报告》须反映投资项目全周期、全过程的技术可行性、经济可行性和___。
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4.做好投资项目标前营销,应积极与政府部门、行业主管部门、___、___、___等单位进行全方位对接,及时掌握项目主要边界条件。
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5.投资项目条件满足投资决策要求后组织___评审,完成决策流程后方可参与投标。
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6.投标后及时召开___会,对前期营销、标书制作、投标报价、竞争对手策略等进行全面总结,掌握各地区投标的办法和规律,指导今后的投标工作。
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7.在投资项目施工总承包合同签订后,集团公司与子分公司签订投资项目管理目标责任书,明确子分公司在项目___期和___期责任目标、奖惩机制等内容。
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8.集团公司全资或控股的投资项目,由投资事业部牵头组建项目公司,___负责具体实施。
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9.项目融资包括资本金融资和债务性融资两部分:资本金融资由集团公司___部负责组织实施,子分公司、项目公司配合;债务性融资由集团公司___部组织实施,子分公司组织项目公司负责具体对接。
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10.分包企业选用坚持“严格标准、公开公正、择优录用、___”原则。
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11.分包企业进场施工前办理进场手续,签订分包合同前应缴纳或提供保函___。
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13.项目部原则上从集团公司发布的___或各单位战略合作伙伴名录内选择分包企业。
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14.新引进的分包企业,在签订分包合同前必须履行集团公司准入手续,办理___。
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15.分包模式分为劳务分包和___。
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16.参加单个投标包件的分包企业不得少于___家,否则该次招标无效。
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17.项目部通过“系统V3.0”___对劳务人员实行实名制动态管理。
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18.项目前期策划工作包括施工调查、管理策划和___。
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19.项目前期策划组织工作采取分层、分级、方式进行___。
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20.铁路项目、合同额___亿元及以上项目、以及集团公司根据项目情况认为有必要的工程项目如___,其前期策划工作由集团公司统一组织。
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21.项目前期策划的开展时间不少于一周,必须___进行现场调查讨论研究初步确定策划方案。
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22.集团公司项管会作为集团公司级工程项目管理组织机构,负责对集团公司全部工程项目管理重大事项的___;负责对项目管理中出现的重大问题进行调查、研究、处置和问责。
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23.项目总体进度计划均需报子分公司工程管理部审批,集团公司重点监管项目施工总体计划需向集团公司___报备。
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24.对进度已经滞后且无明显改观的项目,集团公司、子分公司工程管理部视情况和原因,下达进度滞后,接到后___,项目部必须第一时间做出反应,查准原因,采取措施,调整现场组织或解决现场存在的问题,保障既定工期目标按期实现。
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25.集团公司、子分公司办公室___电话为投诉受理电话。
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26.收尾项目的界定:工程已实质完工,并通过建设单位组织的___。
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27.项目完工后,项目经理组织相关部门对照全面回顾项目管理过程,查找项目管理行为的得与失,对出现的问题提出预防性措施,总结经验与教训,认真评价和总结,形成___后评价报告。
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28.投诉类别包括___、抄告书、投诉电话等,项目无论是在施工过程中,还是收尾阶段各级单位均应高度重视投诉处置工作。
【填空题】
29.集团公司每月通报在建重要项目关键工期节点完成情况,对于未完成的工期节点,各子分公司将在___上进行原因分析和责任追究。
【填空题】
30.技术管理实行___负责制。
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31.项目技术管理制度分为基本技术管理制度和___两大类。
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32.___制度是每个项目必须建立的,具有通用性的特点。
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33.设计文件审核工作由___组织,工程部和相关部门参与。
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34.图纸审核记录表经项目总工程师签字后上报给监理、___、建设单位。
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35.测量复核是测量质量控制的核心环节,包括___复核和外业复核。
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36.暗挖隧道每开挖___米,项目经理部应复核开挖后的初支及二衬断面。