【单选题】
根据治安管理处罚法的规定，可不予处罚的情形有___。
A. 平时表现较好的
B. 出于他人胁迫的
C. 初次违反治安管理行为的
D. 由于他人教唆的
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答案
B
解析
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相关试题
【单选题】
李某酒后随意毁损路灯和车辆（价值500元），被民警查获并约束至酒醒，酒醒后民警对其进行了8小时的询问查证。李某称其从入所开始，查证时间已经超过8小时，遂称民警办案违法。对于本案说法正确的是___。
A. 对李某使用约束带约束时可以不全程监护
B. 对李某采取的保护性约束措施的时间不应计算在本案的询问查证时间内
C. 李某构成故意损毁财物违法行为
D. 李某构成寻衅滋事行为和故意损毁财物行为，分别决定，合并执行处罚
【单选题】
下列关于甲县检察院退回补充侦查的表述，错误的是___。
A. 审查起诉期间改变管辖的，改变管辖后退回补充侦查的次数仍为2次
B. 甲县公安局退回补充侦查应在1个月以内侦查完毕
C. 甲县检察院可以退回甲县公安局补充侦查，也可以自行侦查
D. 退回补充侦查以2次为限
【单选题】
冯某开店出售假冒保健食品，杜某购买服用后出现呕吐症状，住院治疗花费了1200元。经侦查，冯某行为尚不够刑事处罚。关于此案，以下说法正确的是___。
A. 应由公安机关予以行政处罚
B. 冯某既要受到行政处罚，又应承担杜某的1200元治疗费
C. 杜某提起民事诉讼的，对冯某可不予行政处罚
D. 冯某赔偿了杜某的1200元治疗费后，应不予行政处罚
【单选题】
李某（男，42岁）带其儿子甲（15周岁）和儿子乙（17周岁）趁夜到某仓库盗窃。李某负责实施盗窃，甲负责运送，乙负责放风，共盗得价值10000余元财物。下列说法正确的是___。
A. 李某与甲、乙构成共同犯罪
B. 李某与甲、乙不构成共同犯罪
C. 李某与乙构成共同犯罪
D. 李某与甲构成共同犯罪
【单选题】
下列关于枪支的表述正确的是___。
A. 甲系侦查人员，在一次抓捕犯罪嫌疑人时，不慎将所配枪支丢失，及时汇报给所在单位，所在单位没有及时上报上级单位，造成严重后果，甲所在单位构成丢失枪支不报罪
B. 甲捡拾一包，不知内有何物，乘坐火车时，经检查，该包内有军用手枪一支，甲不构成非法携带枪支危及公共安全罪
C. 甲系依法配枪民警，将自己所配枪支借给同事乙使用，构成非法出借枪支罪
D. 甲明知是乙非法买卖的枪支而为其存放的行为，构成非法持有枪支罪
【单选题】
甲系惯偷，一日潜入深宅大院，盗窃一保险柜，拿回家打开一看，里面除了钱物，还有两把手枪。甲将手枪藏匿家中，后案发。甲的行为构成___。
A. 盗窃罪
B. 盗窃罪和非法持有枪支罪
C. 盗窃罪和盗窃枪支罪的竞合犯，择一重罪处罚
D. 盗窃罪和盗窃枪支罪数罪并罚
【单选题】
甲为了躲避持刀抢劫犯乙的追赶，在一胡同拐弯处踹开一住户大门进入躲避，不幸将一老太太撞倒在地造成小腿骨折，甲的行为属于___。
A. 疏忽大意的过失犯罪
B. 意外事件
C. 紧急避险
D. 正当防卫
【单选题】
下列属于行政许可的是___。
A. 民政局办理结婚登记
B. 县建设局批准县公安局办公大楼的施工许可
C. 市财政局批准市公安局通过单一来源采购的方式购买消防车50辆
D. 美国人安妮乘自备交通工具来中国旅游，入境时接受边防检查站检查
【单选题】
根据我国宪法规定，在社会主义初级阶段，国家坚持下列选项中哪一种形式的分配制度___。
A. 按劳分配与按需分配相结合
B. 按劳分配为主体，多种分配方式并存
C. 按需分配
D. 按劳分配
【单选题】
某大学计算机专业学生林某制作了一个成人网站，上传200多个淫秽视频，供人免费下载或在线观看，以此吸引成人用品销售商在网站上发布广告，获利10万余元。对林某的行为应___。
A. 以组织播放淫秽音像制品罪从重处罚
B. 以传播淫秽物品罪处罚
C. 以制作、复制、贩卖淫秽物品牟利罪和传播淫秽物品罪数罪并罚
D. 以传播淫秽物品牟利罪处罚
【单选题】
民警对抢劫现场目击证人张某进行询问，张某不予配合，转身跑出办案场所，被民警追回，告知其拒不作证将予以处罚。张某无奈接受了民警的询问，但拒不签名。对于张某的证言___。
A. 经张某签字后可以用作证据
B. 可以用作证据
C. 经民警合理解释后可以用作证据
D. 应当予以排除
【单选题】
列车卧铺车厢内，甲得知其上铺乙携巨款，便骗其喝下掺有安眠药的饮料，乘其昏睡之机，拿走其包内的现金2万元。甲的行为构成___。
A. 抢劫罪
B. 抢夺罪
C. 盗窃罪
D. 诈骗罪
【单选题】
民警王某是看守所管理人员，与村民郭某有私怨。后郭某因涉嫌盗窃被关押于王某所在的看守所。王某在巡视时借机找茬，对其进行殴打，将其打成重伤，郭某向有关机关提出刑事赔偿。下列说法不正确的是___。
A. 应给予刑事赔偿，因王某的行为侵犯了郭某的人身权
B. 不应给予刑事赔偿，因王某的行为是个人行为
C. 王某的行为如果构成犯罪，应当依法追究其刑事责任
D. 刑事赔偿后，赔偿义务机关应向王某追偿
【单选题】
行政处罚法中关于行政处罚简易程序的表述错误的是___。
A. 对公民处以200元以下罚款
B. 对法人或者其他组织处以1000元以下罚款
C. 对公民处以警告处罚
D. 违法事实确凿并有法定依据
【单选题】
以下情形中，符合撤销刑事案件条件的是___。
A. 经侦查，犯罪嫌疑人的犯罪行为已过追诉时效期限的
B. 经侦查，同案犯已经死亡
C. 受害人提起附带民事诉讼的
D. 经审查，同案犯没有达到刑事责任年龄
【单选题】
下列行政案件，违法事实确凿，人民警察可以适用简易程序作出处罚决定的是___。
A. 对交通技术监控设备记录的占用公交车道行驶的谢某处200元罚款的案件
B. 对违反居民身份证法的陶某给予100元罚款处罚的案件
C. 对参与赌博的违反治安管理行为人李某给予200元罚款的案件
D. 对殴打他人违反治安管理的陈某处300元罚款的案件
【单选题】
关于治安调解，说法错误的是___。
A. 调解案件的办案期限从调解未达成协议或者调解达成协议不履行之日起开始计算
B. 调解达成协议并履行的，公安机关不再处罚
C. 对调解未达成协议或者达成协议后不履行的，公安机关应当对违反治安管理行为人依法予以处罚；对违法行为造成的损害赔偿纠纷，应当告知当事人向人民法院提起民事诉讼
D. 调解一般为两次，必要时可以增加一次
【单选题】
张某因倒卖有价票证案被公安机关调查，公安机关对张某作出的处理决定不正确的有___。
A. 违法事实不能成立的，予以训诫
B. 确有违法行为，应当给予行政处罚的，根据其情节后果，依法作出行政处罚决定
C. 确有违法行为，但有依法不予行政处罚情形的，作出不予行政处罚决定；有违法所得和非法财物的，应当予以追缴或者收缴
D. 违法行为涉嫌构成犯罪的，转为刑事案件办理或者移送有权处理的主管机关、部门办理，无需撤销行政案件
【单选题】
治安案件调查结束后，公安机关对___，作出不予处罚的决定。
A. 违法行为已涉嫌犯罪的
B. 依法不予处罚的，或者违法事实不能成立的
C. 发现违反治安管理行为人有其他违法行为的
D. 确有违反治安管理的行为，但不满16周岁的
【单选题】
法律效力，是指法律的生效范围或者适用范围，具体包括许多方面，但不包括下列哪一个选项___。
A. 法律的空间效力
B. 法律的时间效力
C. 法律对人的效力
D. 法律对物的效力
【单选题】
根据行政处罚法，下列关于行政处罚简易程序的表述错误的是___。
A. 违法事实确凿并有法定依据
B. 对公民处以警告处罚
C. 对公民处以200元以下罚款
D. 对法人或者其他组织处以1000元以下罚款
【单选题】
办理治安案件时，下列关于扣押的选项错误的是___。
A. 对不易长期保管的扣押物品，应当按照有关规定处理
B. 可以对被侵害人或者善意第三人合法占有的财产适用扣押
C. 满六个月无人对扣押的财物主张权利或者无法查清权利人的，应当公开拍卖或者按照国家有关规定处理
D. 对与案件有关的需要作为证据的物品，可以扣押
【单选题】
侦查人员甲在讯问犯罪嫌疑人乙时，因乙不如实供述，将其捆绑放在零下15摄氏度的室外冻成轻伤，乙无法忍受而交代，在甲将乙送回监所途中，乙辱骂甲，甲持警棍将乙打成重伤。甲的行为___。
A. 按过失致人重伤罪从重处罚
B. 按故意伤害罪从重处罚
C. 按刑讯逼供罪和故意伤害罪数罪并罚
D. 按刑讯逼供罪从重处罚
推荐试题
【单选题】
AMD182、一家公司正在开发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程中，客户发现该应用程序无效。项目经理应该怎么做？___
A. 进行任何必要的应用程序变更。
B. 确保软件工程师理解需求。
C. 检查确定应用程序是否满足需求。
D. 收集客户的要求。
【单选题】
AMD183、在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键相关方要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？___
A. 执行这些需求的影响分析。
B. 将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准。
C. 审查范围管理计划。
D. 处理变更请求
【单选题】
AMD184、一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什么？___
A. 将问题上报给项目发起人。
B. 将该环境组织纳入作为相关方参与计划中的一名新项目相关方。
C. 忽略这个问题，并继续按计划执行活动。
D. 与该环境组织的代表开会评审环境影响报告。
【单选题】
AMD185、项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？___
A. 向客户说明，不能在项目这么晚的时候进行变更。
B. 审查该要求，并提出一项变更要求。
C. 分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险。
D. 使用管理储备为该变更提供资金。
【单选题】
AMD186、在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？___
A. 修订采购管理计划。
B. 召开投标人会议。
C. 更新风险登记册。
D. 更新合格卖方清单。
【单选题】
AMD187、项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？___
A. 查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题。
B. 最终确定所有活动，并正式完成项目。
C. 召开项目团队会议，分析并了解差异。
D. 提交变更请求解决差异
【单选题】
AMD188、项目团队发现某项任务落后于进度计划。如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？___
A. 向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间。
B. 利用资源平衡来调整项目进度计划。
C. 执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划。
D. 向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案
【单选题】
AMD189、一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意。第四名项目发起人将在起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？___
A. 创建一份活动清单，估算活动持续时间。
B. 制定项目管理计划。
C. 招募资源，并开始建设项目团队。
D. 等待第四名项目发起人在项目章程上签署同意。
【单选题】
AMD190、收到一个为期两年的项目最终可交付成果后，客户发送正式通知称。由于质量太差，他们将不接受该可交付成果，并将停止所有沟通。项目经理应该怎么做？___
A. 审查范围说明书和质量测量指标来评估问题。
B. 估算纠正该问题所需工作的额外成本。
C. 考虑替代纠纷解决方案。
D. 客户和项目发起人开会，解决冲突
【单选题】
AMD191、一家在线零售公司需要将其实际库存从其当前仓库运输到一个新地点。项目经理接到运输公司的电话，通知他们其中一辆卡车涉及到一起事故，大部分存货已损毁。项目经理应该怎么做？___
A. 实施风险应对计划。
B. 立即联系项目发起人告知该信息。
C. 使用类比估算，确定需要多长时间才能获得一辆新卡车。
D. 重新谈判供应商合同，并转移风险。
【单选题】
AMD192、项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中已提供，而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 审查和更新项目报告。
B. 审查并更新相关方登记册。
C. 向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告。
D. 审查并更新沟通管理计划
【单选题】
AMD193、在执行某某IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？___
A. 分享
B. 转移
C. 减轻
D. 增强
【单选题】
AMD194、一个新公司体系在多个部门分不同阶段实施。第一阶段按时按预算实施。团队存档所有相关项目文件，召开经验教训会议，组织团队里程碑活动，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段之前，团队还应完成哪一项工作？___
A. 召开一次阶段退出审查
B. 收集相关项目相关方的反馈
C. 评估供应商绩效
D. 演示最终产品
【单选题】
AMD195、由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？___
A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人。
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会。
C. 遵循范围管理计划。
D. 更新问题日志。
【单选题】
AMD196、项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早12小时，项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经历。在首次项目团队会议上，项目经理应注意到对沟通方法存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前引入什么工具或技术提高此次来提高此次会议以及今后所有其他会议的效率？___
A. 团队建设活动
B. 基本规则
C. 培训
D. 集中办公
【单选题】
AMD197、发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好的识别这些相关方。为确保将这个问题和解决方案与整个公司的项目管理群体沟通，项目经理应更新什么？___
A. 经验教训
B. 相关方参与计划
C. 沟通管理计划
D. 项目管理办公室(PMO)文挡
【单选题】
AMD198、在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成。项目发起人要求更新项目信息。向发起人更新之前，项目经理应该做什么？___
A. 执行关键过程分析
B. 执行趋势分析
C. 使用名义小组技术
D. 审查亲和图
【单选题】
AMD199、一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试。在执行多组测试后，由于缺陷，客户拒收交付。若避免这个问题，项目经理事先应该做什么？___
A. 通过定期检查核实可交付成果。
B. 审查质量核对表。
C. 执行质量改进计划。
D. 核实范围。
【单选题】
AMD200、在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影响项目范围的变更。该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么？___
A. 安排一次会议，并根据会议结束更新项目管理计划。
B. 向变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求。
C. 识别新相关方，并更新过相关方登记册。
D. 与所有相关方开会，讨论该变更。
【单选题】
AMC1在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做？___
A. 修订工作分解结构（WBS）。
B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D. 更新风险登记册。
【单选题】
AMC2在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？___
A. 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B. 参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
C. 修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。
D. 请求项目发起人解决该项目相关方的问题。
【单选题】
AMC3项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？___
A. 总价加激励费用合同（FPIF）
B. 成本加激励费用合同（CPIF）
C. 工料合同（T&M）
D. 固定总价合同（FFP）
【单选题】
AMC4由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。为了满足项目期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？___
A. 管理进度偏差
B. 管理风险
C. 识别风险
D. 识别质量问题
【单选题】
AMC5项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段？___
A. 形成阶段
B. 成熟阶段
C. 规范阶段
D. 震荡阶段
【单选题】
AMC6下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项？___
A. 相关方登记册
B. 风险分解结构
C. 风险管理计划
D. 相关方参与度评估矩阵
【单选题】
AMC7物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项？___
A. 组建虚拟团队，从多个地点工作
B. 允许团队成员在远程地点工作
C. 安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D. 提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
【单选题】
AMC8在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？___
A. 变更管理计划
B. 质量管理计划
C. 绩效测量指标
D. 需求跟踪矩阵
【单选题】
AMC9当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 接受项目发起人的要求。
B. 要求项目团队提供解决方案。
C. 保持原始范围，但比计划晚交付。
D. 要求关键项目相关方做出最终决策。
【单选题】
AMC10施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？___
A. 成本加固定费用合同
B. 工料合同
C. 总价加经济价格调整合同
D. 成本加激励费用合同
【单选题】
AMC11一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？___
A. 将问题上报给发起人。
B. 评估对项目进度计划的影响。
C. 提醒该团队成员需要遵循正确的程序。
D. 委派另一名团队成员完成时间表。
【单选题】
AMC12客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 查看沟通管理计划，并共享最终项目报告。
B. 执行结束采购过程，并记录经验教训。
C. 安排一次项目结束会议，并解散资源。
D. 安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功。
【单选题】
AMC13项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做？___
A. 执行沟通需求分析。
B. 召开强制性、每周一次的项目相关方会议。
C. 更新相关方登记册。
D. 使用拉式沟通方法。
【单选题】
AMC14软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划。
B. 向项目相关方通知新产品。
C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息。
D. 等待接收正式通知。
【单选题】
AMC15在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME ）协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？___
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图
【单选题】
AMC16在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议 SME 使用下列哪一项？___
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴法
C. 访谈
D. 根本原因分析
【单选题】
AMC17在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？___
A. 回避
B. 转移
C. 减轻
D. 接收
【单选题】
AMC18一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？___
A. 沟通管理计划
B. 沟通技能
C. 项目沟通渠道
D. 沟通技术
【单选题】
AMC20在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生，项目经理应请求多少额外资金？，--本题附图在答案页。___
A. 130,00 美元
B. 375,00 美元
C. 275,00 美元
D. 175,00 美元
【单选题】
AMC21由于分包的工作，一个复杂项目延期了。结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件？___
A. 更新的活动清单和活动持续时间估算
B. 更新的工作基准结构和进度基准
C. 检查协议和测量
D. 验收协议和工作绩效规范
